【正文】 檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。協(xié)調(diào)配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。計劃保證體系詳見附圖二：《施工進度計劃管理體系圖》。（4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。（3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。附圖一： 施工進度計劃控制方法（1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。為確保工期目標的實現(xiàn)和滿足招標文件對總工期的要求，根據(jù)進度計劃中的關鍵線路和重要工序，將總工期分解為若干個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。五、施工進度計劃及保證措施 施工進度計劃編制說明進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對各專業(yè)班組協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。（6）施工期間，現(xiàn)場技術人員對關鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。對不合格人員不得從事相應施工活動。（2）加強企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。我單位將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。（2）公司在與班組簽訂責任狀并辦理人身意外保險，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定。勞動力安排計劃詳見附表三。如下圖：先風管、后空調(diào)管道，先地下、后地上，先預制、后安裝，先主干管、后立支管及附件，先系統(tǒng)試壓、后沖洗，最后進行防腐、保溫及隱蔽驗收。同時，應做好試壓、絕緣檢測、設備運轉等記錄，做到資料齊全不漏，向甲方代表辦理好竣工驗收交付手續(xù)。，對自己安裝的設備要進行封閉管理。 ，安裝末端設備時，先在吊頂板開孔周圍貼一層保護膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設備安裝過程中不致對吊頂板造成污染或損壞、檢查口的地方，在裝飾施工之前，用聯(lián)絡單及時通知裝飾單位。 ，進行登記出入證管理減少損壞因素，問時操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染。，提高整體工程施工質(zhì)量。，遇到管道碰撞問題，積極協(xié)調(diào)解決。，在有關土建施工時按要求正確預留。我司確保有關的土建施工達到空調(diào)通風系統(tǒng)的設計要求。，我司按整體進度協(xié)調(diào)并確保其所有要求土建配合的工作和孔洞等均按要求正確地設置。如遇甲方改變使用功能或采用合理化建議需要進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。、材料檢驗工作。，為總包排憂解難。三、空調(diào)通風工程施工協(xié)調(diào)、配合措施本工程是商業(yè)綜合體，在空調(diào)通風施工過程中會面臨與甲方、設計、總承包、常規(guī)機電其他專業(yè)分包單位、裝飾及政府單位的協(xié)調(diào)、配合問題，此問題將會影響到施工質(zhì)量、進度、成本、安全環(huán)境這四大方面，所以非常重要。屋頂膨脹水箱間及屋面消防水箱間采用電暖氣采暖。熱水風幕的熱媒由空調(diào)水提供。 采暖及風幕系統(tǒng)室內(nèi)步行街一層公共區(qū)內(nèi)設低溫熱水地板輻射采暖系統(tǒng)，熱源來自萬達大商業(yè)空調(diào)熱水系統(tǒng)。商管辦公采用采用風機盤管加新風系統(tǒng)。影院放映夾層、影院觀眾走廊、影院辦公區(qū)域采用風機盤管加新風系統(tǒng)。室內(nèi)步行街商鋪及主題餐廳，采用風機盤管加新風系統(tǒng)。商管物業(yè)空調(diào)系統(tǒng)，在過渡季節(jié)設置冷卻塔免費供冷系統(tǒng)。超市、商管物業(yè)獨立設置換熱站。集中托管機房采用2臺冷量均為60KW的機房專用空調(diào)，一用一備。制冷主機與水泵采用一對一的連接方式，冷水溫度6/12℃，冷卻水32/37℃。 冷熱源的設置 超市、商管物業(yè)冷源系統(tǒng)獨立設置。該暖通工程包括空調(diào)系統(tǒng)、采暖及風幕設計、通風設計以及防排煙系統(tǒng)。二、工程概況衢州萬達廣場位于衢州市荷花中路與站前路交叉口，其中：。1其他有關國家及地方現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范。施工環(huán)境條件。《建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002。根據(jù)公司技術部及監(jiān)理單位對初步編制的審批意見。 暖通專業(yè)施工圖紙和設計變更。 編號：衢州萬達廣場項目暖通工程方案 上海市安裝工程有限公司 年 月74 / 79衢州萬達廣場項目施工方案編制： 審核： 審批： 上海市安裝工程有限公司 年 月 目錄一、編制依據(jù)： 1二、工程概況 1三、空調(diào)通風工程施工協(xié)調(diào)、配合措施 配合措施 配合措施 配合措施 4（土建）的總體協(xié)調(diào)、配合措施 配合措施 配合措施 5四、施工組織架構及施工總體部署 5 5 6 8五、施工進度計劃及保證措施 9 施工進度計劃編制說明 9 施工進度計劃及工期控制點 9 施工進度計劃控制方法 10 施工進度計劃保證措施 12六、施工技術方案 15 15 18 24 33 45 48 50、資料整理并編制調(diào)試報告 61七、成品保護 61八、冬季施工的安全措施及應急預案 62 62 63 63 64： 64 65 65九、安全應急預案措施 66 66 70 70 70十、售后跟蹤服務 73一、編制依據(jù)： 招投標文件。 工程施工合同。施工組織總設計和單位工程施工組織設計?！锻L空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502432002。施工機械性能手冊。類似工程得到施工的經(jīng)驗。如方案中未涉及及詳細涉及到的測試項目及方法請參照《暖通空調(diào)規(guī)范實施手冊》及相關的驗收規(guī)范。室內(nèi)步行街及各主力店部分地上四層，影院部分局部地上五層。詳細施工要求見設計說明。