【正文】 ，被評(píng)為首批國(guó)家“創(chuàng)新型企業(yè)”和首批“國(guó)家汽車整車出口基地企業(yè)”，是“ 中國(guó)汽車工業(yè)50 年發(fā)展速度最快、成長(zhǎng)最好”的企業(yè)。全面啟動(dòng)了歐盟的ECE、EEC、海灣 GGC 等國(guó)際認(rèn)證工作等。主要技術(shù)指標(biāo) 擁有 八大系列發(fā)動(dòng)機(jī)及八大系列手動(dòng)與自動(dòng)變速器，并通過國(guó)家 3C 認(rèn)證，達(dá)到歐III 排放標(biāo)準(zhǔn)，部分產(chǎn)品達(dá)到歐IV 標(biāo)準(zhǔn)。福特此次精心為其旗下沃爾沃“選婿” ，吉利又迫切希望“迎娶”沃爾沃這位豪門公主，我們有理由相信這會(huì)是一門“好婚事” ，但是并購(gòu)過程中還存在著許多不確定性因素，收購(gòu)所帶來的文化融合、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問題對(duì)吉利來說都是不小的挑戰(zhàn)。目前吉利所欠缺的，正是一個(gè)世界級(jí)高端汽車品牌。這是福特方面首次正式承認(rèn)吉利為首選競(jìng)購(gòu)方。吉利、北汽、長(zhǎng)安等幾家國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)身陷收購(gòu)傳聞。今年 4 月，福特公司完成了對(duì)沃爾沃的評(píng)估，并通過投資銀行對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)出出售沃爾沃的情況說明。但數(shù)據(jù)顯示，沃爾沃今年第一季度虧損達(dá) 億瑞典克朗（約合 億美元） ，并預(yù)計(jì)北美行業(yè)范圍全年銷量將下滑 40％，歐洲地區(qū)交貨量將至少減半。金融危機(jī)之下，通用汽車公司和克萊斯勒汽車公司通過破產(chǎn)重組獲得新生，而同樣身處困境的福特公司也想通過合適方式自救，出售沃爾沃換取急需的現(xiàn)金就成了福特公司不錯(cuò)的選擇。金融危機(jī)背景下海外企業(yè)的收購(gòu)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存，吉利收購(gòu)沃爾沃在財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)和文化融合等方面存在收購(gòu)和收購(gòu)后風(fēng)險(xiǎn)，吉利只要正確預(yù)見和處理這些風(fēng)險(xiǎn)的能力，積極選擇應(yīng)對(duì)的策略，通過多渠道融資、品牌獨(dú)立運(yùn)作、國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)、消除意識(shí)形態(tài)層面的抵制，積極與工會(huì)合作、改進(jìn)盈利模式等方式進(jìn)行運(yùn)作管理，獲取真正意義上的成功。吉利公司利用國(guó)家政策的支持、本身具有的管理能力和財(cái)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)、整合相關(guān)的資源通過收購(gòu)沃爾沃，可以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)，提高技術(shù)水平，開拓海外市場(chǎng)，組建完善的營(yíng)銷渠道，提高市場(chǎng)占有率。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車市場(chǎng)的發(fā)展呈現(xiàn)國(guó)際化、市場(chǎng)增長(zhǎng)持續(xù)化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈化、消費(fèi)需求個(gè)性化、私有汽車主導(dǎo)化等特征，面對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)這種發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)外的汽車巨頭接踵而來，國(guó)內(nèi)的汽車廠商抓住機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高生產(chǎn)規(guī)模，提升品牌影響力，成為各競(jìng)爭(zhēng)廠商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶。吉利收購(gòu)沃爾沃可行性分析報(bào)告目錄1 案例背景及介紹 ............................................................................................................................2 案例背景 ................................................................................................................................2 吉利、沃爾沃介紹 ................................................................................................................32 相關(guān)理論 ........................................................................................................................................4 收購(gòu)的定義 .............................................................................................................................4 收購(gòu)的類型 .............................................................................................................................4 跨國(guó)公司投資理論 ................................................................................................................5 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因 ....................................................................................................................53 可行性分析 .....................................................................................................................................6 ........................................................................................................................6 中國(guó)汽車市場(chǎng)吸引力 .............................................................................................................7 吉利國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略要求 ......................................................................................10 吉利所具備的并購(gòu)基因 .......................................................................................................10 吉利收購(gòu)沃爾沃所獲的利益分析 .......................................................................................154 收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析 ..........................................................................................................................17 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ...............................................................................................................................17 市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn) ...........................................................................................................................19 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ...............................................................................................................................19 文化融合風(fēng)險(xiǎn) .......................................................................................................................20 法律和體制風(fēng)險(xiǎn) ...................................................................................................................215 對(duì)策分析 .......................................................................................................................................22 多渠道融資 ...........................................................................................................................22 品牌獨(dú)立運(yùn)作 .......................................................................................................................23 國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) ...........................................................................................................23 消除意識(shí)形態(tài)層面的抵制，積極與工會(huì)合作 ...................................................................23 改進(jìn)盈利模式 .......................................................................................................................24 .......................................................................................................................24參考文獻(xiàn) ..........................................................................................................................................25附錄一……………………………………………………………………………………………..26附錄二……………………………………………………………………………………………..273 / 31引言2022 年 10 月 28 日，福特汽車宣布浙江吉利作為旗下瑞典汽車品牌沃爾沃的首選競(jìng)購(gòu)方。盡管收購(gòu)沃爾沃當(dāng)前還存在不確定性因素，無論這宗交易能否最終達(dá)成，都將是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的里程碑事件。吉利是一家以汽車及汽車零部件生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌并開發(fā)海外市，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下，采用收購(gòu)海外正處于資產(chǎn)縮水的沃爾沃品牌，對(duì)開發(fā)海外、提高品牌競(jìng)爭(zhēng)滿足吉利公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求。任何收購(gòu)不會(huì)是一帆風(fēng)順，特別是國(guó)外收購(gòu)將會(huì)更大的挑戰(zhàn)。我們相信，在全體吉利人的共同努力下，整合各方面有利資源，吉利收購(gòu)沃爾沃的夢(mèng)想一定成真！4 / 311 案例背景及介紹 案例背景1999 年，福特公司花費(fèi) 億美元購(gòu)得以安全技術(shù)著稱的瑞典沃爾沃品牌，試圖進(jìn)入歐洲高端市場(chǎng)，然而換得的卻是沃爾沃的不斷虧損。2022 年底，福特公司標(biāo)價(jià) 60 億美元出售沃爾沃。因此有分析機(jī)構(gòu)指出，沃爾沃的市值已少于 30 億美元，實(shí)際收購(gòu)價(jià)可能低于 15 億美元。此舉引來多家中國(guó)汽車企業(yè)的回應(yīng)。美國(guó)時(shí)間 2022 年 10 月 28 日傍晚，福特汽車正式宣布，指定浙江吉利控股集團(tuán)牽頭的財(cái)團(tuán)作為旗下瑞典汽車品牌沃爾沃的首選競(jìng)購(gòu)方。作為國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)的代表，吉利一直沒有放棄打造世界級(jí)企業(yè)的努力：吉利汽車與英國(guó)汽車制造商錳銅公司合資成