【正文】 的要求，負責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)的管理工作。及時上報安全事故，對現(xiàn)場人員表現(xiàn)回顧，事故通報、安全培訓(xùn)情況，安全獎懲情況，隱患整改情況進行總結(jié)。對重大安全隱患及時采取有效措施（包括處罰、開除、至到停工等），針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。負責(zé)組織施工方案中安全的評估預(yù)測，安全措施的審定。負責(zé)組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全生產(chǎn)檢查，班組的安全活動，專項安全技術(shù)負責(zé)交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。負責(zé)對項目部除項目經(jīng)理以外的管理人員、技術(shù)人員的安全業(yè)績評估。 安全經(jīng)理安全經(jīng)理作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負責(zé)人，對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督、督促責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目管理組織機構(gòu)圖項 目 組 織 機 構(gòu) 圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工安全經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)安站經(jīng)營財務(wù)部部供應(yīng)部綜合辦公室消防保衛(wèi)員質(zhì)檢員預(yù)算師生活后勤負責(zé)人施工員出納員物資設(shè)備采購員物資管理員會計師安全員勞資員計量試驗員測量員資料員 水電安裝隊后勤服務(wù)隊機運隊土方隊瓦工隊架子隊鋼筋加工隊木工模板隊砼施工隊 主要項目管理人員一覽表管理人員一覽表序號職 務(wù)職 稱人數(shù)工作責(zé)任備注1項目經(jīng)理工程師1全面管理一級項目經(jīng)理2安全經(jīng)理工程師1主管安全、環(huán)境三級項目經(jīng)理3生產(chǎn)經(jīng)理工程師1主管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)二級項目經(jīng)理4項目總工工程師1主管技術(shù)三級項目經(jīng)理5專業(yè)工程師工程師1主管土建施工技術(shù)中級施工員6專業(yè)工程師工程師1主管水電施工技術(shù)中級施工員7質(zhì)檢員助理工程師1現(xiàn)場質(zhì)量管理中級質(zhì)檢員8材料主管工程師1材料管理中級材料員9計劃部主任助理經(jīng)濟師1計劃管理中級預(yù)算員10安全員助 工1安全管理中級安全員11成本會計會計師1成本管理助理會計師12辦公室主任助理人力資源管理師1辦公室管理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責(zé)履行總承包合同負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理?，F(xiàn)場設(shè)置項目部，項目部設(shè)立“三部一室一站”，即：工程部、供應(yīng)部、經(jīng)營財務(wù)部、綜合辦公室和質(zhì)量安全站，其職責(zé)分別是：指揮職能、組織職能、監(jiān)督職能、計劃職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能，其組織機構(gòu)關(guān)系詳見《項目組織機構(gòu)圖》。建造顧客（總包單位、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、）滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%。 安全文明生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格按JGJ5999規(guī)范要求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范規(guī)定性能、安全和可靠性等方面的要求。 抗?jié)B砼配比控制 本蓄水池砼設(shè)計為S8級C25抗?jié)B砼，在施工過程中配備專人管理砼配比計量，嚴(yán)格按施工配比施工，確保蓄水池的抗?jié)B性能。請總包單位組織地勘單位現(xiàn)場代表、業(yè)主現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表跟蹤地基持力層到位情況，以便及時組織地基驗槽。道路、交通條件均具備，存在的問題是協(xié)調(diào)工作要做好，保證水池的順利施工的同時不得影響一線二線的其他生產(chǎn)和作業(yè)活動。 水系統(tǒng)概況 水池閥門開關(guān)、均接入中控室控制；水池內(nèi)設(shè)液位計，將水位信號傳入中控室，并與潛水泵及進水管的電動閥連鎖控制；所有閥門均設(shè)置在地面上（或設(shè)置具備浮球式控制自動抽水泵操作井）；電磁流量計從原蓄水池拆移安裝。 工程概況 建筑概況前調(diào)節(jié)池1座，有效容積200m3，后調(diào)節(jié)池1座，有效容積1700 m3，清水調(diào)節(jié)池1座，有效容積1700 m3，事故池1座，有效容積1600 m3，生物池2座，有效容積2200 m3，風(fēng)機房1間，20m2，操作用房1間，40 m2，污泥暫存池4個，20m3/個，污泥濃度調(diào)節(jié)池4個，10m3/個，污泥助留助濾池4個，5m3/個。公司擬將現(xiàn)有污水處理設(shè)施經(jīng)必要的場地平整和處理后用于本項目建設(shè)。 