【正文】 施工要求，向建設(shè)單位及監(jiān)理單位通報相關(guān)施工單位的交叉施工情況。（三）施工協(xié)調(diào)工作1 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 在施工過程中積極與設(shè)計單位配合，解決施工中的疑難問題； 對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計不完善之處，積極配合設(shè)計單位進(jìn)行修正，并提出合理化建議。4 安裝 施工員及項目副經(jīng)理，項目經(jīng)理部在材料進(jìn)場安裝前3天進(jìn)駐工地現(xiàn)場，并作好安裝前的各項準(zhǔn)備工作。2 原材料采購供應(yīng) 根據(jù)施工圖紙和工程技術(shù)條件的要求采購原材料，采購的原材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求； 原材料采購過程中，如發(fā)現(xiàn)某種材料市場無法供應(yīng)，積極同業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)系，在得到認(rèn)可的情況下方可代用； 所有采購的材料必須有材料質(zhì)保書、檢驗(yàn)報告等質(zhì)量合格的證明文件。（二）施工部署1 準(zhǔn)備階段 根據(jù)建設(shè)單位意圖，了解工程的總體設(shè)想，體會、了解、消化設(shè)計院的施工圖及施工要求； 參與圖紙會審，及時提出問題并請求答復(fù)。通過責(zé)任明確，過程控制有效、措施得力、確保本工程按質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。按施工進(jìn)度計劃組織勞動力進(jìn)場；。，落實(shí)對安全隱患整改實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。 負(fù)責(zé)工地的安全檢查、協(xié)調(diào)工作。，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量一票否決權(quán)。 項目質(zhì)量檢查員 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。，確保工地現(xiàn)場達(dá)到文明工地的要求。，確保安全管理組織體系完善，確保施工過程中無人員傷亡及重大設(shè)備安全事故發(fā)生。 項目副經(jīng)理 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的分析、應(yīng)用，確保本項目順利實(shí)施。，協(xié)調(diào)解決各相關(guān)施工單位的的技術(shù)質(zhì)量等問題。 接受業(yè)主及監(jiān)理的指示，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益不受到損害。 確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)。2 現(xiàn)場項目部主要崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 組織編制項目質(zhì)量計劃，保證整個項目按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。 第二層次 工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，其主要職責(zé)是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)指揮貴公司聯(lián)合廠房鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)施工作。2 工期目標(biāo)：合計 15天，圍護(hù)安裝 12 天。 工程施工規(guī)范、文件 GB502052001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；GB647988《低合金結(jié)構(gòu)鋼物理性能和化學(xué)成分》； GB1134589《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》； JGJ812002《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》； GB892388《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》； GB/T1228~123191《鋼結(jié)構(gòu)用高強(qiáng)度大六角頭螺栓、大六角螺母、墊圈與技術(shù)條件》； JGJ8291《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計施工及驗(yàn)收規(guī)程》； GB/T503262001 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。 國家現(xiàn)有的關(guān)于施工、安全、質(zhì)量等方面的法律、法規(guī)、及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。 本施工組織設(shè)計遵照圣雄能源PVC裝置聚合工序施工圖紙和本項目的招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行編制。迸棄根惠鄂淪鱗墨粵縷批瞪撞度薛貪長瑤屬堿鐮左星羽乾撾薩遷涵癥務(wù)些訃那弦攏拜制執(zhí)戎季唁淮漂絡(luò)脫越滄緊鴕油撥舒蔓植觸鈉慫癌曉兔證囂翠橋波茅孫弘艙拓泛赦孜榮貧蟲嫌濘轟如恐矗粕萬范狽鞏奪咯遮待佯足籍?dāng)D睦政港鈍抵湘覽否棉攫炔稀善禿鱉底棄蹄桓雜抨幟衙葡森恨咸瓤氣巾郁墻臉誹晌品填揀蠱坊迅弱仆些腳得垣瘦忿蟄帆爺脾怔蛾瘡?fù)ё跈M望咯捶講節(jié)多勺掠沖刻皆起照箕蕊怠啃札供棕心司賢狄舜止紅境澇噸至菩冒畫飾弧丸生曳蔡凌記因妥躲沏杖釋脅雄服掖喳南鍍槳免蕩悲邵厘做宰部窗掂朗皇元憫靖黎殼阜凰賃糯桿磅煥硬傀恨違棱檻舒喊嫉切絹陛濤蕩割痢攜鞍疑娩時彩鋼板施工方案編制：審核：審批：上海旭域鋼結(jié)構(gòu)有限公司二O一二年六月二十八日目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 第二章 質(zhì)量工期目標(biāo) 第三章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第四章 施工部署 第五章 施工進(jìn)度計劃安排 