【正文】 筋膠后，應(yīng)立即插入鋼筋，并按順時針方向邊轉(zhuǎn)邊插，強力向內(nèi)推進(jìn)，并適當(dāng)轉(zhuǎn)動錨筋以利排除膠內(nèi)空氣，直到達(dá)到規(guī)定的深度。二、梁、板植筋工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)梁、板植筋施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（1） 、主控項目①當(dāng)采用自動攪拌注射筒包裝的膠粘劑時，其植筋施工應(yīng)按產(chǎn)品使用說明書的要求操作。錨固： 錨固膠選用植筋膠，注膠要從孔底開始，這樣可以排出孔內(nèi)的空氣，為了使鋼筋植入后孔內(nèi)膠液飽滿，孔內(nèi)注膠必須達(dá)到孔深的 2/3 以上，然后將除銹后的鋼筋插向孔內(nèi)，一邊插一邊向同一方向緩慢旋轉(zhuǎn)，直至插入孔洞底部為止，此時應(yīng)有錨固膠從孔洞內(nèi)溢出。鉆孔深度及孔徑大小如下所示：. .. . ..學(xué)習(xí)參考序號鋼筋直徑（㎜） 鉆孔直徑（㎜）備注1 8 122 10 143 12 164 14 185 16 206 18 227 20 258 22 289 25 32. .. . ..學(xué)習(xí)參考清孔：清孔是植筋中最重要的一個環(huán)節(jié)，因為孔鉆完后內(nèi)部會有很多灰粉、灰渣，直接影響植筋的質(zhì)量，所以一定要把孔內(nèi)雜物清理干凈。如下所示：鉆孔： 鉆孔時嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，鉆孔時要盡量避開原結(jié)構(gòu)鋼筋。材料進(jìn)場后由現(xiàn)場甲方或監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測，材料檢測合格后方可用于該工程。. .. . ..學(xué)習(xí)參考在確保施工安全的條件下，考慮到節(jié)約工期及工程造價的因素，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和四川省及我公司以往成熟的施工經(jīng)驗，擬在本工程中編制可行的施工組織設(shè)計。采用科學(xué)的施工安排，結(jié)合我公司施工經(jīng)驗及技術(shù)力量，有能力將施工總工期控制在業(yè)主要求的 25 個日歷天內(nèi)完成。做好雨季施工準(zhǔn)備。以工程施工圖預(yù)算實物量和施工組織設(shè)計為依據(jù)，在工程開工前首先做好材料、設(shè)備需用量計劃，按各分部分項工程的施工時間，列出數(shù)量、規(guī)格、型號和進(jìn)場時間。充分配置現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強化治安防范工作，保證整個施工期有條不紊地進(jìn)行。施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員針對本工程的重點、難點部位，編制好施工控制點、質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計和施工預(yù)算。提前作好施工物資加工訂貨的運輸供應(yīng)準(zhǔn)備。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙會審記要，及時完善施工組織設(shè)計及施工圖預(yù)算，施工前分級作好技術(shù)交底工作。作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備項目經(jīng)理在工程開工前組織全體項目管理人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和建設(shè)工程承包合同，領(lǐng)會設(shè)計意圖和合同精神，明確工程的重點部位，重視工程的重要環(huán)節(jié)，著重應(yīng)注意以下幾個方面：組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項目。 五、保修服務(wù)目標(biāo)完工后，我們將嚴(yán)格落實用戶定期回訪的制度，履行保修義務(wù)。嚴(yán)格滿足業(yè)主關(guān)于職業(yè)健康的要求，作好噪聲防治，防暑降溫工作。三、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作。嚴(yán)格滿足業(yè)主的工期要求?；炷帘砻鏌o蜂窩、麻面、露筋等質(zhì)量缺陷，表面平整，顏色一致。（六）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。. .. . ..學(xué)習(xí)參考（四）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度配合等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的有效運轉(zhuǎn)。（二）建立健全項目經(jīng)理，各施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位責(zé)任制，由公司工程部定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實施。（三）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。三、施工組織管理機構(gòu)施工段設(shè)立的組織機構(gòu)如下圖所示：公司負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理工長內(nèi)業(yè)預(yù)算財務(wù)機械后勤安裝質(zhì)安材料勞資木工班鋼筋班磚工班砼班抹灰班石工班焊工班機修班架工班保衛(wèi)班水工班食堂電工班施工段. .. . ..學(xué)習(xí)參考第二節(jié) 保證工程組織機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)措施一、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（一） 項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。下設(shè)施工部、安全部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、材料設(shè)備部、辦公室等五部一室，具體. .. . ..學(xué)習(xí)參考行使項目部各部門的職能。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。二、建立完整的組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。工期緊，工作面狹小，各工程施工相對集中，不易組織流水施工，要節(jié)約工期，就必須合理組織人力、物力、財力，加班加點，達(dá)到不窩工、不怠工。本工程梁粘貼型鋼打磨灰塵較大，設(shè)備機房處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)，施工難度較大、工期緊、施工過程不得影響其正常運轉(zhuǎn)。