水電安裝施工組織設(shè)計方案-展示頁
2025-05-19 12:29本頁面
【正文】 ，避免施工時上述因素不能靈活調(diào)動而造成浪工。，建立一支精干高效的施工組織機(jī)構(gòu)，是保證工期的基礎(chǔ)和前提。第2章 工期管理保證措施施工工期是建設(shè)單位對施工單位最基本的要求之一，也是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，它直接牽涉到業(yè)主的切身利益，同時也關(guān)系到施工單位的社會信益和經(jīng)濟(jì)效益。JGJT1692《民用建筑設(shè)計規(guī)范》《山東省住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《城市公共建筑和住宅小區(qū)通訊技術(shù)規(guī)范》《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》，主要有以下幾個分項工程；給排水（給水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，雨水系統(tǒng)，消防系統(tǒng)），電氣工程（低壓配電，照明系統(tǒng)，防雷及接地系統(tǒng)），弱電（電話、電視系統(tǒng)）由于是一幢住宅安裝，主體期間有48小時不能上負(fù)荷，到后期安裝工程量較大，工期較緊，造成安裝工作施工期集中，所以必須配備精干的施工技術(shù)人員，周密細(xì)致地組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速，圓滿地完成施工任務(wù)。目 錄第1卷 工程概況 3第2卷 工期及工期管理保證措施 3第1章 工期 4第2章 工期管理保證措施 4第3卷 施工組織機(jī)構(gòu) 5第1章 項目部組織機(jī)構(gòu)（參照土建的施工組織設(shè)計） 5第2章 項目經(jīng)理職責(zé) 5第4卷 文件和資料的管理 6第5卷 資源配備及工程進(jìn)度計劃 7第1章 勞動力進(jìn)場計劃 7第2章 機(jī)械進(jìn)場計劃 7第3章 工程進(jìn)度計劃表 8第6卷 施工技術(shù)措施 8第1章 電氣工程 8第1節(jié) 電管敷設(shè) 8第2節(jié) 管內(nèi)穿線工藝 10第3節(jié) 防雷接地安裝 11第4節(jié) 照明器具安裝 12第5節(jié) 配電柜（盤）安裝 12第2章 給排水工程 13第1節(jié) 給水管道安裝 13第2節(jié) 排水管道安裝 14第3節(jié) 衛(wèi)生器具安裝 15第4節(jié) 水壓試驗 16第7卷 施工質(zhì)量管理保證措施 17第8卷 成品保護(hù)措施 19第9卷 施工安全消防措施 20第10卷 施工現(xiàn)場文明管理措施 21 工程概況微山鹿鳴新城15樓是由微山縣朝陽房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)，東方監(jiān)理公司監(jiān)理，山東朝陽偉業(yè)建筑工程有限公司承建。建筑面積5600m2，十一層二單元的住宅樓。工期及工期管理保證措施第1章 工期根據(jù)招標(biāo)文件的要求及工程量的需要，工期定為240天。因此，切實抓好本工程的施地進(jìn)度，具有極其重要的意義。，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，并在圖紙會審時提出合理化建議，力爭做到各有關(guān)人員無能明確自己所在崗位的職責(zé)，避免施工時出現(xiàn)串工現(xiàn)象。，做好技術(shù)交底工作，驗收工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，盡量做到一次到位，避免返工或整改。，特別要注意各分部分項工程與土建的密切配合，避免預(yù)埋、預(yù)留階段的浪工或返工。、措施質(zhì)量、施工方案方法計劃的組織編制及冬雨施工的制訂。，參與竣工驗收。文件和資料的管理，所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，文件的分類管理都由項目資料員負(fù)責(zé)，外發(fā)文件應(yīng)得到項目經(jīng)理的批準(zhǔn)。，由項目資料員對文件進(jìn)行分類存檔，將項目文件移交給業(yè)主?！督o排水管道工程施工及驗收規(guī)范》《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路施工及驗收規(guī)范》《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》資源配備及工程進(jìn)度計劃第5章 勞動力進(jìn)場計劃序號工作項目工種人數(shù)1管道安裝管道工102電氣安裝電工83電焊電焊工5合計23第6章 機(jī)械進(jìn)場計劃序號機(jī)具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1電焊機(jī)BX3300
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