【正文】 參加技術(shù)員組織的特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底，并簽字認(rèn)可。 ：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，負(fù)責(zé)一般工序的質(zhì)量監(jiān)督管理，對施工中的每道工序?qū)嵤┻^程監(jiān)控，參與質(zhì)量檢查評定工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)糾正并分析原因，提出糾正措施和方法，報(bào)請直管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理的安排，應(yīng)掌握每天的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施，隨時(shí)掌握材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等的實(shí)際情況，不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)以書面形式反映到直管領(lǐng)導(dǎo)。 、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并按要求組織實(shí)施。 ，詳細(xì)掌握施工方案并嚴(yán)格遵照實(shí)施。 ，依據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖，組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場施工平面布置。 ，按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對測量定位、放線、高程引測進(jìn)行施測。 ，按規(guī)定程序?qū)彾?；及時(shí)與業(yè)主辦理結(jié)算。，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核；按時(shí)報(bào)業(yè)主審核，并負(fù)責(zé)與業(yè)主核量核價(jià)：及時(shí)將審核的與進(jìn)度款報(bào)表報(bào)成本部備案；及時(shí)對承包商進(jìn)度款報(bào)表進(jìn)行審核。 、索賠，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理找業(yè)主、監(jiān)理簽證，每月一次將簽證報(bào)成本部備案。 ，及時(shí)編制變更預(yù)算；將設(shè)計(jì)變更及預(yù)算報(bào)成本部審核，作好記錄；將成本部審核好的變更預(yù)算報(bào)業(yè)主審核、洽商價(jià)款；督促承包商編制變更預(yù)算并報(bào)成本部審核。，按時(shí)編制分解的各勞務(wù)隊(duì)分解成本、分解的各勞務(wù)隊(duì)分段（月、季）計(jì)劃成本、分部分項(xiàng)工程上繳率分析。，與成本部投標(biāo)人進(jìn)行復(fù)核。、安全事故時(shí)按規(guī)定報(bào)告處理，參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報(bào)告。技術(shù)經(jīng)理對進(jìn)度計(jì)劃完成情況及時(shí)分析總結(jié)，對未完成的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)。 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)監(jiān)理，同意后進(jìn)行發(fā)放。承包商填寫材料報(bào)檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明，復(fù)試報(bào)告報(bào)技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理審核后報(bào)監(jiān)理。 、分項(xiàng)工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及隱蔽、質(zhì)評等資料報(bào)給技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗(yàn)收后，在資料上審核簽字，再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 。 ，由技術(shù)經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)人員。 ：對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題由承包商提出對《技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系單》，由技術(shù)經(jīng)理審核后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，作好詳細(xì)記錄，會(huì)后整理成（圖紙會(huì)審記錄》，及時(shí)找會(huì)審各方簽字蓋章。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。 。 ，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的深化，編制勞動(dòng)力計(jì)劃、主要施工機(jī)械計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃。 、監(jiān)理進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，作好竣工移交工作，取得正式驗(yàn)收文件。 、監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理作好技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。解決工作面問題及有關(guān)困難。 、監(jiān)理等單位有關(guān)工作。、監(jiān)理辦理確認(rèn)簽證、索賠。 、進(jìn)度、安全、文明施工檢查，對不合格項(xiàng)下發(fā)整改通知，并跟蹤驗(yàn)證。 。制定質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行分解。，作好記錄。 ，對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審。見“項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖”（見附圖1） 各部門的主要職責(zé)：；進(jìn)度、安全、文明施工工作，建立健全各種規(guī)章制度，監(jiān)督實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守建設(shè)方施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。并根據(jù)每個(gè)單位工程的特點(diǎn)，編制了相應(yīng)的施工方案，保證工程的順利進(jìn)行。三、工程特點(diǎn)及施工條件：該工程施工項(xiàng)目包括游園路及景觀墻、花池及入口值班室、門廊、景觀池、特色親水平臺(tái)、特色花架、特色涼亭、特色景亭、木地板鋪地、鵝卵石鋪地、植草板停車場、小區(qū)圍墻、景觀照明及綠化排水等。本工程景觀綠化面積約4萬平方米，占地面積大。第二章 工程概況及工程特點(diǎn). 