【正文】 ...............................................................12. 鉭鈮 ..................................................................................................15. 市場(chǎng)分析 ....................................................................................................17. 鎢市場(chǎng)分析 ......................................................................................17. 鉭鈮市場(chǎng)分析 ..................................................................................18. 稀土市場(chǎng)分析 ..................................................................................18. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ............................................................................................18. 株洲硬質(zhì)合金集團(tuán) ..........................................................................18. 自貢硬質(zhì)合金有限公司 ..................................................................19. 廈門鎢業(yè)及廈門金鷺、廈門三虹 ...................................................21. 以大余偉良等贛南企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè)軍團(tuán) ..........................22. 主要競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)比 ..........................................................................233 / 845. 公司戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃 ....................................................................................24. 新公司組建的背景 ........................................................................................24. 新公司的定位 ................................................................................................26. 新公司的發(fā)展規(guī)劃 ........................................................................................27. 鉭鈮和稀土業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ....................................................................................31. 鉭鈮業(yè)務(wù) ..........................................................................................31. 稀土業(yè)務(wù) ..........................................................................................32 公司的組織機(jī)構(gòu)和管控模式 ........................................................................33. 組織結(jié)構(gòu) ........................................................................................................33. 管控模式 ........................................................................................................357. 盈利預(yù)測(cè) ........................................................................................................37. 資料情況 ....................................................................................................37 預(yù)測(cè)方法 ....................................................................................................38 說(shuō)明 ..................................................................................................38 前提假設(shè) ..........................................................................................38 方案說(shuō)明 ..........................................................................................38 方法 ..................................................................................................39. 方案一 ........................................................................................................39. 預(yù)測(cè)假設(shè) ..........................................................................................39. 預(yù)測(cè)結(jié)果 ..........................................................................................54. 敏感性分析 ......................................................................................57. 結(jié)論 ..................................................................................................61. 方案二：考慮剝離離退休、撫恤、非 經(jīng)營(yíng)性人員、待 崗和下崗人員 ......62. 方案三：考慮漂塘和鐵山垅經(jīng)營(yíng)性富余人員的剝離 ..............................67. 