耐克公司的崛起案例分析-展示頁
2025-05-11 22:02本頁面
【正文】 競爭對手于80年代初冒出來之后，耐克公司已生產(chǎn)男士體育為重點的文化就顯得有些鼠斗寸光。 奈特對自己創(chuàng)辦的公司一往情深，就象對自己的孩子一樣充滿感情，對公司的事務，只要他認為需要：每天都事必躬親，出出進進辦公室。納斯塔斯，則是網(wǎng)球界的一位令人毛骨悚然的人物。普雷方汀——田徑世界里的詹姆公司的營銷人員說：“我們本能地就能判斷出，什么事是耐克公司要做的，什么事是耐克公司不做的。他們對公司都非常忠誠。 耐克鮮明的企業(yè)文化，吸引了大批年輕人，40%的耐克員工不到30歲。奈特總是鼓勵對抗，甚至是慫恿對抗，而且他和其他人一樣，接受別人的大聲指責?！泵?個月，奈特的管理隊伍要聚會討論策略。耐克一位老資格的經(jīng)理曾回憶：“那就象是在一個充滿手足情義的環(huán)境中工作。到了1981年，其市場份額甚至達到50％，遙遙領先于阿迪達斯，而奈特本人也跑步進入了《富布斯》雜志令人垂涎的美國富有的400人之列。 這些樣式是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平設計的，這些風格各異，價格不同和多種用途的產(chǎn)品，吸引了成千上萬的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋制造商，數(shù)百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念，這在一個正在發(fā)展的行業(yè)里是個非常吸引人的形象。耐克象野火一樣發(fā)展起來，公司為開發(fā)新樣式跑鞋而花費巨資，到70年代末，耐克公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學、試驗生物學、工程技術、工業(yè)設計學、化學和多種相關領導的學位。1974年，鮑爾曼教練在烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種脲烷橡膠，制成一種新型鞋底。70年代初期，慢跑熱逐漸興起，數(shù)百萬人開始穿用運動鞋，因為運動鞋不僅穿著舒適，而且還是健康而年輕的象征——這就是大多數(shù)人向往的形象，運動鞋即將流行起來，但以阿迪達斯為首的“鐵三角”卻沒有掌握這一發(fā)展趨勢。奈特與鮑爾曼開始共同創(chuàng)辦藍帶，并于1972年更名為耐克，從那以后，它開始設計帶本公司商標的鞋，并在亞洲生產(chǎn)。Price Waterhouse給它的啟示是“商業(yè)行為有最基本的原則”。鮑爾曼，總是給他的明星運動員定做跑鞋。后來他曾在波蘭Price Waterhouse當了五年會計師，它的商業(yè)意識也就是在那時培養(yǎng)起來。奈特胡亂的搜集了一些田徑賽名將和體育迷的想法寫在文章中，他們的頭腦中有一個共同的目標：打敗阿迪達斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產(chǎn)的高質(zhì)量低價格的跑鞋——Tigers(虎牌)。奈特的汽車行李箱里誕生耐克的傳奇性故事開始。耐克公司的崛起“放手去干”，是美國著名的運動鞋生產(chǎn)商耐克的企業(yè)口號，也是其文化個性鮮明的體現(xiàn)——“體育、表演、灑脫自由的運動員的精神”，這一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象的樹立與發(fā)揚，甚至輸出國際，都要從其創(chuàng)辦人菲利浦 耐克公司初創(chuàng)時為藍帶體育用品公司——它是以奈特在斯坦弗商業(yè)研究生院上學時寫的一篇論文為模型創(chuàng)建的。 奈特被選入俄勒岡州大學田徑隊，成為專業(yè)中長跑隊員后，他對體育用品的激情被磨掉了。俄勒岡傳奇人物式的田徑教練彼爾他告訴奈特，一個田徑隊是由一些個體隊員組成的，每個人必須永不停息拼命提高他或她的成績，徑賽運動員的信條是：“沒有端點”。耐克的歷史是以上兩個信條不斷對話的過程，是運動員的個人奮斗精神與商業(yè)約束相協(xié)調(diào)的過程。當時，在美國運動鞋市場占據(jù)統(tǒng)治地位的是阿迪達斯、彪馬和Tiger?！澳涂恕眳s跑步進入了。這種鞋底是“華夫餅干”式的，鞋底還有小橡膠圓釘，使它比市場流行的其他鞋底的彈性更強，這項看上去很簡單的產(chǎn)品革新推動了奈特的事業(yè)，產(chǎn)品迅速打開市場，耐克1976年的銷售額從前一年830萬美元猛增到1400萬美元。這雄厚的研究力量開發(fā)出140余種不同式樣的產(chǎn)品，其中不少產(chǎn)品是市場最新穎和工藝最先進的。 到了1979年，耐克通過策劃新產(chǎn)品的上市及其強勁推銷，市場占有率達到33％，終于擠進原來的阿迪達斯、彪馬和Tiger所建的“鐵三角”，成為銷售明星。 耐克是富有冒險精神的開拓型公司，在青翠的俄勒岡州公司所在地，已經(jīng)培育出一種精心設計的文化。同事們在一起痛快地喝酒，滔滔不絕地談論體育，并自詡為活躍且反傳統(tǒng)的人物。這個大吵大鬧的聚會以“針鋒相對”著稱。 耐克企業(yè)的所在地，就像校園一樣，有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場，奈特希望創(chuàng)造出一個祥和的工作環(huán)境，他認為世界已經(jīng)夠混亂的了，工作時間應象家一樣自由。他們一天的工作是這樣安排的：中午時間在“校園”里的運動休閑中心運動兩小時，然后一直工作到晚上。耐克公司的管理并不嚴謹，但是必須打敗阿迪達斯的強烈信念把整個隊伍團結在一起?！? 由于阿迪達斯屬于正統(tǒng)派，耐克通常非常重視認可那些對正統(tǒng)派深惡痛絕的運動員，如史蒂夫迪安，對業(yè)余運動員聯(lián)合會嗤之以鼻；“愛鬧別扭”的伊蕾這些反傳統(tǒng)的運動員經(jīng)耐克資助后，使耐克司充滿挑戰(zhàn)正統(tǒng)、進取活力的形象。奈特大部分時間都呆在辦公室隔壁的小屋里，小屋的地板上放著臟衣服，旁邊是成堆的東西和文件，幾乎沒有其他人進他的屋子，奈特發(fā)牢騷說：“一旦讓人們進你的屋子，他們便會整天地進進出出，而我需要的是思考問題。耐克公司竟未能預見軟皮areobic鞋的重要性——這類鞋深受婦女青昧。奈特從中得到了啟發(fā)，他制定了管理細則，以此支持維護商標信譽的中心工作。他把一個大的
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1