【正文】 鍍鋅鐵碼加工安裝固定鐵碼龍骨加工龍骨安裝鋁板安裝注密封膠清潔驗收第四章施工進(jìn)度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施工期目標(biāo)：計劃工期77日歷天。綜上所述，我司保證與業(yè)主、建筑設(shè)計師、監(jiān)理公司、土建總承包單位及其他施工單位，以工程質(zhì)量及工期為核心，做到相互理解、相互支持，多聯(lián)系、多溝通，堅決服從業(yè)主、建筑設(shè)計師、監(jiān)理公司、土建總承包單位的安排，并盡最大努力克服在工程施工中遇到的各種困難，我們有信心克服一切困難、有信心處理在施工中遇到的一切新問題。如果存在沖突，我方將積極與他們進(jìn)行協(xié)商，在不影響我方和各專業(yè)施工單位總的施工進(jìn)度的前提下，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，盡量使得我方的施工作業(yè)不影響各專業(yè)施工單位的進(jìn)度，盡早為各專業(yè)施工單位提供作業(yè)面，我方也能夠利用各專業(yè)施工單位提供的工作面，盡早完成我方的施工任務(wù)。與各專業(yè)施工單位的配合最關(guān)鍵的地方是積極溝通，適當(dāng)調(diào)整，共同處理好現(xiàn)場中遇到的配合問題。，與土建總包方配合，作好成品保護(hù)工作，避免損壞，若有損壞，我方將及時更換損壞的成品。，嚴(yán)格服從土建總包方的指揮和管理：質(zhì)量方面，我們保證本工程幕墻工程驗收一次性質(zhì)量全部合格，爭取全部優(yōu)良。，簽訂配合協(xié)議，由土建總包方提供現(xiàn)場材料堆放的臨時保管間、電源接線箱、現(xiàn)場辦公室。接受監(jiān)理的考核，配合監(jiān)理記錄現(xiàn)場施工工作量及確認(rèn)。在工程施工過程中，我們必須服從監(jiān)理的指揮和協(xié)調(diào)：了解監(jiān)理材料進(jìn)場的工作程序，每種材料都須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證驗收后才能進(jìn)場。我司針對本工程的任何設(shè)計更改、增補內(nèi)容都須經(jīng)建筑設(shè)計師的確認(rèn)。我們每次用3～5天的時間批出幕墻設(shè)計方案圖，爭取建筑師可在較短時間內(nèi)完成對幕墻施工圖的簽證。在資金方面為業(yè)主著想，決不因資金不及時到位而停工，影響工期，一切以保證工程質(zhì)量和工期為我們工作的出發(fā)點。嚴(yán)格按照施工合同的要求完成各項施工任務(wù)，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全。我方將向業(yè)主提供我方工程管理人員的通訊錄，并且保持手機24小時開機，當(dāng)有什么緊急情況發(fā)生時，我方可以及時跟業(yè)主溝通，應(yīng)付各種突發(fā)事件。幕墻工程設(shè)計、施工的核心是“質(zhì)量”，與工期相比，二者的關(guān)系是對立統(tǒng)一的：質(zhì)量是基礎(chǔ)和前提，不絕對保證質(zhì)量搶出來的工期是沒有任何意義的，要保證質(zhì)量，在工程設(shè)計施工中要“慢”工出細(xì)活；工期是圓滿完成工程施工的必要條件，要保證工期，在工程設(shè)計施工中就需要“熟能生巧”。材料、設(shè)備堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。、設(shè)備堆放場地（庫房）進(jìn)場材料、設(shè)備必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜、臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點。：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等根據(jù)施工現(xiàn)場總包單位總體布局進(jìn)行總體合理安排。按照總體規(guī)劃要求作好平面圖，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場食堂、廁所布置、材料堆放場地及構(gòu)件現(xiàn)場拼裝布置。施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調(diào)控管理。施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃。根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細(xì)的各吊機使用、進(jìn)退場計劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。并保證所有特殊工種均持上崗證上崗，此項目班子有高超的現(xiàn)場技術(shù)和管理水平，對現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)變能力非常強，對工作要求細(xì)致、嚴(yán)格，實施對該項目施工全過程管理職能，對工程中的材料管理運輸、安裝操作、質(zhì)量控制、施工安全直至竣工驗收進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊伍有著良好的合作業(yè)績?，F(xiàn)場已具備施工條件。主動定期回訪與檢修，避免事故的發(fā)生。，精心組織施工，用汗水和智慧贏得業(yè)主的信任。，為招標(biāo)人和總承包提供充分及時的配合。工期遵照業(yè)主及總包方對工期總體目標(biāo)，合同工期及絕對施工工期：77日歷天，計劃開工日期：XXXX年3月5日；計劃完工日期：XXXX年5月20日 如果業(yè)主及總包方在工期方面進(jìn)行調(diào)整，我司將盡全力給予配合，滿足業(yè)主及總包方要求。 