一、工程概況：建設(shè)單位：武漢市城市投資房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程名稱：金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程 工程地點(diǎn)：武漢市江漢區(qū) 施工面積；40000M2 工程總投資： 萬元 結(jié)構(gòu)類型：小區(qū)環(huán)境景觀工程 設(shè)計(jì)單位：加拿大NAC建設(shè)顧問景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)浙江攬景設(shè)計(jì)工程有限公司 承包方式：包工包料 建設(shè)單位要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 二、地質(zhì)和水文概況：℃，全年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|北風(fēng)，夏季主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)，年均相對濕度78%，該地區(qū)為長江三級階地，垅崗地形，臺(tái)面高程為 30m，湖河岸邊高程為18m左右，地層主要由第四紀(jì)上更新統(tǒng)沖、洪積、亞黏土、黏土組成，土層致密厚實(shí)，不透水，工程地質(zhì)條件較好。四、編制內(nèi)容 金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程全部內(nèi)容。三、編制原則嚴(yán)格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 1建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46號(hào) 1工程現(xiàn)場情況。二、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)方案依照編制原則，及施工驗(yàn)收規(guī)范，根據(jù)以下文件為編制依據(jù)； 甲方所提供的環(huán)境設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單。施工招標(biāo)投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱： 金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程 投標(biāo)文件內(nèi)容： 施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)人：武漢格藍(lán)云天環(huán)境園藝建筑有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代：_ （簽字或蓋章）日期： 2006 年 12 月 24 日目 錄第一章 編制說明一、編制目的二、編制依據(jù)三、編制原則四、編制內(nèi)容第二章 工程概況及工程特點(diǎn) 一、工程概況 二、地質(zhì)和水文概況三、工程特點(diǎn)及施工條件第三章 項(xiàng)目管理模式及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理模式二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能 （附項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖）第四章 實(shí)施目標(biāo)及保障措施方案一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施三、確保文明施工的技術(shù)組織措施、堆場與材料收集、碼放要求四、確保工期的技術(shù)組織措施五、施工環(huán)境目標(biāo)、管理、機(jī)具保潔，防止噪音污染，避免燈光擾民、標(biāo)識(shí)牌六、勞動(dòng)力安排計(jì)劃（附：勞動(dòng)力安排計(jì)劃表） 七、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排八、冬、雨季施工措施九、工程擬投入的主要施工機(jī)械情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃十、施工用電、用水計(jì)劃第五章 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法一、施工準(zhǔn)備 二、工程測量控制三、土方工程四、園建工程、砂巖板等塊料面層、植草板鋪地（噴涂）工程、柱面噴漿五、安裝工程 第六章 關(guān)鍵部位施工方法及技術(shù)、質(zhì)量措施：一、鋼筋混凝土工程二、防水工程第七章 施工現(xiàn)場總平面布置及管理第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃一、計(jì)劃開、竣工日期及施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖二、總工期及分段工期保證措施第九章 園建后期維護(hù)措施附表 （1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（2）勞動(dòng)力安排計(jì)劃表（3）計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖（4）施工總平面布置圖（5）臨時(shí)用地表（6）擬分包項(xiàng)目情況一覽表第一章 編制說明一、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)系我公司對武漢市城市投資房地產(chǎn)開發(fā)有限公司金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程施工的總體構(gòu)思和部署。各單項(xiàng)工程的施工方案將依據(jù)公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，按照本大綱確定的基本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化，用以具體指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002 《建筑安裝工程質(zhì)量檢測評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《給排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范》 建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》 建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。1國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程施工組織設(shè)計(jì)。亞熱帶季風(fēng)氣候，氣候濕潤，四季分明，無霜期較長，雨水充沛，光照充足。本次投標(biāo)資料中未提供專門的地勘報(bào)告。工程特點(diǎn)是工程規(guī)模大，交叉施工復(fù)雜，施工協(xié)調(diào)難度大，施工高峰期隊(duì)伍達(dá)20余家，加上同步施工的市政道路、文體設(shè)施及供電、供水、煤氣等工程的施工隊(duì)伍，必將給施工管理協(xié)調(diào)帶來極大的難度，針對工程上述特點(diǎn)和難點(diǎn)，該施工組織設(shè)計(jì)提出了實(shí)行分區(qū)管理的措施。