商管物業(yè)、超市制冷機房位于建筑物地下一層。電梯機房、變配電室、POS機房、消防控制中心、電話機房、保安監(jiān)控室、值班室、濕式垃圾房、弱電機房、XLAND、放映機房等設分體空調(diào)。熱源由換熱站提供?？照{(diào)熱水系統(tǒng)的供回水溫度60/45℃，熱風幕及散熱器系統(tǒng)的供回水溫度85/60℃，地暖系統(tǒng)的供回水溫度60/50℃，地暖系統(tǒng)的熱水來自該業(yè)態(tài)的空調(diào)熱水系統(tǒng)。 2 、空調(diào)系統(tǒng)超市、零售集合店、電器、電玩、次主力店、寶貝王、影院觀眾廳、影院大堂等大面積空調(diào)區(qū)域，采用單風機全空氣系統(tǒng)。室內(nèi)步行街公共區(qū)域和中庭采用吊頂機組加新風系統(tǒng)。商管員工餐廳采用風機盤管加新風系統(tǒng)。室內(nèi)步行街的公共衛(wèi)生間設風機盤管。室內(nèi)步行街、娛樂樓等業(yè)態(tài)，其首層直接對外的主要出入口設兩道熱風幕，外面一道設電熱風幕，第二道設熱水風幕。地下一層濕式垃圾房推入門內(nèi)側設貫流風幕機，風幕機與與門禁、卷簾開關聯(lián)動。 通風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)在此處不做介紹，詳見圖紙設計說明。、配合措施，誠心誠意的服從甲方、總包的管理。，每周提供設備及材料清單、施工進度計劃統(tǒng)計表、深化設計圖呈審計劃報送甲方，并派具有豐富經(jīng)驗的采供人員進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使設備和材料采購過程與工程施工過程相銜接。，積極配合總包進行工程修改、方案確定、技術論證。、配合措施，但是做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。、配合措施設計顧問作為項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻了解，由于本工程我司需承擔施工圖深化設計，故搞好與設計顧問的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設計意圖的最好辦法，因此，我們將與設計顧問進行友好協(xié)作，在各系統(tǒng)設計前積極與設計顧問溝通，將我們設計思想向顧問闡述，并獲取設計方的意見，保證深化設計圖能充分體現(xiàn)設計構思、要求并符合國家有關設計規(guī)范的要求，確保深化圖審批通過同時圖紙設計時也將用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設計，為最終工程圓滿達到設計意圖創(chuàng)造條件。（土建）的總體協(xié)調(diào)、配合措施、壁坑預留和百葉位置與尺寸等，按已定的工程進度計劃預早通知建筑承包單位進行預留及土建配合工作。，將由建筑承包單位負責建造，我司配合機電管理總包盡早提供所有有關要求土建配合的詳細資料予建筑師/工程師審批，并須與建筑承包單位協(xié)調(diào)以進行所需的土建工作。，使有關的安裝工作能配合工程進度。、配合措施，不給甲方方留盲點。、配合措施，積極做好工序安排，依據(jù)進度要求，編制空調(diào)通風系統(tǒng)施工計劃，現(xiàn)場協(xié)調(diào)安裝交接裝飾的時間，并在吊平頂封板前按設計要求做好隱蔽驗收的基礎上交付裝飾單位，并在施工中仔細復核標高、尺寸，及時報告監(jiān)理、甲方與施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品。，安裝在龍骨施工之前，配合裝飾設計單位畫出詳細的局部布置圖，標明各末端設備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進行吊頂板開孔，以保證該部分設備安裝尺寸的精確性。聯(lián)絡單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。，空調(diào)通風按設計的功能要求分系統(tǒng)編制調(diào)試方案，落實系統(tǒng)調(diào)試和試運轉，使其功能上達到設計要求。四、施工組織架構及施工總體部署 為了順利完成本項目開業(yè)任務，針對本項目的工期、難度、質(zhì)量等特點，對管理層制定以下架構?？照{(diào)系統(tǒng)施工流程見下圖： 前期準備施工準備預留預埋支架安裝支架安裝支架安裝風管及部件安裝設備就位安裝風管保溫單機試運轉達管道保溫消防驗收風管與設備連接水管與設備連接系統(tǒng)調(diào)試、自控聯(lián)動調(diào)試風管預制設備基礎驗收水管預制水管試壓沖洗設備調(diào)試風管漏風檢測水管及配件安裝 通風空調(diào)工程施工流程圖 現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。附表一：勞動力計劃表工程各施工階段投入勞動力數(shù)量班組名稱準備階段正常施工階段搶工階段竣工階段備注空調(diào)通風30608030空調(diào)水管30507030保溫15304020合計7514019080（1）施工隊伍的選擇我單位在施工隊伍的選擇上將選擇有豐富施工經(jīng)驗班組進行施工。合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關鍵。（1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關規(guī)定辦理了合法務工手續(xù)。（3）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。（4）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。（5）為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。 施工進度計劃及工期控制點本工程具體開工日期以業(yè)主進場通知為準，開工日期暫定為2017年2月6日，竣工日期為2017年12月15日。詳附圖一：《計劃開、完工日期和施工進度橫道圖》。（2）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。附圖二：總進度計劃（一級）分階段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃設備廠家考查計劃合同，招標，預審、進場計劃月計劃(三級)周計劃(輔助)勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃工期實現(xiàn)施工進度計劃管理體系圖調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并