外裝工程施工組織設(shè)計方案編制依據(jù)序號類 別文件名稱編 號1國家行業(yè)規(guī)范《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB5000920012《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB5001120013《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB5001620014《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》GB5005794（2000版）5《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5021020016《鋁合金窗》GB/T847920037《鋁合金門》GB/T847820038《鋁合金建筑型材氟碳漆噴涂型材》GB/9《幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃》GB17841199910《天然花崗石建筑板材》GB/T18601200111技術(shù)規(guī)范《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102200312《全玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》DBJ/CT014200113《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1332001 14《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ1132003 15《鋁合金門窗工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范》DBJ1530200216合 同外裝合同17檢測方法《建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測方法》GB/T152279418《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》GB/T152269419《建筑幕墻雨水滲漏性能檢測方法》GB/T1522894 20《建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法》GB/T18250200021《建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法》GB/T7106200222《建筑外窗氣密性能分級及檢測方法》GB/T7107200223《建筑外窗水密性能分級及檢測方法》GB/T7108200224其他我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件第二章工程概況工程名稱：XXXXXXXX廣場裙樓外墻裝修工程建設(shè)單位：XXXX廣場投資有限公司設(shè)計單位：監(jiān)理單位：總包單位：施工單位：重要功能或用途：商業(yè)本工程為XXXXXXXX廣場裙樓外墻裝修工程，該工程分為玻璃幕墻、鋁單板幕墻、石材幕墻及鋁合金門窗，幕墻主要以石材幕墻為主，裙樓層高為3層。本工程嚴(yán)格按照國家及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計及施工，我司承諾該工程單項分部工程質(zhì)量達(dá)到工程合格，并配合總承包人力確保工程合格，否則愿意接受招標(biāo)文件中要求的經(jīng)濟處罰。杜絕人員傷亡及重大安全事故，切實抓好安全文明生產(chǎn)工作，達(dá)到XXXX市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。、設(shè)計院、總承包、監(jiān)理作好施工圖設(shè)計深化、預(yù)埋件的設(shè)計、制作、安裝。，保證我們的產(chǎn)品正常的使用和日常維護(hù)。第三章幕墻管理的組織和方法以及施工流程的說明和圖解我司將派出我司施工隊伍的專業(yè)陣容，即曾獲得過國優(yōu)獎的項目經(jīng)理與項目班子前往《XXXXXXXX廣場裙樓外幕墻裝修工程》，其中包括項目經(jīng)理1名，項目總工程師1名，副項目副經(jīng)理1名，其它施工管理人員均為具有幕墻施工管理經(jīng)驗5年以上的骨干力量，其中質(zhì)量管理人員1 人，安全管理人員1人，設(shè)計管理人員1人，投資管理人員1人，施工管理人員1人，內(nèi)頁人員1人。項目部組織機構(gòu)如下圖所示：副項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員安全員后勤保障部施工員項目總工項目經(jīng)理設(shè)計組試驗檢測技術(shù)組測量放線資料管理材料員施工設(shè)計施工工藝內(nèi)場加工現(xiàn)場拼裝玻璃幕墻施工隊鋁板幕墻施工隊石材幕墻施工隊鋁合金門窗施工隊質(zhì)量員安全員財務(wù)材料供應(yīng)根據(jù)該工程的特點，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場施工人員、材料、機械設(shè)備安排情況，我司制定了施工場地布置形象情況，實際情況要根據(jù)總包的要求及現(xiàn)場情況定。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。、安全符合標(biāo)準(zhǔn)。，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位?，F(xiàn)場材料、設(shè)備保管，將依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。（見下頁）由于現(xiàn)在還不能確定施工具體位置，所以平面圖現(xiàn)在不能做幕墻工程是整個建筑總體設(shè)計、施工的一部分。