企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-16 22:07本頁(yè)面
【正文】 、效績(jī)，三者之間并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，只是用語(yǔ)略有不同。 財(cái)政部原統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司認(rèn)為，企業(yè)效績(jī)是指一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。 二、 建立企業(yè) 業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)體系的意義 完善和改進(jìn)國(guó)家管理企業(yè)的有效方式 提高企業(yè)管理質(zhì)量和水平 正確引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為 促進(jìn)企業(yè)建立激勵(lì)和約束機(jī)制 正確了解自身差距，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展目標(biāo) 三、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，其構(gòu)成要素包括：評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)報(bào)告。 2．評(píng)價(jià)客體 評(píng)價(jià)客體主要包括整個(gè)企業(yè)、部門、經(jīng)營(yíng)管理者和普通員工等等。成本評(píng)價(jià)體現(xiàn)的是早期的一種簡(jiǎn)單的將本求利思想，成本計(jì)算以盈利為目的。 1911年，美國(guó)會(huì)計(jì)工作者哈瑞設(shè)計(jì)了最早的標(biāo)準(zhǔn)成本制度。成本控制的狀況即標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況和差異分析結(jié)果成為該時(shí)期評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要指標(biāo)。 20世紀(jì)初，美國(guó)學(xué)者亞歷山大 .沃爾的 《 信用晴雨表研究 》 和 《 財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析 》 ，首次提出了 7項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，奠定了綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)效益的基礎(chǔ)；而杜邦財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系建立了以資本收益率為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系。 1982年美國(guó)思騰思特管理咨詢公司對(duì)剩余收益進(jìn)行了改造，產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法（ EVA）， EVA方法為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供了全新的理念，它更適用于對(duì)上市公司的評(píng)價(jià)。 20世紀(jì) 80年代初，該國(guó)采用定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方法，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施年度效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，在企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方面進(jìn)行了積極的嘗試，取得了明顯的成效。 （ 二 ） 國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展 我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)分為總量指標(biāo)評(píng)價(jià) 、 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)和企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三個(gè)階段 。 1992年以前，先后采用產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、上交利稅等總量指標(biāo)考核企業(yè)的績(jī)效水平。 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立初期產(chǎn)生的，進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代，財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)分別是 1993年 《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則 》 規(guī)定的 8項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、 1995年財(cái)政部出臺(tái)的 《 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 (試行 )》 10項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、 1997年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等頒布的 《 工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系 》 7項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)等。 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)生于 1999年 6月，財(cái)政部等四部委頒布了 《 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則 》 和 《 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則 》 ，從出資人的角度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了定量和定性兩個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)，該體系主要是為政府部門間接管理國(guó)有企業(yè)服務(wù)。 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系與指標(biāo)權(quán)數(shù)表 五、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式 戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式 第二節(jié) 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 一、責(zé)任中心的涵義 責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的統(tǒng)稱。 上層的成本中心應(yīng)就其本身的可控成本和下層轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本一并向利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)。 投資中心最終就其經(jīng)管的投資利潤(rùn)率和剩余收益向總經(jīng)理和董事會(huì)負(fù)責(zé)。成本中心分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。如車間、工段、班組等。如一般行政管理部門、研發(fā)部門等。 使用 費(fèi)用預(yù)算 來(lái)評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)。 利潤(rùn)中心有兩種類型： 自然的利潤(rùn)中心：直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品。 （二）對(duì)利潤(rùn)中心的考核 評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，至少有 4種有關(guān)利潤(rùn)的指標(biāo)可以選擇： 邊際貢獻(xiàn) =銷售收入－變動(dòng)成本 可控邊際貢獻(xiàn) =邊際貢獻(xiàn)－可控固定成本 部門邊際貢獻(xiàn) =可控邊際貢獻(xiàn)－不可控固定成本 部門稅前利潤(rùn) =部門邊際貢獻(xiàn)－分?jǐn)偟墓竟芾碣M(fèi)用 四、投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （一）投資中心的概念 投資中心是指某些分散經(jīng)營(yíng)的單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。 2．剩余收益 剩余收益 =部門邊際貢獻(xiàn)－部門資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬
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