【正文】 出的各節(jié)點工期及總工期要求。（三）物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理：（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，組織材料采購合同的談判、供貨工作；（2）根據(jù)生產(chǎn)加工計劃要求，組織加工用材料的供貨工作；（3）根據(jù)施工圖要求，編制項目成本控制表，及時對工程成本進(jìn)行核算，并擬定材料采購資金支付計劃。（2）制定詳細(xì)的加工進(jìn)度計劃、材料加工注意事項及要求，負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各生產(chǎn)管理員、組織好各加工班組按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保材料加工進(jìn)度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（二）生產(chǎn)部生產(chǎn)副經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)整個門窗、工程材料采購及加工的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；（2）負(fù)責(zé)材料采購及加工中對監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的材料采購及加工計劃、材料采購及加工重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程的材料采購及加工管理監(jiān)督；計劃管理員（1）根據(jù)工期進(jìn)度情況及項目經(jīng)理施工計劃指定工程整體進(jìn)度計劃；（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計劃控制工程的設(shè)計、生產(chǎn)、運輸?shù)捻樞蚣皶r間；（3）編制生產(chǎn)部成品、半成品加工計劃，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量；（4）編制采購?fù)瓿稍牧霞鞍氤善返牟少徆ぷ饔媱?；?）監(jiān)督現(xiàn)場安裝進(jìn)度情況，并檢查安裝進(jìn)度與工程整體計劃是否一致；（6）對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應(yīng)部門；（7）根據(jù)工程進(jìn)度計劃做出資金安排，并上報公司。 （2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；（3）對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗； （4）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護(hù)器具。 （4）整個工程的試驗計劃及管理。（7）按照公司質(zhì)量控制程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理。專職質(zhì)檢員（1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗；協(xié)助項目經(jīng)理建立本工程的質(zhì)量管理體系。（2）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、施工重點、難點，負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各施工員、組織好各施工班組按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。（2）協(xié)助項目副經(jīng)理施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的技術(shù)方案，對工程重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底；（4）按公司質(zhì)量控制程序進(jìn)行管理。項目副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作。（1）制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃； （2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)并作好施工準(zhǔn)備； （3）協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；（4）參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，作好記錄并解決問題；（5）制定現(xiàn)場安裝方案，將現(xiàn)場情況定期以網(wǎng)絡(luò)形式或書面形式向公司反饋。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計劃生產(chǎn)加工計劃材料進(jìn)場計劃材料采購計劃施工進(jìn)度計劃（二）施工階段首先由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)材料加工圖、材料采購計劃、生產(chǎn)加工計劃及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行材料采購及門窗、構(gòu)件的加工；最后由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。項目組織架構(gòu)見下表：某國際公寓彩鋁門窗工程組織架構(gòu)項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目副經(jīng)理物資副經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員計劃管理員質(zhì)量員設(shè)備管理員生產(chǎn)管理員資料員預(yù)算員采購員材料員第二節(jié) 施工管理流程（一）施工準(zhǔn)備階段首先由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃（由施工員負(fù)責(zé)）和材料進(jìn)場計劃（由材料員負(fù)責(zé)）；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃制定生產(chǎn)加工計劃（計劃管理員負(fù)責(zé)）和材料采購計劃（采購員負(fù)責(zé)）；最后根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃、詳細(xì)生產(chǎn)加工計劃和材料采購計劃，制定材料按圖施工計劃。第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織管理架構(gòu)我公司對某國際公寓彩鋁門窗工程整個生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實行全面、全過程、全人員控制管理，使每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)結(jié)合；對具體環(huán)節(jié)實行責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每個環(huán)節(jié)具體落實、責(zé)任到人；保證了每個工程保質(zhì)保量安全的按計劃進(jìn)行。 二）安全目標(biāo)：達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）的合格標(biāo)準(zhǔn)，依照《宜昌市城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程文明施工暫行規(guī)定》的規(guī)定，并嚴(yán)格按照有關(guān)安全文明施工條款的約定執(zhí)行，做到“安全第一，預(yù)防為主”，杜絕重大安全事故，減少一般事故的發(fā)生。編制本施工組織設(shè)計的依據(jù)： 發(fā)包人提供某國際公寓彩鋁門窗工程招標(biāo)文件； 發(fā)包人提供工程相關(guān)的招標(biāo)圖紙及其他文件； 招標(biāo)文件要求的有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 我公司自身的設(shè)計、加工、安裝、資金等方面的實力； 宜昌市的自然及氣候條件； 本工程建筑特征；現(xiàn)行國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。本《施工組織設(shè)計》是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、勞動力組織、施工進(jìn)度控制計劃、主要技術(shù)方案、安全文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。