建筑施工現(xiàn)場成品、半成品保護措施方案-展示頁
2025-05-15 00:44本頁面
【正文】 8)在工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分項工程作為后續(xù)工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護必將影響整個工程的質(zhì)量，忽視了其中任一工作均將對工程的順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護措施。(6)各隊開展工作后，領(lǐng)導小組定期檢查已完工程成品的情況，檢查影響成品保護工作的因素，解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、督促各隊成品保護工作，并協(xié)調(diào)好相互作業(yè)隊之間的成品保護工作。(4)組織專職檢查人員跟班作業(yè)、定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關(guān)責任人的獎罰制度。（2）、項目經(jīng)理部對所有入場施工隊伍都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使施工隊伍認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。土建和機電安裝施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。（3）、施工階段的成品半成、品保護責任：主管工程師對于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建施工均要設(shè)專人看護及維修。組 長：施江副組長：梁占平、組 員：韋力、左瑞彪、谷強、劉志清、付小英、賈連貴、閆超、王東星、閆英娥等成品保護領(lǐng)導小組職責：（1）、項目經(jīng)理部的責任：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段編制成品保護方案；以施工合同、協(xié)議等形式明確各施工隊伍對成品、半成品的交接和保護責任，確定主要施工隊伍為主要的成品保護責任單位，明確項目經(jīng)理部對各施工隊伍保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責任。成品保護管理組織機構(gòu)是確保成品保護得以順利進行的關(guān)鍵。成品保護的目的：是為了最大限度的消除和避免成品在竣工驗收移交前受到的污染和損壞，以達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。. .. . ..一、 成品保護的目的：何為成品保護：成品保護管理是施工管理當中重要組成部分，是保證工期避免工料浪費和施工質(zhì)量安全，保證生產(chǎn)順利進行和工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。因此，切實加強成品保護管理，特別是加強施工階段的成品保護管理，落實崗位責任制，杜絕或減少人為的丟失、損壞現(xiàn)象是成品保護管理工作一項艱巨的任務。二、成品保護管理領(lǐng)導小組及職責：成品保護管理領(lǐng)導小組：項目經(jīng)理部成立成品保護專項管理領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工方之間的一致動作，有紀律、有序地進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分項產(chǎn)品得到有效保護，確保整個工程的施工質(zhì)量。為確保成品保護工作的落實到位。（2）、現(xiàn)場材料設(shè)備保護責任：原材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部書記和項目經(jīng)理部安質(zhì)部門進行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到各施工隊伍的材料、半成品、設(shè)備，由各施工隊伍負責保管、使用。（4）、工程收尾施工階段的成品、半成品保護責任：工程收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修施工單位，設(shè)備的成品保護的責任單位是機電安裝的施工單位。在工程收尾階段，裝飾施工單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全
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