前提與本質(zhì)ppt課件-展示頁
2025-05-15 12:04本頁面
【正文】 建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； ⑦鼓勵成員積極參與決策； （ 2）強(qiáng)化員工培訓(xùn)，使員工具有持續(xù)發(fā)展的能力 對員工的培訓(xùn)應(yīng)該與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合。 一、人本管理的主要觀點(diǎn) 員工是企業(yè)的主體，員工參與是有效管理的關(guān)鍵。 人是物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，是推動社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。系統(tǒng)優(yōu)化要重視整體結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)合理化。 系統(tǒng)要素的組合不同，能使局部最優(yōu)變成全局不優(yōu)，而局部不優(yōu)卻能實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)。 （ 2）建立信息中心（建立與外部聯(lián)系的機(jī)制） （ 3）利用系統(tǒng)分析方法實(shí)施管理行為 系統(tǒng)優(yōu)化要處理好局部優(yōu)化與全局優(yōu)化的關(guān)系。 該原理要求對系統(tǒng)各種要素聯(lián)系考察，而非個別考察。 該原理要求在實(shí)施管理過程中要保持一定的彈性，減少剛性，以求綜合平衡。重全局、輕局部。 系統(tǒng)特征：集合性、目的性、全局性、層次性。 有助于快速找到解決管理問題途徑 和手段。 實(shí)踐反復(fù)證明，凡是遵循這些原理的管理，都是成功的管理；反之，都有失敗的記錄。 管理原理的 特征 管理的 四大 基本原理 管理的 基本方法 ? 管理的基本方法在管理活動中為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)保證管理活動順利進(jìn)行而采取的管理方式。“監(jiān)督勞動” ? （體現(xiàn)所有者意志） ? （上層建筑、社會文化） 管理是由心智所驅(qū)使的唯一無處不在的人類活動。第二章 管理的前提與本質(zhì) 一 .管理的二重性 自然屬性：管理與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的性質(zhì)。 “ 指揮勞動 ” 社會屬性：管理與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的性質(zhì)。 赫爾茨 二 、 管理的基本原理與方法 為什么 要研究管理的基本原理？ ? 管理的基本原理是對管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析、總結(jié)而形成的基本真理，對一切管理活動具有普遍指導(dǎo)意義。 為什么要研究管理的基本原理？ 提高管理工作科學(xué)性，避免盲目性。 有助于更快的掌握管理的基本規(guī)律，更快的形成自己的管理哲學(xué)。 管理的四大基本原理 (1) 系統(tǒng)原理 系統(tǒng)原理強(qiáng)調(diào)一切管理活動的實(shí)質(zhì)是對系統(tǒng)的管理，按照系統(tǒng)原理，管理活動必須遵循集合性、目的性、全局性、層次性 4個方面的原理。 系統(tǒng)原理的要點(diǎn) （ 1）整體性原理 整體著眼，部分著手，統(tǒng)籌安排。 應(yīng)用：分工 （ 2）動態(tài)原理 為使系統(tǒng)具有可持續(xù)發(fā)展的潛力，并很好的完成目標(biāo)，管理者必須樹立動態(tài)觀點(diǎn)，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境變化及
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