第三章 施工管理部署及保障措施方案一、項(xiàng)目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以C/T 19002IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能（附項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖） 金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程是武漢市城市投資房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2007年投資建設(shè)的重點(diǎn)工程之一，鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、使項(xiàng)目經(jīng)理部成為一只具有專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 ，參與編制技術(shù)標(biāo)——施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核。 ，參與勞務(wù)承包商的招聘。，審批質(zhì)量計(jì)劃，發(fā)布執(zhí)行。 、安全交底工作，督促簽訂勞務(wù)合同時(shí)也要簽訂安全合同。 ，落實(shí)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械的按計(jì)劃到位工作，滿足施工需要。 ，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。、監(jiān)理辦理確認(rèn)進(jìn)度款。加強(qiáng)溝通，以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確認(rèn)并予以滿足。 ，解決有關(guān)問題，提供有利保障。 、監(jiān)督成本經(jīng)理作好成本管理、結(jié)算工作。 、質(zhì)量 ，參與編制技術(shù)標(biāo)——施工組織設(shè)計(jì)：參加投標(biāo)評審會(huì)，對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審。負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織評審。 ，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙及相關(guān)文件，提出圖紙中存在的問題或施工問題，對整理的圖紙會(huì)審紀(jì)要疑問進(jìn)行審核。 。 ，由技術(shù)經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。 、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。 ，需復(fù)試的先通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。監(jiān)理批復(fù)意見后，合格材料才能用于工程。承包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)技術(shù)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 ，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。 ，承包商自檢合格后填寫竣工驗(yàn)收申請單、竣工報(bào)告報(bào)技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后通知公司驗(yàn)收，公司驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收。，與成本部對核。，作好記錄。 ，參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，作好有關(guān)成本記錄，加強(qiáng)檢查施工用工情況并作記錄，提供補(bǔ)充定額編制依據(jù)，作好計(jì)劃外計(jì)時(shí)工用工記錄。，由成本部編制預(yù)算、送業(yè)主審核、簽補(bǔ)充合同。對經(jīng)營性未簽證的用工于3天內(nèi)報(bào)成本部備案。、整理、歸檔資料，資料與工程同步，資料齊全、完整、真實(shí)。 ，并按規(guī)定報(bào)成本部審核。 、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。 、放線標(biāo)高的施核，同時(shí)做好平面的測量工作。 “四新”技術(shù)方案的編制井負(fù)責(zé)實(shí)施方案。 ，在每周前二天時(shí)間編寫出下周的施工進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)及時(shí)通知直管領(lǐng)導(dǎo)。在特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施過程中，每一道工序完工后應(yīng)立即通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收簽字后，方可實(shí)施下一道工序。做好隱蔽工程的監(jiān)控記錄報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，組織質(zhì)安、監(jiān)理等部門人員到場檢驗(yàn)并做好記錄，負(fù)責(zé)保管好對隱蔽工程施工的監(jiān)控記錄。按照文明施工的要求，協(xié)調(diào)各施工班組做好文明施工的各項(xiàng)工作。合理組織使用勞動(dòng)力，對作業(yè)隊(duì)做好技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的施工質(zhì)量。對因施工質(zhì)量造成的損失，應(yīng)調(diào)查分析、制訂糾正措施和方法。 ：對施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書與施工實(shí)際沖突時(shí)，或不能很好地指導(dǎo)施工時(shí)，必須報(bào)告直管領(lǐng)導(dǎo)，不能私自按自己的意圖修改。施工日志的編寫及資料管理、在工程施工中做好與其它人員相關(guān)的資料，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給相關(guān)人員，做好記錄。 。確保完成責(zé)任成本控制目標(biāo)，杜絕重大質(zhì)量事故，事故成本為零。制定關(guān)鍵或特殊工序、關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病清單與控制措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。開展多種形式的全員質(zhì)量宣傳教育，及時(shí)傳達(dá)或組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃控制措施及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并做好檢查記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患及時(shí)下書面整改通知書；重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，參加質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)后下整改通知書，并落實(shí)整改情況。協(xié)助施工班組分析和解決質(zhì)量問