13任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以和抵抗風險的措施-展示頁
2025-05-14 18:00本頁面
【正文】 防范措施。我們科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的團隊建設(shè)將會對我們整個工作的有效開展與組織協(xié)調(diào)起到中堅作用。財務(wù)型風險管理技術(shù)是對無法控制的風險所做的財務(wù)安排，將風險成本分布在一定時期內(nèi)，以減少風險損失而引起的財務(wù)上的波動。常用的風險管理技術(shù)包括控制型風險管理技術(shù)和財務(wù)型風險管理技術(shù)。對風險因素的識別包括風險的來源，風險產(chǎn)生的條件，描述其風險特征和確定那些風險會對本項目產(chǎn)生影響等。這是項目風險管理最重要的步驟。風險劃分圖四. 風險分析風險要素：風險因素、風險事故、損失是風險的三個要素，風險因素引起風險事故，風險事故導(dǎo)致?lián)p失，而風險因素也可能直接導(dǎo)致?lián)p失，因此想避免或減少風險帶來的損失，我們需要加強對風險因素的認識。我們按照目標、時間、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、因素進行目標的識別和分解。項目一開始，我們首先就應(yīng)該進行風險識別，項目實施過程當中我們要對未來的工作和工程進行風險分析、防范和預(yù)控。工程的施工過程中存在實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏差，沖壓廠等24項（沖壓中心建設(shè)項目、自主品牌乘用車基地建設(shè)項目）工程存在風險是客觀必然的。本工程的風險管理目標是：節(jié)約經(jīng)營成本、保證員工高昂的工作狀態(tài)、保證企業(yè)經(jīng)營有有效運行，防止員工遭受意外傷害、有效利用資源、維持企業(yè)的生存、保持經(jīng)營的連續(xù)性、保持穩(wěn)定的收入、承擔社會責任、保持良好的社會關(guān)系、維持企業(yè)社會信譽、保證工程順利完成。風險管理組織機構(gòu)職能圖風險管理內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，風險管理也隨著條件的變化而調(diào)整，風險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程，主要包括建立風險管理目標、風險識別、風險分析、風險決策、風險處理等幾個基本步驟，風險管理的過程圖見下圖。一. 風險管理組織機構(gòu)與風險管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)是避免或降低風險損失的最基本的條件，只有有了合理風險管理組織機構(gòu)才能保證風險管理的順利進行，正確進行風險分析，風險決策、合理地進行風險處理以實現(xiàn)風險管理的目標。風險管理包含在我們的項目方案及項目管理服務(wù)當中，行之有效的系統(tǒng)和程序?qū)椭覀冏R別風險、分析風險因素，評價風險、進行風險決策和處理、減少和避免執(zhí)行中的風險損失。價款和合同履行擔保金為與難對付的分包商打交道時提供了法律依據(jù)。風險管理的很多方法已廣為人知并廣泛地應(yīng)用于實踐當中。第一節(jié) 風 險風險是某一危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 WORD整理版 十三、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險（包括工程施工過程中可能遇到的各種風險）的措施為及時有效地處理重大突發(fā)事件對工程正常施工秩序的影響，我方從工程伊始，就建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、我方總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的施工應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，保證做到：統(tǒng)一指揮、職責明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。風險管理始于項目投標之時，我們必須通過有效的風險管理，包括宏觀的與微觀的，才能確保我們工程建設(shè)的各項目標與指標的實現(xiàn)。特殊工程的分包保證金和價款以及合同履行擔保金是現(xiàn)行的幾種不同的風險管理方式。確定投標文件中所要求的工程施工工期和施工質(zhì)量也是一種風險管理方式。我們由信息工具支持的實踐方法將確保我們項目團隊間的交流與協(xié)調(diào)及所有相關(guān)事項的執(zhí)行。風險組織機構(gòu)的設(shè)置由風險狀況和風險工作量決定，本工程的風險管理分散在投標人的各個職能部門，不設(shè)專門的風險管理機構(gòu)，以兼職的風險管理小組的形式出現(xiàn)，小組的組織機構(gòu)彩直線職能制形式。風險管理過程圖二. 風險管理目標風險管理是一種有目的的管理活動，風險管理的總目標是選擇最經(jīng)濟和最有效的方法使風險成本最小。三. 風險識別風險的客觀存在性風險是人類歷史上長期存在的客觀現(xiàn)象，風險是人們對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差，風險的存在是客觀的、確定的，但風險的發(fā)生是不確定的，風險的大小取決于風險發(fā)生的概率及其產(chǎn)生的損失。風險的識別方法減少和避免執(zhí)行中的風險，是我們風險管理的根本目標，為此我們必需要首先識別風險。我們依據(jù)風險管理計劃，業(yè)主需求，項目目標、范圍任務(wù)、各項工作計劃，風險的種類和歷史信息進行風險識別。風險識別的方法表風險識別方法風險識別方法的說明表格問卷識別法設(shè)計既有價值又適用的識別表格和問卷風險列舉法根據(jù)流程外的資料分析每項活動可能遭遇的風險專家調(diào)查法頭腦風暴法： 暢所欲言，最后綜合分析德爾菲法： 間接、反復(fù)獲得的價值的信息風險因素預(yù)先分析法對風險因素、風險條件預(yù)先作概略分析幕景分析法識別可能引起風險的因素及影響程度安全檢查表分析法在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找出可能的風險因素工程項目的風險識別：風險按損失產(chǎn)生的原因可分為自然風險、人為風險（包括行為風險、經(jīng)濟風險、政治風險、技術(shù)風險），根據(jù)工程項目施工的特點及本工程實際施工過程中可能發(fā)生的情況，我們將本工程施工過程中的風險歸納為技術(shù)風險和非技術(shù)性風險兩個大類，具體細分見下圖。因素認別：風險管理必須首先識別和分析
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