公寓樓鋁合金門窗施工方案(門窗施工工藝)施工組織設(shè)計目錄第一章 工程概述 1第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu) 2第三章 施工進(jìn)度計劃及確保工期的組織措施 9第四章 鋁合金門窗施工方案和施工工藝 22第五章 質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證措施 29第六章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施 35第七章 成品保護(hù)的措施 43第38頁，共38頁第一章 工程概述一、工程概況工程名稱：某國際公寓彩鋁門窗工程發(fā)包單位：工程地點：工程內(nèi)容: 施工圖紙（含變更）范圍內(nèi)的彩鋁門窗工程。二、編制說明及編制依據(jù)本施工組織設(shè)計是根據(jù)某國際公寓項目鋁合金門窗工程招標(biāo)文件而編制。在編制施工計劃的同時，我公司也深刻的認(rèn)識到：現(xiàn)代化施工管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，而不能用想象的計劃來硬套實際；現(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計劃行事，而是一場有計劃的變革實施過程。我公司承諾按國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工，具體目標(biāo)計劃如下：一）質(zhì)量目標(biāo)：符合《鋁合金門窗》GB/T84782008合格等級標(biāo)準(zhǔn)。三）文明施工：配合總包把工地建設(shè)成為文明施工合格工地 。我公司現(xiàn)場管理無條件的遵守工程業(yè)主、監(jiān)理及總包的各種管理的指導(dǎo)性文件，按“項目總包管理手冊”規(guī)定執(zhí)行。所有計劃均經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，項目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計劃現(xiàn)場安裝材料進(jìn)場材料加工材料采購第三節(jié) 主要管理人員職責(zé)分工主要管理人員職責(zé)分工如下： （一）項目部現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的材料組織和人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配，施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等的第一責(zé)任人；對現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。（6）組織項目部所有人員，建立本項目工程的質(zhì)量管理體系、安全文明施工責(zé)任體系、施工進(jìn)度控制體系。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、施工重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場技術(shù)管理；協(xié)助項目副經(jīng)理進(jìn)行其它技術(shù)管理工作。施工員（1）負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場施工管理；協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行其它施工管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理建立施工進(jìn)度控制體系。（4）按公司質(zhì)量控制程序文件進(jìn)行施工管理。（2）對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核； （3）對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場；（4）對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查； （5）在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權(quán)作返工的決定；（6）配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。材料員 （1）對進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放； （2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施； （3）提出各種材料的破損、補(bǔ)缺情況。安全員（1）了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；協(xié)助項目經(jīng)理建立安全文明施工責(zé)任體系。 （5）按公司程序文件進(jìn)行安全管理。質(zhì)檢員 （1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)部產(chǎn)品檢驗；（2）對生產(chǎn)部上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核； （3）對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場；（4）對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查； （5）在加工過程中，對檢驗不合格的加工部分有權(quán)作返工的決定；生產(chǎn)管理員（1）負(fù)責(zé)整個本工程材料構(gòu)件加工的生產(chǎn)管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作。設(shè)備管理員 （1）負(fù)責(zé)本工程所有加工設(shè)備的管理，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作； （2）按公司程序文件進(jìn)行設(shè)備管理； （3）領(lǐng)導(dǎo)好各機(jī)修員，確保加工設(shè)備滿足工程加工進(jìn)度的要求。采購員（1）負(fù)責(zé)本工程所有材料的采購及管理，協(xié)助物資副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作；（2）按公司程序文件進(jìn)行材料采購； （3）組織領(lǐng)導(dǎo)好各采購員，確保材料采購進(jìn)度滿足總體進(jìn)度計劃。2．所有現(xiàn)場施工均按招標(biāo)文件要求：按總包的進(jìn)度管理體系和要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，服從總包的統(tǒng)一指揮的流水或交叉作業(yè)，確保本進(jìn)度符合工程整體進(jìn)度要求。我公司具體開工日期待業(yè)主、總包以通知為準(zhǔn)，進(jìn)度完全滿足建設(shè)單位、總包要求,進(jìn)度相應(yīng)調(diào)整。按照總包進(jìn)度計劃，需要我公司壓縮工期，我公司將增加機(jī)械、人員的投入以保證總包總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。1．按施工階段分解，突出控制節(jié)點。2．按專業(yè)工種分解，確定交接日期。3．按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進(jìn)度計劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級計劃：即總進(jìn)度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)投標(biāo)文件的要求編制。（3）三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施現(xiàn)場項目部進(jìn)場開始施工后根據(jù)進(jìn)度計劃情況，對施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常的檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，如有技術(shù)問題及時與設(shè)計人員溝通，采取有效措施，局部調(diào)整進(jìn)度計劃，排除干擾，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當(dāng)有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容，設(shè)計圖紙及計算書經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。 工程的施工圖