【摘要】1管理幅度、管理層次與管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)?管理幅度:主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量?管理層次:組織中最高主管到具體工作人員之間的層級(jí)關(guān)系?管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響?管理層次與組織規(guī)模成正比?在組織規(guī)模已定的條件下,管理層次與管理幅度成反比?兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài):?扁平結(jié)構(gòu):
2025-05-21 12:48
【摘要】第三節(jié)非營(yíng)利性組織的治理結(jié)構(gòu)?BBC、VOA一、BBC的治理結(jié)構(gòu)BBCTrustDirector-General各部門BBC的治理結(jié)構(gòu):?第一級(jí):BBCTrust——常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。?:?BBC無(wú)股東大會(huì)之類的機(jī)構(gòu)。?Trustee12名(含chairman)—社會(huì)各方
2025-05-21 05:56
【摘要】第八章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的影響因素分析第三節(jié)部門化第四節(jié)集權(quán)與分權(quán)2022/2/3管理學(xué)院趙金先135893080082第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述一、組織:1、組織(Organizations):是一個(gè)由某種
2025-01-17 07:42
【摘要】1第三章組織設(shè)計(jì)?第一節(jié)有關(guān)組織的基本概念?一、組織?組織:按照一定目的和秩序而形成的具有權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的社會(huì)群體。?二、正式組織與非正式組織?正式組織(Formalgroups)?正式組織是具有明確組織目標(biāo)、具有明確的組織構(gòu)架、明確的組織規(guī)則、以及相對(duì)穩(wěn)定的組織成員的人群組合。2
2025-01-27 16:27
【摘要】1第六章組織2?一、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)?組織設(shè)計(jì):對(duì)企業(yè)(或其他組織)開(kāi)展工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各種資源進(jìn)行安排,以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的一項(xiàng)管理活動(dòng)過(guò)程。?1)職務(wù)分析與設(shè)計(jì):?是組織設(shè)計(jì)的最基礎(chǔ)的工作;?2)部門劃分與層次設(shè)計(jì):
2025-05-21 12:50
【摘要】組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)[課前案例]一個(gè)制定良好的計(jì)劃,常常由于管理人員沒(méi)有適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)予以支持而落空。而在某一時(shí)期是合理的組織結(jié)構(gòu),可能過(guò)了一兩年后就不再合適,格里和利茨對(duì)此有深刻認(rèn)識(shí)。利茨夫婦在1971年建立了CMP出版公司,到1987年,他們公司出版的10種商業(yè)報(bào)紙和雜志都在各自的市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位。并且,它們所服務(wù)的市場(chǎng)提
【摘要】城市軌道交通學(xué)院(1)運(yùn)用無(wú)碴軌道結(jié)構(gòu)的施工技術(shù),進(jìn)行無(wú)碴軌道道床的施工及技術(shù)指導(dǎo)能力。(2)培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神(3)具有良好的崗位責(zé)任感和理論與實(shí)踐結(jié)合的綜合應(yīng)用能力職業(yè)能力目標(biāo)(1)了解軌道板運(yùn)輸;知識(shí)目標(biāo)(3)掌握軌道板鋪設(shè)的施工工序及注意事項(xiàng)。(2)熟悉CA砂漿灌注施工過(guò)程;
2024-12-17 06:00
【摘要】單位工程施工組織設(shè)計(jì)?概述?施工方案的選擇?施工計(jì)劃的制定?施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖的設(shè)計(jì)?措施與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第一節(jié)概述?一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容?1、工程概況及特點(diǎn);?2、施工方案;?3、施工進(jìn)度計(jì)劃;?4、資源需要量計(jì)劃;(勞、機(jī)、材料、構(gòu)件、加
2024-09-26 18:48
【摘要】基本的組織設(shè)計(jì)第10章范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?石墨和鉆石都是由碳原子構(gòu)成的,但他們的價(jià)值卻無(wú)法相提并論;?黑猩猩的DNA與人類有99%相似.?細(xì)胞生長(zhǎng)分裂失去控制,變成癌細(xì)胞范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?聯(lián)想集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整:調(diào)整為L(zhǎng)enovo業(yè)務(wù)和Think業(yè)務(wù)兩大集團(tuán)()?根
2025-05-21 07:22
【摘要】第四講傳媒組織設(shè)計(jì)?第一章傳媒組織的治理結(jié)構(gòu)?第二章傳媒組織的組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì):?組織(設(shè)計(jì)):管理的第二項(xiàng)職能——把組織的作業(yè)活動(dòng)等分配給各部門、崗位,再在它們之間建立起協(xié)作關(guān)系。?目標(biāo)—在內(nèi)部形成一個(gè)使組織行為有效的結(jié)構(gòu)。?組織設(shè)計(jì)形成的結(jié)構(gòu):?治理結(jié)構(gòu)(權(quán)力主體的關(guān)系架構(gòu)、相對(duì)
2025-05-15 00:50
【摘要】12戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)2高層管理者的戰(zhàn)略導(dǎo)向?高層管理者的主要職責(zé)就是決定組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略和設(shè)計(jì),由此使組織能適應(yīng)變化的環(huán)境。3外部環(huán)境機(jī)會(huì)威脅不確定性資源可獲得性內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)獨(dú)特能力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格過(guò)去的績(jī)效戰(zhàn)略管理確定使命和正式目標(biāo)選擇經(jīng)營(yíng)
2025-05-08 02:43
【摘要】關(guān)于集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題?對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議?工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案?權(quán)限類別?關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議?《管理大綱》?附件?《職位等級(jí)架構(gòu)》?《部門職責(zé)描述》目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?
2025-06-06 00:58
【摘要】第九章組織設(shè)計(jì)與運(yùn)作一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃制定出來(lái)以后,一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這就要求管理者按照目標(biāo)和計(jì)劃要求,設(shè)計(jì)出能保證計(jì)劃順利實(shí)施的組織結(jié)構(gòu),合理安排和調(diào)配各種資源,也就是要做好組織工作。?組織概述?組織設(shè)計(jì)的基本原則?一般組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)?新型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)?組織設(shè)計(jì)的
【摘要】第八講組織設(shè)計(jì)與變革主講人:許慶華山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院第一部分組織設(shè)計(jì)?第一節(jié)組織理論?第二節(jié)組織設(shè)計(jì)?第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)?第一節(jié)組織理論?一、組織概念?(一)組織概念?組織是具有特定目標(biāo)、資源與結(jié)構(gòu),時(shí)刻與環(huán)境相互作用的開(kāi)放的系統(tǒng)。?(二)組織特
【摘要】組織設(shè)計(jì)與組織管理—責(zé)任、權(quán)力與控制中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第一部分組織設(shè)計(jì)與管理的理論與實(shí)踐一、組織的基本理論(一)組織的定義?1、社會(huì)實(shí)體?2、有確定的目標(biāo)?3、有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng)?4、與外部環(huán)境相聯(lián)系
2025-01-19 22:51