國家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（見下表）。 編制依據(jù) 施工合同（HYJ2T002）及組成合同的相關(guān)文件。：本方案作為本工程施工時的原則性指導(dǎo)文件，具體施工過程中可因條件變化進行適宜性變更。 1. 編制說明及編制依據(jù) 編制說明：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織施工，確保工程“高質(zhì)量、快進度、低成本”地完成，堅持“安全第一，預(yù)防為本”的法則，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。 內(nèi)容：本方案主要對該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進度控制、質(zhì)量安全措施等方面進行敘述。本方案由工程技術(shù)部負責(zé)實施，并進行書面的、口頭的技術(shù)交底。 《建筑施工手冊》縮印本第四版。序 號編 號規(guī) 范 名 稱1GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2GB/T503282001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范3GB/T503262001建設(shè)工程項目管理規(guī)范4GB5002693工程測量規(guī)范5GB502022002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6GB502042002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7GB502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范8GB503282002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范9GBJ10787混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)10JGJ/T1095混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范11JGJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)12JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范13JGJ1302001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范14JGJ1462004建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)其 它 文 件序號類 別名 稱1企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊2企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件3國家建筑工程強制性標(biāo)準(zhǔn)條文4企業(yè)建筑分項施工工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊2. 工程概況 現(xiàn)場施工條件與環(huán)境 工程與周圍建筑物的關(guān)聯(lián)本工程位于河北省滄州市青縣盤古鎮(zhèn)孫樓村東，滄州寶運紙業(yè)有限公司廠區(qū)，現(xiàn)有污水處理設(shè)施場地內(nèi)，本項目未新增用地面積。現(xiàn)場施工用水源、電源接入方便。 結(jié)構(gòu)概況 地基承載力180Kp；鋼筋砼結(jié)構(gòu)儲水池，砼抗?jié)B等級S8,墊層砼C10,其余C25；鋼筋保護層池底、池壁及柱為45，池蓋為30?，F(xiàn)場作業(yè)平面比較容易布置。 施工中需重點控制的內(nèi)容 地基驗收地基驗收應(yīng)及時進行。避免地基暴露時間過長，使其受雨水、大氣等因素的擾動，從而出現(xiàn)反復(fù)清理基底的情況。3. 施工部署 項目管理目標(biāo) 工期目標(biāo)本項目根據(jù)招標(biāo)單位要求按期完成。 環(huán)境保護目標(biāo)環(huán)境保護要求的各項污梁指標(biāo)控制規(guī)定范圍內(nèi)。 項目管理機構(gòu)介紹 項目管理機構(gòu)組建說明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場，負責(zé)承包任務(wù)的實施。項目主要管理人員詳見《項目主要管理人員一覽表》。對質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本目標(biāo)進行控制。負責(zé)項目安全管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。負責(zé)對職工及各級作業(yè)人員進入工地前安全教育，負責(zé)組織安全宣傳工作。對上級及安委會提出的安全生產(chǎn)管理方面的問題，要定人、定時間、定措施整改。主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。發(fā)生事故，啟動救援預(yù)案，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，立即上報雙方項目經(jīng)理及業(yè)主安全負責(zé)人，并組織主持事故的調(diào)查，于24小時內(nèi)將事故書面報告交給業(yè)主負責(zé)人，認(rèn)真做到“四不放過”原則，處理事故。協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場的施工，主管施工