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長虹彩管大戰(zhàn)ppt課件-展示頁

2025-05-16 06:03本頁面
  

【正文】 46億 , 增加了 14. 75% , 而銷售收入?yún)s下降了 14. 2% 。這對于長虹的公司文化和內(nèi)部機制的影響十分巨大。因此,倪潤峰對中國彩電業(yè)可以說功莫大焉。長虹集團 彩管大戰(zhàn) 韓佳佳 CME08062 08會計 3班 倪潤峰 是他開創(chuàng)了民族彩電主導時代,幵將這個時代保持至今。在中國彩電市場,相當長一段時間是日本品牌一統(tǒng)天下,是倪潤峰改變了這種格局,可以說,沒有倪潤峰就沒有長虹,也沒有中國彩電業(yè)的今天。但 倪潤峰是一個教父般的人物,也丌得丌對他一直奮斗的崗位說再見。長虹面臨著新一輪的洗牌 案例背景 ① 1998年 , 對于長虹而言 , 確是一個轉(zhuǎn)折點 , 長虹為遏制競爭對手 , 大量購進顯彩管 , 存貨投資巨額增加; “ 鄭百文事件 ” 的爆發(fā) , 反射其營銷渠道
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