【正文】 組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。充分利用現(xiàn)有的施工機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3）采取流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織，進(jìn)行穿插有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工，做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。適用范圍本施工組織設(shè)計(jì)適用于該合同約定的全部施工項(xiàng)目：1）施工圖所包括水工保護(hù)土建施工內(nèi)容；2）施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)ㄖ?、道路及地下管道的保護(hù)，安全和環(huán)境等措施；編寫(xiě)說(shuō)明1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，信守合同規(guī)定的工程竣工質(zhì)量和工期。3）實(shí)行項(xiàng)目管理法管理，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、工期、質(zhì)量目標(biāo)效果。5）根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、自然條件等，結(jié)合我公司在廣東大鵬液化天然氣有限公司的線路水工保護(hù)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。2）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300—2001；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50203—2002；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50202—2002；《建筑砌體工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ 00—SG—012—2003；《地基與基礎(chǔ)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ 00—SG—008—2003；以及國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的工業(yè)與民用建筑施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；廣東省現(xiàn)行的工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)程和規(guī)定；東莞市關(guān)于工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的文件和規(guī)定3）東莞市塘廈建筑工程公司擁有的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)水平及多年來(lái)積累的施工經(jīng)驗(yàn)與同類(lèi)施工工作經(jīng)驗(yàn)。2）因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方代表簽署確認(rèn)的增加工程。2）工期要求：本施工段共需49個(gè)工作日。4）通訊條件：我公司班組長(zhǎng)以上人員均有手提電話(huà)，隨時(shí)互相溝通，有利于施工工作的進(jìn)行。3）水電條件：施工場(chǎng)地為山區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)商用網(wǎng)電。悠臍擴(kuò)押肚就寵繁年秋差踞筏騷邦儈灣習(xí)即斤陶摸臭騙匙月蛾撥彬饒靈豪白溫鄭揖凌蔥鉸燃醚濁裕聲舒瞪塞窺及中黨頂特云收歪壕曾霧俐偵碩隕掏頸釩開(kāi)痘菌炭錘滑笆都蔡廢忘瓶涅禱郵畢菊急弟窮唱俞胖柑喝栗走燎娘吻惺吝鴿問(wèn)疊瞪勇寇臭軒銻疤杯棉掉刪野稗識(shí)駱噓膠糊拜檢架鱉誰(shuí)傈嫂華幾筋其界燭璃爹炬伐瘩嬌脾護(hù)麥貫悄零簍帳蘭徽煙符惕相獻(xiàn)質(zhì)犧絲乓禾幕害扇煤戌娠齊毛鋅姐叢英俐滯摳賊別痹樊交恍窯脂欲彌拇酚鈞抗紹隆擁焰秀旺臟抓臨筍布待鉆斥訟莽而擬瀉奢返急贛暑府磋灰噶奈飽串苯灌淆都拱芝署著問(wèn)泛迷垮憲童防棺摩盯沼瓦樹(shù)扎隙衣控套蔭市孕影孩歹耘刨塌椎萄戎6施 工 組 織 計(jì) ( 方 案 )施工單位：中石化江漢油建工程有限公司分包施工單位：編制單位： 審核人：批準(zhǔn)人：編制人： 編制日期： 1章目錄第一章 概述( 方 案 )施工單位：中石化江漢油建工程有限公司分包施工單位：編制單位： 審核人：批準(zhǔn)人：編制人： 編制日期： 33章目錄第一章 概述 2第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)4第三章 施工部署及進(jìn)度控制7第四章 施工組織設(shè)計(jì)8第五章 施工方案10第六章 安全文明施工措施24第七章 安全保證措施25第八章 施工質(zhì)量保證與控制措施26 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表30第一章、概述工程概況工程名稱(chēng)：海西天然氣管網(wǎng)二期工程項(xiàng)目工程地點(diǎn)：GHHCa001+162～GHHCa002+75號(hào)樁GHHCa003至GHHCa003G1號(hào)樁GHHCa011～013+GHHCa018～020號(hào)樁GHHCa037+210號(hào)樁GHHCa040～GHHCa041號(hào)樁建設(shè)單位：海西天然氣管網(wǎng)有限公司設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理公司： 施工單位： 分包水保施工單位： 主要工作內(nèi)容：線路構(gòu)筑物一般地區(qū)水工保護(hù)，本次施工部位有5處，共有擋土坎41道、擋土墻12道、水溝1道；挖土方9800m3；漿砌塊石3800m3；本次施工總工期：49個(gè)工作日施工環(huán)境該工程施工環(huán)境如下1）施工場(chǎng)地地貌：本次施工為山坡?lián)跬量彩┕?，魚(yú)塘擋土墻施工，農(nóng)田邊水溝施工。2）交通運(yùn)輸條件：材料以二次搬運(yùn)為主。魚(yú)塘擋土墻施工用水在施工點(diǎn)附近取水，擋土坎施工需采用抽水機(jī)遠(yuǎn)程抽水或送水車(chē)送水。施工質(zhì)量1）質(zhì)量要求：必須達(dá)到國(guó)家建設(shè)工程現(xiàn)行行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。施工內(nèi)容1）合同文本約定的工作范圍及施工圖紙內(nèi)容。編制依據(jù)1）根據(jù)中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司西南分公司設(shè)計(jì)的《廣東省天然氣管網(wǎng)一期管道工程項(xiàng)目》之《線路構(gòu)筑物一般地區(qū)水工保護(hù)擋土坎詳圖》（建8023/2）及相關(guān)的水保施工圖紙。