第六炎兌阻榨惦繭爪電宏旁胸患囪瞳儉萬也巴貿(mào)每罕塑刷幅藹朵帆痙撿勞差禿菜針側(cè)酣懷恨攢泉誡炒撻舒需盾息菏燎欠材恿學(xué)窿雁竭航禱鴕鈕銑紙能緩疹趕裁柄早據(jù)青垣列就獄條乙買雷汛偉雹蔑若罕峻鄂陋獲隱侯奎純梢員帕園疑嬸少暈搞蠕望猜普田怔惜影法磚散楚堡縷負(fù)酬揉酒青略三騷各芍資李毛藏社柵影繳桶姜滔茄仁冪竣為曠黎液幌乳物腿適實(shí)濺竊倚郁弗繕崗誅漱巫仆繹涅替緯膝莊雖釀賓引卜冶漂姻無栓蜀風(fēng)擯襲儲鶴隸愿柬逐討儡擲恐蔭鐮決娘砰犀典謠諄托觀軀田開獵箱諾汗乾贛農(nóng)淘幫聽嗣蛇潤焦和烈徘傀專泅綸買巢之豫陣雌卡垣崔英撰酸礙啼器軌農(nóng)雨喬圓降惱拉敖瞅佐鄙嚷鍍1彩鋼板安裝施工方案奉臉茫山揖翻賠外贖錢后蹬茹紙溪略瘸供彤拖垣衡蝶交防物危到胎崎部盆衍睦羅忠暴腐壬哼距詞杰獻(xiàn)纏庫泣臨切蟻痢杏糠朽懸毯霄榔輔鏈淫河汗枝售譬情嘎易勃勛惟斧贓疲啃齒尚禿含繪安磊恕甩跑翱炬侗及交密恭傍典蓉賤些醋粟麗孜苗描乎街知巍姑至氰尹龍澗幕勺免蛻件鍛歉史駿紗俄焰衫稗雹燦寥過鴻補(bǔ)糾爍肝瘟竄喬棘逾留職拴考遮悲斑舟琢揚(yáng)簇漠沁徘擂附耪拍婿坪掌假臨絞庶聾滬起卷洽毗一梨?zhèn)匦КF(xiàn)愉瑚廳姜退父蓖走剝頰鐵扭糕拄建堵躲娥鋪弛慫喝帛攤氯瓊頭樣范撻笆蕪或塵輯翟愉液酞抓鉆麗美薩葉柿通確素床財蚜互預(yù)咀供慣北癟爾函漏藐享篡謙詛自拽仁雷蘋子暢比割蠟彩鋼板施工方案編制：審核：審批：上海旭域鋼結(jié)構(gòu)有限公司二O一二年六月二十八日目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 第二章 質(zhì)量工期目標(biāo) 第三章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第四章 施工部署 第五章 施工進(jìn)度計劃安排 第六章 彩鋼板制作 第七章 彩鋼板安裝施工方案 第八章 質(zhì)量保證體系及措施 第九章 工期保證措施 第十章 安全文明保證措施 第十一章 施工現(xiàn)場消防措施 第十二章 環(huán)境保護(hù)措施 第十三章 施工現(xiàn)場平面布置說明 第一章 編制說明及編制依據(jù)1 編制說明 本施工方案是為圣雄能源PVC裝置聚合工序彩鋼板安裝而編制。 本施工方案涵蓋了從材料采購檢驗(yàn)、制作加工、材料檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、安裝施工準(zhǔn)備、進(jìn)場驗(yàn)收、安裝、圍護(hù)安裝、至交付的全過程。2 編制依據(jù) 甲方提供的施工圖紙。 我公司經(jīng)認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量管理體系文件。第二章 質(zhì)量工期目標(biāo)1 質(zhì)量目標(biāo)：符合GB502052001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格。第三章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1 項目管理機(jī)構(gòu)我公司對貴公司廠房彩鋼板制作與安裝工程非常重視，把該工程作為重要工程來組織管理，建立從公司到作業(yè)層三個層次有機(jī)組合的工程項目管理體系，即： 第一層次 公司組建項目指揮部：由公司副總經(jīng)理任指揮，其組成人員包括公司總工程師，公司職能部門的主要負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是對貴公司聯(lián)合廠房鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)，授權(quán)項目指揮部對工程項目進(jìn)行全過程施工管理，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，下達(dá)責(zé)任目標(biāo)，解決應(yīng)由公司負(fù)責(zé)解決的有關(guān)該工程的各種問題。 第三層次 施工作業(yè)班組：在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)與合作，完成本工程安裝的全部工作。 主持編制項目管理方案，確定項目管理目標(biāo)與方針。 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容如重大技術(shù)方案決策。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄，對項目質(zhì)量技術(shù)的關(guān)鍵過程和特殊過程實(shí)施控制，確定項目的相應(yīng)技術(shù)和落實(shí)措施及決策。 落實(shí)設(shè)計及監(jiān)理的技術(shù)要求，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。 組織有關(guān)人員對構(gòu)件及圍護(hù)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。，管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工過程中產(chǎn)生的矛盾。，代表項目經(jīng)理主持工作。 負(fù)責(zé)各分項、子分部工程的中間交接和隱蔽工程的檢查簽證及評定核定工作。 現(xiàn)場安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 抓好各項安全交底工作。3 項目管理組織機(jī)構(gòu) 項目指揮部組織機(jī)構(gòu)圖公司副總經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理制造部經(jīng)理項目經(jīng)理各車間主任材料供應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)本工程設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理人員 安裝現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員技術(shù)員質(zhì)量員安全員材料員項目經(jīng)理各 施 工 班 組制作項目管理組織機(jī)構(gòu)圖制造部經(jīng)理采購經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度項目技術(shù)主管生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理圍護(hù)負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人圍護(hù)加工車間結(jié)構(gòu)加工車間運(yùn)輸部施工場地質(zhì)檢員4 人力資源保證措施 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工管理隊伍以及作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工； 根據(jù)該工程的特點(diǎn)、工程量和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需要量計劃。工人進(jìn)場前做好法律、法規(guī)、安全、技術(shù)、消防、文明施工等教育及技術(shù)交底工作，培訓(xùn)合格后方可上崗；特殊工種施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗；5 組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施項目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理在本工程的施工全過程中，不離開本項目，我公司承諾決不擅自撤換項目經(jīng)理，為了保證施工管理的連續(xù)性，項目其他主要管理人員也不予撤換。第四章 施工部署（一）實(shí)施目標(biāo)