pc預制構(gòu)件工程施工設計方案(pc)-展示頁
2025-05-14 23:32本頁面
【正文】 裝飾材料、保溫材料及拉接件的質(zhì)量等均應根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)標準進行檢查試驗，出具試驗報告并存檔備案。在開工前，建立完善的檢驗、試驗管理體系，制定檢驗試驗計劃。做好鋼筋抽筋、算量及放樣，模板加工計劃，材料及周轉(zhuǎn)料具、機械設備使用計劃。制定各分部工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方案。編制質(zhì)量計劃：技術(shù)工作計劃依據(jù)質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃，并認真貫徹實施，制定完善的技術(shù)崗位責任制，形成配套的技術(shù)力量。并與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行相應溝通。預制構(gòu)件加工制作前審核預制構(gòu)件加工圖，具體內(nèi)容包括：預制構(gòu)件模具圖、配筋圖、預埋吊件及有關(guān)專業(yè)預埋圖等。技術(shù)準備項目管理框架圖工程領(lǐng)導小組項目經(jīng)理技術(shù)負責人 物資部澆筑班組預埋件組鋼筋班組運營部PC模具車間PC生產(chǎn)車間安全部商務部質(zhì)量部技術(shù)部攪拌站構(gòu)件二線構(gòu)件一線收光班組模具制作班組組模班組三、 施工進度計劃及勞動力安排19~23，25~28號樓PC預制構(gòu)件（包括疊合板、剪力墻、樓梯等）生產(chǎn)、運輸、檢驗檢測、配合驗收及現(xiàn)場技術(shù)指導。層次分明、職責明確的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次間職責劃分明確。二、 項目組織管理機構(gòu)管理形式根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程特點，為加強項目總承包管理力量，我公司將對本工程設立項目經(jīng)理部，代表單位履行總承包合同義務，對本工程進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項目標的實現(xiàn)，直接對業(yè)主和監(jiān)理負責。第五版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳睿園項目二期19~23樓，25~28樓PC預制構(gòu)件 施工專項方案及措施2018年4月24日目 錄一、工程概況及特點二、項目組織管理機構(gòu)三、施工進度計劃及勞動力安排四、主要施工機械設備投入計劃五、工程施工方案及技術(shù)措施要求（包括主要采用新技術(shù)、新工藝的說明）六、質(zhì)量目標及質(zhì)量通病防治措施七、安全文明目標及保證措施八、其他施工措施一、 工程概況及特點：海門 2. 投標范圍：睿園項目二期19~23，25~28 PC預制構(gòu)件（包括疊合板、剪力墻、樓梯等）生產(chǎn)、運輸、檢驗檢測、配合驗收及現(xiàn)場技術(shù)指導?！ ∈┕ろ椖拷?jīng)理部（章）： 項目經(jīng)理（簽字、執(zhí)業(yè)印章）: 年 月 日項目監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓名及時間施工項目經(jīng)理部簽收人姓名及時間審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 年 月 日審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)(章): 總監(jiān)理工程師（簽字、執(zhí)業(yè)印章）： 年 月 日建設單位簽收姓名及時間項目監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓名及時間審批意見（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案）： 建設單位(章): 負責人（簽字）： 年 月 日注：施工項目經(jīng)理部至少在計劃開工日期前7天提出本報審表，給項目監(jiān)理機構(gòu)、建設單位審查、審批留出必要的時間。. . . .施工組織設計／方案報審表工程名稱：睿園項目（二期）（13樓、513樓、1523樓、2528樓、3133樓、3537樓、地下車庫（含人防）） 編號： － 致： 南京工大建設監(jiān)理咨詢有限公司 ?。椖勘O(jiān)理機構(gòu)）我方已完成睿園項目二期19~23樓，25~28樓PC工程施工組織設計／（專項）施工方案的編制和審批，請予以審查。附件： □ 1 施工組織設計 □ 2 工程安全專項施工方案 □ 3 PC 工程施工方案□ 4 本次申報內(nèi)容系第 1 次申報。本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設單位、施工單位各一份。3. 合作方式：由招標方確定中標單位及中標價格，招標方指定簽訂合同的合作方式，若中標單位與招標方指定的第三方簽訂合同時，應承諾執(zhí)行定標價及合同條款。組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設置組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下列原則：精干、高效的原則從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到各
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