小結(jié) ............................................................................................................704 / 848 風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)與分析 ....................................................................................71 市場(chǎng) ................................................................................................................71 政策 ................................................................................................................72 管理 ................................................................................................................759 項(xiàng)目總體評(píng)價(jià) ................................................................................................775 / 84江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司可行性研究報(bào)告1. 概況中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司與江西稀有稀土鎢業(yè)集團(tuán)公司擬合資組建江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司，本可行性研究即針對(duì)新公司的市場(chǎng)、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管控模式、以及盈利情況等進(jìn)行深入細(xì)致的分析，以期給合資雙方提供參考和借鑒。2. 合作方情況江鎢集團(tuán)是在駐贛中央所屬的有色企業(yè)基礎(chǔ)上組建的一家省直屬國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鎢，鉭鈮，稀土三大系列產(chǎn)品，同時(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)機(jī)械，機(jī)修，化工及其他金屬產(chǎn)品。集團(tuán)目前下屬 26 家企業(yè)，其中包括 14 家存續(xù)企業(yè)和 12 家擬破產(chǎn)重組企業(yè)。江鎢集團(tuán)的鎢精礦生產(chǎn)能力占全國(guó)的三分之二，并擁有亞洲最大的鉭鈮采選企業(yè)和國(guó)內(nèi)第二大鉭鈮冶煉企業(yè)，稀土冶煉加工也形成了一定規(guī)模，在國(guó)內(nèi)居重要地位。江鎢集團(tuán)的盈利能力并不十分良好。但如果按照工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行審計(jì)，江 鎢集團(tuán)下屬 14 家存續(xù)企業(yè)的總資產(chǎn)為 110506 萬(wàn)元，凈資產(chǎn) 353333 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 1304 萬(wàn)元?？傮w看來(lái)，江鎢集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模較大，但負(fù)債高，而且盈利能力不強(qiáng)。根據(jù)遠(yuǎn)卓對(duì)江鎢下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的訪談，認(rèn)為企業(yè)管理普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：組織：? 多數(shù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫，管理與后勤人員數(shù)量較多，但工作量不足。? 管理人員的考評(píng)流于形式。? 多數(shù)企業(yè)用人機(jī)制基本仍是終身制，限制了企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要降低職工規(guī)模。目前普遍存在技術(shù)落后，設(shè)備陳舊的現(xiàn)象。3. 合資合作方式. 合作范圍五礦總公司和江鎢集團(tuán)將通過(guò)有效合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，立足江西，面向全國(guó)，通過(guò)合理開(kāi)發(fā)、科學(xué)利用稀有稀土鎢業(yè)資源，建立科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，提高公司在礦山開(kāi)發(fā)、冶煉、加工及科研方面的能力，爭(zhēng)取將公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流并具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，以稀有稀土鎢業(yè)為主業(yè)的有色金屬采選、冶煉、加工、科研和 貿(mào) 易為一體的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，為中國(guó)有色金屬工業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。. 出資比例雙方的出資額及出資比例：8 / 84 股東 出資額（人民幣：萬(wàn)元） 出資比例五礦總公司 30600 51%江鎢集團(tuán) 29400 49%合計(jì) 60000 100%. 出資形式五礦總公司以人民幣貨幣資金 30600 萬(wàn)元作為對(duì)公司注冊(cè)資本的出資。上述凈資產(chǎn)的數(shù)額以經(jīng)雙方共同確認(rèn)的截止于 2022 年 12 月 31 日的評(píng)估數(shù)額為準(zhǔn)。隨著汽車工業(yè)、石油工業(yè)、建筑工業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)和電子信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，鎢的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉粩鄶U(kuò)大。一、我國(guó)鎢工業(yè)的現(xiàn)狀及其在世界的地位9 / 84（一）資源我國(guó)的鎢資源儲(chǔ)量居世界第一，且分布比較廣。我國(guó)儲(chǔ)量居世界第一世界鎢礦的儲(chǔ)量按鎢含量計(jì)算大約有 690 萬(wàn)噸，中國(guó)的鎢資源保有儲(chǔ)量為 532 萬(wàn)噸，居世界首位，占世界儲(chǔ)量的 %；加拿大為 48 萬(wàn)噸，占 %；前蘇聯(lián)為 28 萬(wàn)噸，占 %；美國(guó)為 15 萬(wàn)噸，占 %；澳大利亞為 13 萬(wàn)噸，占 %。這些資源分布于全國(guó) 22 個(gè)省和自治區(qū)的 255 個(gè)礦區(qū)內(nèi)。表 ：中國(guó)鎢資源分布情況（10 大省區(qū)）省區(qū) 礦區(qū)數(shù) 儲(chǔ)量（萬(wàn)噸） 所占比重（% ） 排序湖南江西河南廣西福建廣東甘肅云南內(nèi)蒙古黑龍江其它3157410926114911912345678910（二）生產(chǎn)狀況10 / 84中國(guó)是目前世界上最大的鎢開(kāi)采、冶煉產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)。目前國(guó)內(nèi)鎢行業(yè)仍是“正寶塔”形的格局，即鎢精礦產(chǎn)量最大，鎢中間產(chǎn)品次之，鎢深加工產(chǎn)品最少。而從鎢粉、碳化鎢粉一直到硬質(zhì)合金的深加工產(chǎn)品，我國(guó)同世界一流水平相比，差距很大。我國(guó)由于生產(chǎn)技術(shù)及裝備水平落后，許多高性能、高精度的硬質(zhì)合金工具仍依賴進(jìn)口。比 2022 年全國(guó)年生產(chǎn)總量 萬(wàn)噸有大幅度提高。2022 年 12 月 20 日，國(guó)土資源部公布了第一批共 66 家具有采礦資格的鎢礦開(kāi)采企業(yè)名單