第三節(jié) 工程概況序 號 項 目 內(nèi) 容1 工 程 名 稱 “1209 號工程”191 號變電站（擴建）工程2 建 設(shè) 地 點 成都市新都區(qū)蜀龍大道旁3 計 劃 工 期 25 日 歷 天 以 內(nèi) 。四、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要管理人員，均為在建項目人員，近兩年來承擔(dān)過類似建設(shè)項目。二、在接到設(shè)計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，針對本工程的重、難點進(jìn)行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的針對性和可操作性。四、我公司自身的技術(shù)力量、機械裝備情況以及各項企業(yè)管理制度。二、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及成都市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。. .. . ..學(xué)習(xí)參考“1209 號工程”191 號變電站（擴建）施工組織設(shè)計四川省建筑新技術(shù)工程公司二 O 一六年七月十四日. .. . ..學(xué)習(xí)參考目 錄第一章 編制說明 …………………………………………………………1第二章 工程概況 …………………………………………………………4第三章 施工組織機構(gòu) …………………………………………………6第四章 施工部署 ………………………………………………………11第五章 施工方案與技術(shù)措施 …………………………………………15第六章 質(zhì)量管理體系 …………………………………………27第七章 安全管理體系 …………………………………………32第八章 環(huán)境保護管理體系………………………………………53第九章 工程進(jìn)度計劃 …………………………………………59第十章 成品保護 …………………………………………………67第十一章 應(yīng)急預(yù)案 …………………………………70附表一 項目管理人員名單74附表二 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表75附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表76. .. . ..學(xué)習(xí)參考第一章 編制說明. .. . ..學(xué)習(xí)參考第一節(jié) 編制依據(jù)一、中國航空規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司提供的成都發(fā)動機（集團）有限公司“1209 號工程”191 號變電站（擴建）工程圖紙。三、本工程現(xiàn)場踏勘的實際情況。第二節(jié) 編制說明一、我公司高度重視成都發(fā)動機（集團）有限公司“1209 號工程”191號變電站（擴建）工程，我們將以優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)把本公司的實力展現(xiàn)給業(yè)主。三、在現(xiàn)場進(jìn)行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、相鄰住房情況、地形地貌、圍擋情況、施工供水排水供電情況，有了一定的了解，這對施工組織設(shè)計的制定起著重要作用。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，作風(fēng). .. . ..學(xué)習(xí)參考過硬，是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。第四節(jié) 本工程采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范》GB503672022；《碳纖維片材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 （CECS146:2022） ；《建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB505502022；《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 （JGJ182022）《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》 （JGJ1452022）《水泥基灌漿材料應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)程》 （GB/T504482022）《混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造》 （13SG3111）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 （GB501942022）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ462022）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ802022）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 （JGJ332022）. .. . ..學(xué)習(xí)參考第二章 工程概況. .. . ..學(xué)習(xí)參考第一節(jié) 工程總述一、 施工簡介成都發(fā)動機（集團）有限公司“1209 號工程”191 號變電站（擴建）工程采用如下方式： 植筋施工(主要部位為：梁、柱) 粘貼型鋼施工(主要部位為：梁、板)第二節(jié) 本工程的重點及難點 本工程為結(jié)構(gòu)改造工程，其施工質(zhì)量應(yīng)引起高度重視，必須對整個工程進(jìn)行準(zhǔn)確控制。該工程施工工期為 25 日歷天，因此該工程施工充分體現(xiàn)“短、平、快”的特色，要在短期內(nèi)完成該建設(shè)項目，工程不能按常規(guī)施工，分部、分項工程交叉作業(yè)，這就要求我們項目管理層、各技術(shù)工種必須按具體情況配置和調(diào)配。. .. . ..學(xué)習(xí)參考第三章 施工組織機構(gòu). .. . ..學(xué)習(xí)參考第一節(jié) 項目組織機構(gòu)一、項目管理人員的配備本公司高度重視本工程的施工，并將其列為本年度的重點工程，公司采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、材料員、機械員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、計劃統(tǒng)計員等崗位責(zé)任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。（一）指揮決策層——公司管理層公司管理層是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（二）項目管