【正文】 把整個產(chǎn)品鏈上的庫存都減少，那你就會非常有競爭力。 一部標(biāo)準(zhǔn)手機由約 400個零部件組成 ，諾基亞每天要組裝 2． 5億個零件 ， 因此 ， 成本與流程控制成為關(guān)鍵 。 在園區(qū)內(nèi)為所有企業(yè)提供物流服務(wù)的是金鷹國際貨運代理有限公司 (Golden Eagle International Forwarding C0． ， Ltd． )， 它是由英國 EXEL公司和中外運公司合資建成的一級貨運代理公司 。物流中心通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對整個供應(yīng)鏈上的全部物流活動實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)管理條件。 為了保持競爭優(yōu)勢，星網(wǎng) (國際 )工業(yè)園還將建成現(xiàn)代化的倉儲、物流、后勤服務(wù)設(shè)施，并由專門的物流公司統(tǒng)一規(guī)劃管理。在園區(qū)內(nèi)的企業(yè)在同一供應(yīng)鏈上，相互之間是深加工結(jié)轉(zhuǎn)的關(guān)系。 星網(wǎng)背后的整體設(shè)想是實現(xiàn)服務(wù)的就近化 。 星網(wǎng) (國際 )工業(yè)園以名牌產(chǎn)品為龍頭、以全球市場為驅(qū)動、以關(guān)聯(lián)產(chǎn)品為紐帶，開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)相互合作、共同投資的新模式。屆時，產(chǎn)品的國有化率將達到 60％。 據(jù)介紹，整個科技園區(qū)預(yù)計 3年內(nèi)建成，是諾基亞全球最大的生產(chǎn)基地之一。園區(qū)二期計劃再增加 50公頃，引進 20多家國內(nèi)外著名企業(yè)，其中包括配套供應(yīng)商、服務(wù)商和研發(fā)機構(gòu)。一期的50公頃土地已全部規(guī)劃給北京首信諾基亞移動通信有限公司和包括北京長科國際電子有限公司、三洋能源有限公司、臺灣富士康公司、日本揖斐電公司等 15家配套企業(yè)。星網(wǎng) (國際 )工業(yè)園便是諾基亞為此采取的戰(zhàn)略舉動。隨著中國加入世貿(mào)組織和進一步融入經(jīng)濟全球化，大量企業(yè)的進入和生產(chǎn)將使得競爭更加激烈，產(chǎn)品和利潤將趨于平緩。 與前兩年相比，中國此時的市場已大不相同。 然而 ， 芯片等元器件供應(yīng)不足常常使諾基亞 “ 等米下鍋 ” 。 建設(shè)星網(wǎng) (國際 )工業(yè)園的最初設(shè)想和深層原因源于市場 。 該項目占地 100公頃 ， 總投資額將超過 100億元人民幣 。第五講 國際企業(yè)生產(chǎn)管理 引 例 諾基亞投資星網(wǎng)工業(yè)園 諾基亞公司在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)星網(wǎng)工業(yè)園的投資是一個典型的產(chǎn)業(yè)鏈投資的案例 。 星網(wǎng)工業(yè)園以北京首信諾基亞移動通信有限公司為龍頭 ， 帶動 30多家國內(nèi)外著名的移動通信設(shè)備配套廠商共同投資興建 ， 主要從事有關(guān)移動通信產(chǎn)品及零部件的研究開發(fā) 、 制造 、 銷售 、 服務(wù)等業(yè)務(wù) 。 星網(wǎng) (國際 )工業(yè)園項目是由芬蘭諾基亞公司集合全球高新科技企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗在 1999年提出 ， 并且于同年在北京開始實施的 。 1999年 ， 全球電信市場飛速發(fā)展 ， 諾基亞也一躍成為 “ 全球第一大手機制造商 ” 。 諾基亞的決策者們開始思考一個問題：如何確立一種 “ 合作伙伴 ” 關(guān)系 ，來吸引全球的配套供應(yīng)商為諾基亞的全球發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù) ?又如何在運營中實現(xiàn) “ 零 ” 庫存 ， 以提高諾基亞在市場上的競爭力 ?星網(wǎng) (國際 )工業(yè)園模糊的設(shè)想 ， 便在此時開始成形 。有數(shù)據(jù)表明，目前有近 30家手機生產(chǎn)商在這個市場駐足， 150個機型在這個市場銷售，世界上幾乎所有的手機生產(chǎn)商都來到了中國市場進行拼殺。在這種情況下，經(jīng)營模式的創(chuàng)新、潛在優(yōu)勢的挖掘和成本的控制顯得格外重要。 星網(wǎng) (國際 )工業(yè)園一期投資總額超過 5億美元。 北京諾基亞移動通信有限公司的一期新廠房已建成并在 2022年 10月投入使用，其他配套廠商在 2022年 6月陸續(xù)投產(chǎn)。二期的土地規(guī)劃已在 2022年 12月 20日的開業(yè)儀式上正式簽署。