【正文】 板的保護做詳細的技術(shù)、操作控制措施。技術(shù)交底均有書面文字圖表，層層交底簽字，項目技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工進行交底要求細致、完善，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的書面和講述交底，工長接受后，應(yīng)及時詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論理解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進度。、對施工人員進行規(guī)范、工藝、標準培訓(xùn)，做好各分項工程技術(shù)交底工作，每道工序開始前，均須進行技術(shù)交底。、主要施工機械設(shè)備進退場計劃根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備，并按照工程進度組織機械進場退場，機械進場組裝調(diào)試后要進行檢驗合格方可使用，使用過程要定期保養(yǎng)。（4） 協(xié)調(diào)各專業(yè)施工員的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)。（2） 定期按時召開有建設(shè)單位、監(jiān)理、上級職能監(jiān)督部門，設(shè)計單位、施工單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。、施工程序鋼結(jié)構(gòu)材料的準備→下料→除銹→制作→防腐→現(xiàn)場安裝→涂裝擋風(fēng)防塵板制作（含連接壓片）→擋風(fēng)防塵板安裝、施工調(diào)度 為了保證施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準備的傳達項目經(jīng)理部決策，使以項目經(jīng)理為首的智能團做出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施順利實施。對涉及該工程目標控制的人、機械、材料、資金、組織等方面進行決策安排。、施工管理組建項目經(jīng)理部 本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，以工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保生產(chǎn)為主線，加強動態(tài)、科學(xué)管理、優(yōu)化各生產(chǎn)要素、精心施工大力推廣先進施工技術(shù)，在保證質(zhì)優(yōu)的同時，力爭提前完成各項目標。二、組織機構(gòu)設(shè)置及施工部署施工組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)見圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員資料員預(yù)算員財會員材料員安全員設(shè)備員保管員計量員試驗員各專業(yè)施工班組施工部署、設(shè)備設(shè)施安裝及施工條件準備施工部署：充分做好施工前的準備工作，配備好人員、機械，準備好材料、物資，保證滿足工程進度需要。場區(qū)地形呈東北低，西南高的地形特征，~，地表最大高差約6米；宏觀上平坦開闊，微觀上略有起伏，為丘陵與河流階地交接地貌。卸、儲煤設(shè)施設(shè)在阜錦公路東側(cè)、國鐵新義線北側(cè)地區(qū)。一、施工組織設(shè)計方案工程總概述，組織機構(gòu)設(shè)置及施工部署一、工程概況本工程為沈陽金山能源股份有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)改造項目，阜新金山煤矸石熱電有限公司新建防塵網(wǎng)制作與安裝工程的施工。廠址位于阜新市清河門區(qū)東北約1千米，主廠區(qū)設(shè)在阜錦公路西側(cè)、國鐵新義線北側(cè)地區(qū)。本專業(yè)負責(zé)此工程廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及附屬建（構(gòu)）筑物的土建工程設(shè)計。施工現(xiàn)場總周長約為593m，總高度為15m，安裝面積約8895m2。具體布置詳見“施工進度計劃表”。項目經(jīng)理部對工程項目進行目標管理。為保證項目部管理層指令暢通、有效、工作安排以“施工任務(wù)書”的形式下達各操作層，要求簽發(fā)和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作好監(jiān)督者，施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人和各管理部門主管驗收檢查、監(jiān)督其完成情況，執(zhí)行獎罰，進行協(xié)調(diào)。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：（1） 組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是該體系的一個成員。（3） 每星期召開各專業(yè)管理人員會議，通報整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組層。（5） 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。、施工準備、技術(shù)準備、熟悉圖紙內(nèi)容；熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，了解設(shè)計要求達到的技術(shù)標準，編制針對性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，積極配合建設(shè)單位組織圖紙會審與設(shè)計交底。技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。、建立工程技術(shù)資料檔案、編制工程驗收計劃，材料檢驗計劃，檢驗批驗收計劃。、物質(zhì)生產(chǎn)條件準備本工程施工所需材料、連接件、構(gòu)配件、施工機械品種較多，材質(zhì)要求高、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。（2）施工材料及安全防護用品準備；對鋼材等施工材料，特殊材料等均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。、構(gòu)配件加工準備（1）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、采購供應(yīng)工作，并編制相應(yīng)的需用計劃。、施工機械準備按照施工組織設(shè)計的機械選擇及施工項目的生產(chǎn)需要及時調(diào)配各種機械，充分滿足生產(chǎn)的需要。、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。施工人員由兩支綜合性施工隊伍完成，兩班制作業(yè)，節(jié)假日不休息，人員進場按進度計劃需要分階段進場。根據(jù)能定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。（1）施工通訊，現(xiàn)場設(shè)固定電話一部，便于通信聯(lián)系，現(xiàn)場設(shè)升微機系統(tǒng)臨控室，保證現(xiàn)場臨控系統(tǒng)與公司機房聯(lián)網(wǎng)，以便于公司實施遠程臨控，且保證公司的文件及時下發(fā)，現(xiàn)場臨控系統(tǒng)設(shè)專人管理。投入本標段的主要施工設(shè)備表一、機械設(shè)備配備根據(jù)施工計劃要求，配備足夠的、完好的施工機械設(shè)備。二、主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注