【正文】 內(nèi)進行溝通。重視被管理者參與原則：員工是績效管理的主體之一，強調(diào)員工在績效計劃、績效輔導(dǎo)以及績效評價和反饋的全程參與。通過考核形成科學(xué)合理的薪酬績效管理機制，促進人力成本向人力資本的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。通過考核使管理者和員工在目標行動上達成一致，有利于塑造高效率、高目標達成率的優(yōu)秀團隊?，F(xiàn)結(jié)合檢測場目前實際經(jīng)營情況，制定出檢測場績效考核方案，具體如下：一、考核目的通過考核加強員工工作責任感，幫助員工不斷改進、提高個人工作技能。機動車檢測機構(gòu)績效考核方案為進一步提升檢測站服務(wù)能力和服務(wù)形象，打造檢測服務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化檢測流程，樹立企業(yè)良好的形象，更好地發(fā)揮檢測場所有員工的積極性，緊緊圍繞“爭行業(yè)先鋒、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的目標，確保檢測站各項經(jīng)營指標完成更好，為公司創(chuàng)造更大效益，從而達到公司和員工雙贏的目的。通過考核使管理者充分了解本部門的人力資源狀況，有利于管理者提高部門工作效率。通過考核把績效管理與公司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動各方面的積極性和責任感。二、考核原則結(jié)合公司經(jīng)營目標的原則：將檢測站年度經(jīng)營計劃目標層層分解落實到每位員工身上，使績效目標上下協(xié)調(diào)一致，促使每一位員工都為公司年度經(jīng)營計劃的目標實現(xiàn)承擔責任。在整個績效管理的過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結(jié)果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進的方向。實事求是原則：考核以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話，對被管理者的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。三、考核關(guān)系技術(shù)負責人由檢測站總經(jīng)理進行考核，并確認考核結(jié)果。其他人員由直接主管考核，技術(shù)負責人審核并確認考核結(jié)果。五、工資結(jié)構(gòu)