民生銀行案例研究ppt課件-展示頁
2025-05-10 01:41本頁面
【正文】 生銀行全面啟動(dòng)公司業(yè)務(wù)事業(yè)部改革，把公司業(yè)務(wù)從總行 ——分行 ——支行“三級經(jīng)營、三級管理”的體制變?yōu)槭聵I(yè)部“一級經(jīng)營、一級管理”的體制。民生銀行案例研究 金融 0901班 陳智煒 謝歷超 劉念 孫敬磊 contents 民生銀行的戰(zhàn)略管理 民生銀行的公司治理 民生銀行的財(cái)務(wù)狀況分析 民生銀行的資本結(jié)構(gòu)分析 民生銀行的戰(zhàn)略管理 民生戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變過程 ? 民生銀行在 1996年成立之處，其戰(zhàn)略定位于服務(wù)民營、中小、高科技企業(yè)為主。 ? 2022年開始，民生銀行把關(guān)系國計(jì)民生的支柱行業(yè)作為主要服務(wù)對象，進(jìn)入了低風(fēng)險(xiǎn)高增長的超常規(guī)發(fā)展之路 ? 2022年，民生銀行進(jìn)入了戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營轉(zhuǎn)型階段，這個(gè)階段的戰(zhàn)略是：進(jìn)一步提升為大企業(yè)客戶服務(wù)的專業(yè)化水平和綜合服務(wù)能力；尋找零售業(yè)務(wù)新的藍(lán)海。改革以后，支行不能開展公司業(yè)務(wù)，只能全心做好零售業(yè)務(wù)，這就為零售業(yè)務(wù)的大發(fā)展創(chuàng)造了條件。 我國股份制銀行戰(zhàn)略管理對比 ? 我國主要股份制銀行戰(zhàn)略調(diào)整都注意發(fā)展零售業(yè)務(wù)，在發(fā)展方法上各具特色，其中： ? 招商銀行 在零售部門第二次轉(zhuǎn)型中推出了以資源整合、統(tǒng)一平臺(tái)為主旨的“ i理財(cái)”互動(dòng)網(wǎng)銀平臺(tái)。 ? 中信銀行 在零售銀行發(fā)展上則以建設(shè)“全功能”的零售銀行為目標(biāo)，堅(jiān)持“三維四動(dòng)”的發(fā)展策略，從客戶、產(chǎn)品和核心競爭力三個(gè)維度發(fā)力，通過公私聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品拉動(dòng)、專業(yè)促動(dòng)、全員推動(dòng)，來全面推動(dòng)零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展。 民生銀行的公司治理 ?民生銀行成立開始，即在第一次股東大會(huì)上通過自身的公司章程，后期不斷進(jìn)行修訂、完善。 ?民生銀行的主要的公司治理措施： ?（一）宣講《綱要》（《民生銀行五年發(fā)展綱要》 (簡稱《綱要》 )，統(tǒng)一全行思想認(rèn)識。 ?（三）適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，全面實(shí)施內(nèi)部的調(diào)整提升?？傮w來說，民生銀行的客戶存款 2022年末比2022年末增加了 ，客戶貸款增加了 。另外可以看出民生銀行的存貸比例在不斷降低 ,但都保持在 70%以上。 利潤表分析 （單位：萬元） 年份 2022 2022 2022 2022 2022 營業(yè)收入 凈利息收入 手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入 凈交易收入 營業(yè)支出 業(yè)務(wù)與管理費(fèi)用 營業(yè)利潤 9,199, 利潤總額 母公司所有者凈利潤 營業(yè)收入的總量分析與結(jié)構(gòu)分析 營業(yè)支出分析 凈利潤分析 現(xiàn)金流量表分析 （單位：萬元）
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