監(jiān)控系統(tǒng)施工方案-展示頁
2025-05-15 01:15本頁面
【正文】 、總包方等相關(guān)單位的聯(lián)系，建立良好的工作合作關(guān)系，及時解決工程中的重點、難點，保證工程順利進(jìn)行。四、施工中實行目標(biāo)考核制，制定各項目標(biāo)考核辦法，如進(jìn)度獎、質(zhì)量獎、安全獎、文明施工獎、合理化建議獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。及時更換不適合、不勝任崗位工作的人員，確保工程部指揮靈活，各項決策迅速有效地得到認(rèn)真執(zhí)行。七、施工信息和協(xié)調(diào)管理制度建立工程信息管理責(zé)任制，保證工程各種信息的傳遞和反饋及時、通暢；資料記錄齊全；項目經(jīng)理牽頭組成工程協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)對內(nèi)、對外各種關(guān)系，包括與各相關(guān)單位之間的關(guān)系，與附近住戶的關(guān)系等。五、項目財務(wù)資金管理制度 以符合各項財務(wù)管理制度為前提，根據(jù)工程的進(jìn)展合理使用好資金，作到既保證工程各個環(huán)節(jié)所需，又防止資金的浪費和違規(guī)使用，提高資金使用效率。四、安全管理制度 圍繞安全管理開展安全教育、安全交底、安全檢查、安全評比激勵等制度。二、技術(shù)管理制度 認(rèn)真執(zhí)行我公司業(yè)已形成的一系列工程技術(shù)管理制度，如圖紙會審制度；技術(shù)和安全交底制度；施工方案審制度；技術(shù)和安全交底制度；施工方案審批執(zhí)行制度；技術(shù)審核制度；試驗檢驗制度；技術(shù)資料管理制度等。7材料員負(fù)責(zé)施工和工程材料、設(shè)備、機(jī)具等的采購、管理。5安全員負(fù)責(zé)文明施工和安全管理。3預(yù)算員負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、進(jìn)度計劃等編制，工程量統(tǒng)計等。項目經(jīng)理部所設(shè)各個崗位的職責(zé)分工見下表：序號崗位名稱工作職責(zé)1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的全面全過程工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，管理，有獎罰、人員調(diào)配、材料采購、資金使用、內(nèi)外協(xié)調(diào)等權(quán)力。主要有：一、項目管理人員崗位職責(zé)制項目部成立前即先制定出根據(jù)本工程特點的崗位配置規(guī)劃，明確各個崗位的工作職責(zé)，由項目經(jīng)理根據(jù)公司人員情況，擇優(yōu)選定最合適、最優(yōu)秀的人員上崗，以保證項目部工作順利和高效的開展。第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)一、針對本工程特點，該項目的施工由公司副總分管，項目經(jīng)理部設(shè)一級項目經(jīng)理1人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，配備預(yù)算員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、檔案員等優(yōu)秀管理人員。施工方案和組織第一節(jié) 施工管理模式為確保本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照我公司ISO9001質(zhì)量體系文件：《質(zhì)量手冊》、《程序文件》以及《工程施工管理辦法》，對本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科學(xué)管理和綜合效益全面負(fù)責(zé)。二、項目管理組織結(jié)構(gòu)框圖如下：總工程師技 質(zhì) 部材 購 部工程管理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員案員檔案員材料設(shè)備員施工員質(zhì)檢員 施工隊組第三節(jié) 項目部施工管理制度我公司將嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求建立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，健全各種項目管理制度。根據(jù)崗位職責(zé)在施工過程中不定期對各崗位人員的工作進(jìn)行考評，以工作績效調(diào)整工資分配，對不能勝任所任崗位工作的人員堅決予以撤換，使項目部時刻保持高效、精干，各方面的工作有條不紊的進(jìn)行，人、材、物等資源得到最優(yōu)化的配置。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理，包括設(shè)計優(yōu)化，系統(tǒng)技術(shù)問題處理，組織系統(tǒng)試驗調(diào)試、質(zhì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)等。4施工員負(fù)責(zé)具體施工的組織安排。6質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗檢測、整改和評定。8檔案員負(fù)責(zé)工程文件資料管理和信息管理，協(xié)助工程師工作等。三、質(zhì)量管理制度 以2000版GB/T19000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為基礎(chǔ)，堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，對工程的質(zhì)量管理實行全方位、全員參與的質(zhì)量管理體系。專業(yè)工種嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對發(fā)現(xiàn)的安全問題堅決予以制止、糾正和處罰。六、材料設(shè)備管理制度 包括工程材料和施工材料、設(shè)備采購計劃管理；被選產(chǎn)品、廠家評審、供貨合同管理；材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗、試驗和標(biāo)識；材料、設(shè)備的搬運、貯存、保管要求；材料、設(shè)備資料管理；以及材料、設(shè)備在采購、使用中出現(xiàn)問題的解決等。第四節(jié) 項目部工作的高效開展一、明確項目管理部每個人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各負(fù)其責(zé)，緊張有序地開展工作，提高管理工作效率；二、建立競爭機(jī)制，實行崗位考評和激勵約束機(jī)制，制定業(yè)績評比制度，獎優(yōu)罰劣。三、每周召開一次現(xiàn)場辦公會議，重點解決施工中的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等管理難題，帶動項目部各項工作高效運轉(zhuǎn)。五、經(jīng)常召開職工大會，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育、安全教育、質(zhì)量意識教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，形成學(xué)技術(shù)，愛工作的良好風(fēng)氣。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與其他系統(tǒng)的配合本工程涉及的相關(guān)專業(yè)眾多，包括綜合布線工程、監(jiān)控系統(tǒng)前端安裝與調(diào)試、顯示后端（拼接墻）安裝與調(diào)試、停車場管理系統(tǒng)安裝與調(diào)試、強(qiáng)電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等專業(yè)，要求各專業(yè)在技術(shù)、施工等方面必須相互配合。服從業(yè)主和監(jiān)理在施工、技術(shù)方面的管理、協(xié)調(diào)和檢查。系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時配合共同解決。二、與其它施工單位的協(xié)調(diào)配合搞好與各個施工單位之間配合協(xié)作的成效如何將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度、系統(tǒng)各項功能的正常實現(xiàn)以及最后單體調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試的成效。與土建單位的配合1）、在結(jié)構(gòu)施工的階段，現(xiàn)場派駐人員核實管道、橋架、預(yù)留孔洞等是否合適準(zhǔn)確，減少和避免事后的開槽打洞、位置不準(zhǔn)等問題；2）、從整個工程施工統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，互為對方提供工作面和工作條件；3）、通過施工協(xié)調(diào)會實際解決交叉施工中存在的問題；4）、與各施工單位共同制定相互保護(hù)成品制度，成立成品保護(hù)小組，作好施工成品、半成品的的自我保護(hù)和相互保護(hù)；消除交叉污染和成品損傷。2）、相互提供操作條件，管
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