美的集團(tuán)6sk活動(dòng)實(shí)施方案分析-展示頁
2025-05-12 02:11本頁面
【正文】 二OO一年七月十二日發(fā)：各部門送：何總報(bào)：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部 印發(fā)份數(shù)：9份 其中存檔1份 12 / 12附表一： 6SK基本內(nèi)容及處罰條例表(適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容處罰條例1整理——所謂“整理”是把不要的東西 處理好。 推進(jìn)小組根據(jù)檢查結(jié)果及考核審批意見執(zhí)行處罰。 （2）各部門6SK組員應(yīng)每星期組織人員對(duì)本部門進(jìn)行6SK檢查。五、6SK推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容 定期召開小組例會(huì)，進(jìn)行檢討 根據(jù)公司6SK活動(dòng)開展情況及事業(yè)部要求，公司將不定期舉辦6SK活動(dòng)會(huì)議，會(huì)議主要是總結(jié)前期6SK活動(dòng)開展情況，同時(shí)部署下階段工作要求。對(duì)6SK會(huì)議和6SK檢查時(shí)提出或發(fā)現(xiàn)自己部門的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。 部門：（1） 管理部負(fù)責(zé)公司6SK活動(dòng)的總體策劃和組織，并對(duì)辦公區(qū)域6SK活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查；技術(shù)工程部負(fù)責(zé)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)及檢驗(yàn)場(chǎng)地等區(qū)域6SK活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查。 （4）本部門6SK活動(dòng)改善提案。 （2）向推進(jìn)組長(zhǎng)匯報(bào)本部門6SK活動(dòng)情況。 （6）組織人員進(jìn)行全面6SK活動(dòng)檢查并統(tǒng)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行評(píng)價(jià), 將結(jié)果報(bào)告給推進(jìn)組長(zhǎng)。 （4）6SK改善項(xiàng)目立案。 （2）決定6SK活動(dòng)的時(shí)間。 （3）對(duì)6SK活動(dòng)的效果提出表彰和批評(píng)。四、職 責(zé) 組長(zhǎng)： （1）總體把握和指出6SK推進(jìn)小組的方向。二、目 的 為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2001]029號(hào) 簽發(fā)人：何少明6SK活動(dòng)實(shí)施方案（修訂版）一、6SK活動(dòng)現(xiàn)狀 6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調(diào)公司在2001年一季度開始推行5S活動(dòng)
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