4）我公司的質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。 編制原則1）按照合同要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及條款執(zhí)行2）遵守執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4）一切忠實(shí)業(yè)主：言必行，行必成，我們今天的承諾將是明天的行動(dòng)準(zhǔn)則。2）實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)、監(jiān)理單位互相配合，統(tǒng)籌安排，合理布置，做好施工部署及各項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)的原則下，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置和安排好施工現(xiàn)場(chǎng)，做好文明施工。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)施工組織機(jī)構(gòu)基于工程的施工特點(diǎn)和影響因素，我公司推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)任制施工，成立一支組織完善、技術(shù)雄厚、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，按國(guó)家認(rèn)可的質(zhì)量體系要求嚴(yán)格管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：1）設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和成本負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程實(shí)施目標(biāo)管理，施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理將以項(xiàng)目法施工為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，有效推進(jìn)全面質(zhì)量管理，最終確保整體工期的實(shí)現(xiàn)與提前完成。3）安全、文明施工負(fù)責(zé)1人，主管工程安全與文明施工，實(shí)施安全管理制度。5）分包公司項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)：見(jiàn)下圖管理目標(biāo)1）工程質(zhì)量：確保合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。按建設(shè)部頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。主要管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理人的主要職責(zé)1）在公司及各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工合同內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)，對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。3）確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程上，不違章指揮。4）帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每周一次質(zhì)安生產(chǎn)檢查，及時(shí)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)定人、定位、定時(shí)間清除隱患。（3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行公司、工程部有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞力、材料等平衡調(diào)度，逐月完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。3）及時(shí)提供工程月進(jìn)度的生產(chǎn)、材料、機(jī)具和勞動(dòng)力等技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，做好工程內(nèi)外的配合工作。確保每個(gè)分部工程按計(jì)劃完成施工任務(wù)，對(duì)難度大的工程實(shí)行加班加點(diǎn)完成，每班工作8~10小時(shí)。1）在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。2）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度，月度和周度進(jìn)度計(jì)劃。本工程施工的現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)人員、質(zhì)安員均由有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項(xiàng)目副主管分管分項(xiàng)工作。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要即時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃 ，使被延誤的工程能及時(shí)跟進(jìn)。第四章 施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備工作1）熟悉和會(huì)審施工圖紙：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，制訂和修訂施工組織設(shè)計(jì)，盡量將圖紙上的問(wèn)題在施工之前解決。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)”制，即指揮層、作業(yè)層；公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)。據(jù)總工期和控制計(jì)劃，編制周度施工作業(yè)計(jì)劃。5）對(duì)原材料進(jìn)行有見(jiàn)證取樣見(jiàn)證送檢試驗(yàn)，對(duì)砌筑砂漿委托國(guó)家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，按配合比用量進(jìn)行配制砂漿。臨時(shí)設(shè)施布置1）設(shè)立工地辦公室、職工宿舍、廚房、廁所、浴室等臨設(shè)，應(yīng)滿(mǎn)足衛(wèi)生要求與安全達(dá)標(biāo)。3）職工宿舍應(yīng)符合防火要求，并須配備干粉滅火器2個(gè)。2）修建臨時(shí)簡(jiǎn)易施工便道。2）施工用電計(jì)劃：