全部投產(chǎn)運營后，可提供 1萬多個就業(yè)機會，年銷售額將達到 500億元人民幣。這個高效的移動通信專業(yè)園區(qū)，將逐步發(fā)展成為世界先進的綜合性移動通信制造和出口基地、中外合作的創(chuàng)新典范。這種模式減少了企業(yè)之間的交易成本，適應(yīng)了市場的快速反應(yīng)，提高了市場競爭力，降低了企業(yè)的運營風(fēng)險 。按照諾基亞的意圖，星網(wǎng)工業(yè)園的運作模式就是一個聚在一起的產(chǎn)業(yè)鏈 —— 從芯片到集成電路板到機殼和顯示屏等外部件由不同的廠商生產(chǎn)，首信諾基亞 (北京首信股份有限公司與諾基亞成功合作，成立了首信諾基亞 )要做的工作只是將這些不同元器件組裝成最終產(chǎn)品，當(dāng)然，還有一些軟件和界面的設(shè)計研發(fā)。 諾基亞憑借自身的力量把相關(guān)的全球知名供應(yīng)商聚集在一起，共求生存、共同發(fā)展，這是一個嶄新的概念，也是全球高科技企業(yè)未來的發(fā)展模式。 園區(qū)式運營模式的基本思想是，園區(qū)統(tǒng)一由物流中心負(fù)責(zé)貨物的報關(guān)、運輸、存儲、派送和倉庫管理等，各企業(yè)內(nèi)部不設(shè)原材料庫、零部件庫和成品庫。園區(qū)各成員都是大型的、管理先進的跨國企業(yè)，具備計算機聯(lián)網(wǎng)管理條件。 物流公司將使用目前世界上最先進的物流派送模式 ， 由在園區(qū)內(nèi)循環(huán)運轉(zhuǎn)的電瓶拖車完成對所有園區(qū)企業(yè)的送貨和收貨手續(xù) ， 園區(qū)內(nèi)貨物的流轉(zhuǎn)也將通過可循環(huán)使用的包裝進行運送 ， 這樣不僅可以減少車輛閑置費用 、 包裝費用 ， 而且更加符合當(dāng)今世界越來越關(guān)注環(huán)保的要求 。 諾基亞 (中國 )投資有限公司認(rèn)為：“將你的庫存轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里并沒有什么意義，因為你會發(fā)現(xiàn)他們庫存的費用將體現(xiàn)在上漲的零部件價格上?！? 諾基亞的經(jīng)營理念非常簡單卻頗有新意。星網(wǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、數(shù)量大、企業(yè)間深加工關(guān)系結(jié)轉(zhuǎn)頻繁，并且要求每周 7天、每天 24小時不間斷運轉(zhuǎn)。 為了實現(xiàn)全園“零”庫存的目標(biāo)，園內(nèi)各相關(guān)企業(yè)之間都設(shè)有網(wǎng)絡(luò)連線，以保證物流和信息流的即時連接和直接溝通，有的配套廠商甚至準(zhǔn)備專門建造直接通向諾基亞組裝廠廠房的超大型傳送帶。兩到三天內(nèi)應(yīng)能實現(xiàn)資金回收，以便進行再投入。 這種產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)共同投資的模式實現(xiàn)了縮短流程、摒棄庫存、降低成本的目標(biāo)。諾基亞認(rèn)為，這是未來企業(yè)制勝的關(guān)鍵。 本講內(nèi)容 ?國際生產(chǎn)系統(tǒng) ?國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營運與控制 ?國際采購 ?國際技術(shù)轉(zhuǎn)移 一、生產(chǎn)過程 二、投資區(qū)位的選擇 三、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計 第一節(jié) 國際生產(chǎn)系統(tǒng) 一、生產(chǎn)過程 用戶反饋 生產(chǎn)過程反饋 信息與數(shù)據(jù)分析 工人 設(shè)備 材料、能源 方法 環(huán)境 管理等 轉(zhuǎn)換功能 增加價值或不增加價值的功能 產(chǎn) 品 服 務(wù) 輸入 輸出 生產(chǎn)過程 國際企業(yè)的生產(chǎn)體系是由其在海內(nèi)外各地的工廠和相應(yīng)的輔助系統(tǒng)所構(gòu)成的。 1. 國際企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化及作用 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指在產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)中推行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ， 包括產(chǎn)品設(shè)計 ， 生產(chǎn)工藝 ， 生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ， 產(chǎn)品的包裝 、 維護 、 儲