口腔診所投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-展示頁
2025-05-12 22:18本頁面
【正文】 價(jià)格50萬左右，十臺(tái)一共500萬。另設(shè)特診室供專家使用。需要技工室，X線室，管理人員辦公室，醫(yī)護(hù)人員休息室，候診室，藥房等。 診所規(guī)模為10把牙椅，每個(gè)牙椅都隔成單獨(dú)的診療空間。天。生活區(qū)周邊社區(qū)環(huán)繞，人流量大；商業(yè)區(qū)高端人士云集，生活質(zhì)量要求高，適合高端口腔診所的基本生存環(huán)境。進(jìn)入WTO后，中國按照WTO的規(guī)定，%的水平，并允許外資在中國投資開設(shè)醫(yī)院。而中國成人恒牙患齲齒率 為：50%，兒童患齲齒率為：70%以上，牙周病率為：90%以上。政府對衛(wèi)生部門投資1991年為 202元，到2001年為 800元，上漲了四倍。根據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)，中國現(xiàn)有注冊口腔科醫(yī)生三萬八千多名，口腔科醫(yī)生和人口比例為1：33000，而發(fā)達(dá)國家的比例為1：4000，（美國為：1：1600，瑞典為1：800）意味著在1020年內(nèi)中， 我國將需興建比現(xiàn)在多10倍的口腔醫(yī)院，以滿足日益富裕的中國人民對口腔疾病的治療和保健需要。另外還有一個(gè)因素，其他地區(qū)的高收入階層也喜歡來某消費(fèi)，所以他們也是我們的目標(biāo)客戶群。而我們的目標(biāo)客戶群就是高收入和最高收入群體。目前據(jù)有關(guān)資料顯示某市有大大小小口腔診所上千家，但是這其中有很多不是正規(guī)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，所以不在衛(wèi)生局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)。%；%；%。（3）整體市場分析。我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是與好萊塢所享受的標(biāo)準(zhǔn)一樣，來到我們這里的人都會(huì)有明星般美麗的微笑。我們把醫(yī)院定位在高端市場，引進(jìn)國外先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)技術(shù)，國外的口腔專家，國外先進(jìn)的管理理念。也可以在上面發(fā)布企業(yè)的的最新服務(wù)項(xiàng)目，打折優(yōu)惠活動(dòng)等。建立一個(gè)很好的醫(yī)患互動(dòng)系統(tǒng)，改善醫(yī)患關(guān)系。我們的客戶群體都是很忙碌的人，時(shí)間很寶貴；而我們的醫(yī)生也是很忙碌的，雙方的時(shí)間安排特別重要?？蛻艚榻B客戶是最好的，也是最廉價(jià)的廣告。一個(gè)滿意的客戶會(huì)告訴他十個(gè)朋友，而不滿意的客戶會(huì)告訴他的100個(gè)朋友?？傊褪且龅脚c我們品牌相匹配的服務(wù)。盡力消除人們對牙醫(yī)的恐懼感。因?yàn)檠揽圃\所是屬于服務(wù)型行業(yè)，所以有服務(wù)行業(yè)的特殊性。我們可以定位在比他們更高的層次上，為中國最有錢的階層服務(wù)?，F(xiàn)在的外資診所和普通的外企運(yùn)作模式差不多，都是利用本地廉價(jià)的人力資本盈利。需要注意的幾點(diǎn)： （1）運(yùn)作模式在已經(jīng)有不少牙科診所進(jìn)入某市場并且占據(jù)了一定市場份額的情況下，作為一個(gè)剛進(jìn)入的企業(yè)，我們應(yīng)該怎么做呢？我們的競爭對手就有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，仔細(xì)地分析競爭對手，找出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足?？紤]到兒童就醫(yī)的特殊性，特設(shè)兒科診室，裝修布置特殊一些。每個(gè)30平米左右，一共占地300平米?？谇辉\所投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告口腔診所投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄目錄 2第一部分 項(xiàng)目簡介 3第二部分 項(xiàng)目投資估算 6 6 7 7第三部分 融資方案評估 10 10 11 11第四部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評估 12 12 16 17第五部分 不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)性評估 19 20 21 21第六部分 總結(jié) 2228第一部分 項(xiàng)目簡介 A牙科診所位于慶春廣場，占地面積約為440平方米。診所規(guī)模為10把牙椅，每個(gè)牙椅都隔成單獨(dú)的診療空間。需要技工室，X線室，管理人員辦公室，醫(yī)護(hù)人員休息室，候診室，藥房等。另設(shè)特診室供專家使用。學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)他們的不足之處。我們是專業(yè)化的牙科醫(yī)院，但是牙科醫(yī)院很多，一定要找出自己的核心競爭力所在。而我們用外國的醫(yī)生，顯然會(huì)增加成本，但也可以提高我們的地位和檔次。外籍醫(yī)生由于語言不通需要配備翻譯之類的人員，無形之中增加了人力成本，但這也是我們的服務(wù)的特色所在。要做好服務(wù)工作，力求達(dá)到五星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。特別是對老人小孩一定要照顧周到。另外，要重視對員工的培訓(xùn)，每一個(gè)員工的形象，態(tài)度和一些細(xì)節(jié)都會(huì)影響到客戶的滿意度。而社會(huì)高層人士的朋友都同樣是高收入階層，也都是我們的客戶群。完美的預(yù)約系統(tǒng)。所以良好的，靈活的預(yù)約機(jī)制是非常重要的。提高客戶滿意度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶需求，提供一些關(guān)于口腔的科學(xué)保健知識(shí)。（2）商業(yè)理念：做最好的口腔醫(yī)院，提供最好的設(shè)備和服務(wù)。我們的目標(biāo)是做到最好，最完美的口腔美容。我們的市場定位可以比現(xiàn)有的高檔口腔診所在高那么一點(diǎn)點(diǎn)，特別是在口腔美容方面。全市常住人口中，%；，%。截止2012年某地區(qū)一共有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)4080家，其中：醫(yī)院 198家；基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 2724家；專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)61家； 其他衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 114家。根據(jù)最新的中國統(tǒng)計(jì)年鑒：我國居民高收入和最高收入戶平均每人每年用在醫(yī)療保健方面的支出是：。而在某高收入和最高收人群所占的比例都比其它地區(qū)大，所以市場份額還是比較大。特別是口腔美容這些高價(jià)，高利潤的項(xiàng)目。這種發(fā)展是完全可能并且有中國堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾的，因?yàn)楦鶕?jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)，中國在1991年中國個(gè)人人均醫(yī)療費(fèi)用支出為￥345元，但
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