獨(dú)立董事修訂版ppt課件-展示頁
2025-05-10 12:12本頁面
【正文】 ? 保護(hù)流通股東的利益免受非流通股東的侵害 ? “ 一股獨(dú)大 ” ，中國公司最主要的委托代理問題就是大股東剝削小股東。 1985年，約六分之一。1978年，不到十分之一。 經(jīng)理人員報酬決定者：獨(dú)立董事。這說明董事會已經(jīng)成了自我永續(xù)的集團(tuán) ?? 《 公司治理學(xué) 》 二、獨(dú)立董事受到關(guān)注 ?經(jīng)理人員高薪引發(fā)爭議 股東抱怨 ? 一是如果把經(jīng)理人員的薪酬決策比作分蛋糕，切蛋糕的刀子掌握在打工者（經(jīng)理人員）而非老板（股東）的手中； ? 二是且不說經(jīng)理人員的報酬并不總是與公司盈利的增長相聯(lián)系，即使是相聯(lián)系，公司盈利的增長也很難僅歸因于經(jīng)理人員的工作努力，因為許多影響公司盈利的因素不受經(jīng)理人員控制； ? 三是經(jīng)理人才市場的競爭程度不足以成為經(jīng)理人員獲取高薪的正當(dāng)藉口。公司經(jīng)理人員只是雇員而非公司的主人，但是從報酬支付看，他們卻領(lǐng)取數(shù)百萬元的年薪，外加股票期權(quán)和其他報酬，顯然是貪婪和濫用權(quán)力。與他們相比，公司經(jīng)理人員近百萬美元的年薪太高了。因為無論公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度有多高都無法與國家相比，甚至還比不上政府中的一個下屬機(jī)構(gòu)。這一方案提交股東會討論時引起了很大爭議。 《 公司治理學(xué) 》 二、獨(dú)立董事受到關(guān)注 ?經(jīng)理人員高薪引發(fā)爭議 【 網(wǎng)絡(luò)鏈接 51】 強(qiáng)生公司 CEO薪酬引起爭議 ? 強(qiáng)生公司是位于美國新澤西州的一家制藥公司。 ? 關(guān)鍵詞 獨(dú)立董事 獨(dú)立性 名義獨(dú)立性 事實獨(dú)立性 《 公司治理學(xué) 》 第一節(jié) 獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展 一、獨(dú)立董事含義及由來 二、獨(dú)立董事受到關(guān)注 【 網(wǎng)絡(luò)鏈接 51】 強(qiáng)生公司 CEO薪酬引起爭議 三、 引入獨(dú)立董事制度的意義和作用 四、我國公司引入獨(dú)立董事制度的歷程 五、與強(qiáng)化獨(dú)立董事制度相適應(yīng)的治理體系調(diào)整 《 公司治理學(xué) 》 一、獨(dú)立董事含義及由來 ?獨(dú)立董事制度的基石： 獨(dú)立性 和 決策參與 ?！?公司治理學(xué) 》 第二篇 內(nèi)部治理 第三章 股東權(quán)益：誰是治理主體 第四章 董事會與監(jiān)事會：單層制還是雙層制 第五章 獨(dú)立董事：實質(zhì)重于形式 第六章 高層管理者：激勵與約束 《 公司治理學(xué) 》 第五章 獨(dú)立董事：實質(zhì)重于形式 學(xué)習(xí)目的 amp。 關(guān)鍵詞 第一節(jié) 獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展 第二節(jié) 獨(dú)立董事的獨(dú)立性 第三節(jié) 獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計 復(fù)習(xí)思考題 案例討論題： “ 伊利風(fēng)波 ” 與尷尬的獨(dú)立董事 《 公司治理學(xué) 》 第五章 獨(dú)立董事：實質(zhì)重于形式 ? 學(xué)習(xí)目的 1. 了解國內(nèi)外公司獨(dú)立董事制度的基本發(fā)展歷程； 2. 區(qū)分 一般獨(dú)立性 和 特殊獨(dú)立性 、 名義獨(dú)立性 和 事實獨(dú)立性 兩組概念的不同涵義； 3. 了解不同治理模式下獨(dú)立董事的 “獨(dú)立性”差異 ； 4. 以當(dāng)前中國上市公司為例，分析哪些主要因素制約獨(dú)立董事發(fā)揮作用。 ?獨(dú)立
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