我司作為以建筑幕墻設(shè)計、加工、施工、安裝和維護(hù)為業(yè)主的專業(yè)公司為保質(zhì)量、保工期完成本工程，在施工過程中需要業(yè)主、建筑設(shè)計師、監(jiān)理公司、土建總承包單位的多方面協(xié)調(diào)配合，概要如下：業(yè)主的工作千頭萬緒，工程的方方面面都或多或少牽涉到業(yè)主，我們將盡我們所能，與業(yè)主建立一個良好的工作氛圍，與業(yè)主主動溝通，抓緊時間與甲方簽訂幕墻施工分項合同，為協(xié)調(diào)操作留有時間余地，以便于我司盡早計劃人力、物力、財力。認(rèn)真仔細(xì)地向業(yè)主說明幕墻設(shè)計方案，從而取得簽證，讓業(yè)主盡快確認(rèn)施工圖。每月及時提交下工程進(jìn)度計劃、本月完成工程量報審表、本月工程款報審表，以便業(yè)主及時制定資金計劃。我們努力與建筑師進(jìn)行全面接觸溝通，充分體會建筑設(shè)計的主體思想，保證把建筑師的設(shè)計意圖及建筑風(fēng)格融入幕墻設(shè)計方案中。個別特殊部位形式與設(shè)計結(jié)構(gòu)，須與建筑設(shè)計師交流，并經(jīng)其確認(rèn)后再作施工設(shè)計。出現(xiàn)設(shè)計變更情況時，我方將積極與建筑設(shè)計師溝通協(xié)商，爭取早日確認(rèn)，保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行。完全按照監(jiān)理提出的施工質(zhì)量監(jiān)理的程序要求辦事，分步工程施工完畢后及時向監(jiān)理報驗，驗收合格后才能進(jìn)行下一步工序的施工。服從監(jiān)理協(xié)調(diào)分工種交叉施工的的順序等；與監(jiān)理緊密配合及時完成各種現(xiàn)場簽證。，做到文明施工、安全施工。、水平線、進(jìn)出位線（提出土建原有基準(zhǔn)線位置，以便我公司復(fù)核和進(jìn)一步放線）， 提供幕墻安裝材料的運輸機械（指現(xiàn)有土建的吊裝設(shè)備等允許我方使用）。，在不影響土建方施工進(jìn)度的情況下合理安排我方的施工進(jìn)度計劃，同時在施工過程中主動積極地與土建總包方溝通協(xié)商，了解總包方的進(jìn)度調(diào)整情況，及時調(diào)整我方施工進(jìn)度計劃，以便我公司安排的施工進(jìn)度與整個工程的建設(shè)周期協(xié)調(diào)。因為我們屬于外墻裝修工程，與各專業(yè)施工單位存在著很多交叉作業(yè)的地方，這樣不可避免的就會有矛盾發(fā)生，但是關(guān)鍵的是我司將會采取積極的態(tài)度，與各專業(yè)施工單位主動的進(jìn)行溝通，及時告知各專業(yè)施工單位我方的施工進(jìn)度計劃以及希望他們配合提供的施工作業(yè)面。在施工完成后，我方將就我方的成品保護(hù)工作與各單位進(jìn)行溝通，告知他們在施工中應(yīng)該注意的地方，讓他們交待他們的施工人員，同時我方也會了解各專業(yè)施工單位的成品保護(hù)注意事項，然后交待我方施工人員在施工過程中注意這些成品保護(hù)事項，做到相互理解，相互幫助。熟悉了解圖紙要求找出定位軸線施工現(xiàn)場找準(zhǔn)預(yù)埋區(qū)調(diào)整誤差查證偏差拉水平線復(fù)核土建水平預(yù)制預(yù)埋件驗證分割準(zhǔn)確性水平分割進(jìn)行防腐處理加固埋件調(diào)整埋件位置并點焊熟悉了解圖紙要求，檢查圖紙是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的問題—→準(zhǔn)備所有的工器具，做好準(zhǔn)備工作—→在施工現(xiàn)場找準(zhǔn)所開線的位置—→打水平線—→找出龍骨和線定位點—→將定位點加固—→拉水平線—→檢查水平線的誤差—→調(diào)整誤差—→進(jìn)行水平分割—→復(fù)查水平分割的準(zhǔn)確性—→檢查所有放線的準(zhǔn)確線—→重點清查轉(zhuǎn)角、變面位置的放線情況。我司擬定施工工期為77天，且已包括假期，工程涉及范圍廣、施工量多，工期較為緊張。最高作業(yè)人數(shù)控制在160人左右，完工時間均控制在60天之內(nèi)。詳細(xì)施工計劃見附件：《XXXXXXXX廣場裙樓外墻裝修工程進(jìn)度計劃》。詳見附件《XXXXXXXX廣場裙樓外墻裝修工程進(jìn)度計劃》由于沒有簽訂合同，具體計劃都不能按照實際情況編制進(jìn)一步落實材料貨源，并對準(zhǔn)備進(jìn)場的材料進(jìn)行預(yù)測試，獲得監(jiān)理工程師同意，方可采購到工地，并按照進(jìn)度計劃，與供貨單位訂好正式供應(yīng)合同，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工情況，同時在現(xiàn)場做好材料驗收和卸料堆放工作。并準(zhǔn)備充分的備用機械。并備足常用配件，確保施工中不發(fā)生大的損壞和修理，以不影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。必須根據(jù)此計劃準(zhǔn)備相關(guān)材料，根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。：本工程采用石材均為國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)石材，由同一供應(yīng)商供應(yīng)，來自于同一石礦，保證石材的紋理、色澤及質(zhì)量的一致，其采購加工期為25天，運輸期為4天，我司將按照施工進(jìn)度計劃的安排下達(dá)石材采購訂單以保證工程的如期完工；：本工程所有鋁材采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋁型材，其采購期為20天，加工期為10天，運輸期為4天，我司將在此分項工程開工前35天下所有鋁材的訂購單，以保證工程的如期開工及完工；：采用國內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，其采購加工期為25天，運輸期為4天，我司將于鋁板幕墻施工前20前下達(dá)鋁單板材料訂單，以保證工程