【正文】 C、銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)方面，建立一個(gè)銷(xiāo)售管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)以下業(yè)務(wù)處理目標(biāo)，并能支持集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)查詢與統(tǒng)計(jì)分析。實(shí)施次品處理業(yè)務(wù)，原輔料轉(zhuǎn)次、成品半成品轉(zhuǎn)次、直接次品、次品的出庫(kù)和次品成本核算等。支持各公司間的業(yè)務(wù)往來(lái)（如買(mǎi)賣(mài)關(guān)系、內(nèi)部領(lǐng)料等）的單據(jù)協(xié)同及查詢統(tǒng)計(jì)。對(duì)成品發(fā)貨的流程進(jìn)行明確分工，明確各個(gè)部門(mén)的管理責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)發(fā)貨計(jì)劃的處理、查詢。實(shí)現(xiàn)原輔材料的出庫(kù)與內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù)的協(xié)同關(guān)聯(lián)，包括涉及領(lǐng)料部門(mén)、倉(cāng)務(wù)、調(diào)度、配送人員的銜接。實(shí)施成品、半成品入庫(kù)與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同，達(dá)到入庫(kù)實(shí)時(shí)，支持條碼化處理。實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)存管理，包括原輔料、成品的入庫(kù)、出庫(kù)都必須實(shí)時(shí)反映到系統(tǒng)中，支持系統(tǒng)準(zhǔn)確的、實(shí)時(shí)查詢。B、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)方面，建立一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)以下業(yè)務(wù)處理目標(biāo)，并能支持集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)查詢與統(tǒng)計(jì)分析。建立供貨商檔案及原料資源信息管理。收購(gòu)臺(tái)賬管理、質(zhì)量控制流程處理、奶戶收購(gòu)計(jì)劃完成進(jìn)度查詢、原輔料采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程、新品銷(xiāo)售價(jià)格確定流程、價(jià)格變更流程要在系統(tǒng)中體現(xiàn)。分項(xiàng)目標(biāo)及功能（包括研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、成本、供銷(xiāo)、決策、電子商務(wù)等）采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面：A、采購(gòu)業(yè)務(wù)方面，建立一個(gè)采購(gòu)管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)以下業(yè)務(wù)處理目標(biāo)，并能支持集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)查詢與統(tǒng)計(jì)分析。數(shù)據(jù)是任何信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，一套科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)體系是保證未來(lái)信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的根本，因此，在本次項(xiàng)目實(shí)施中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是最為重要的基礎(chǔ)工作。我們需要建立一個(gè)科學(xué)、可行的成本管理流程。建立全局的庫(kù)存管理主要是為了滿足以下管理要求：能夠準(zhǔn)確核算庫(kù)存價(jià)值，特別是產(chǎn)品和原材料的庫(kù)存成本能夠支持各庫(kù)存之間靈活的調(diào)撥與結(jié)算能夠準(zhǔn)確的顯示當(dāng)前庫(kù)存的狀態(tài)能夠滿足庫(kù)存事務(wù)操作的安全性管理要求根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的需求情況建立一套完整的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同物料應(yīng)用不同采購(gòu)模式，以及一體化的采購(gòu)流程管理。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)所需的原材料采購(gòu)計(jì)劃，給予供應(yīng)商一定的提前期，保證原材料的合理庫(kù)存水平。由銷(xiāo)售計(jì)劃制定發(fā)運(yùn)計(jì)劃，物流部門(mén)能夠根據(jù)分解的銷(xiāo)售計(jì)劃的情況協(xié)調(diào)相關(guān)運(yùn)力資源，保證物流配送有充足的運(yùn)力，從而保證訂單送貨的及時(shí)性。建立產(chǎn)銷(xiāo)一體的計(jì)劃體系：依據(jù)市場(chǎng)需求建立銷(xiāo)售計(jì)劃體系，在分析銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出未來(lái)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。 建立可持續(xù)發(fā)展的組織架構(gòu)體系建立靈活的組織架構(gòu)體系支持業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展需求，包括：建立相對(duì)獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)體系、生產(chǎn)體系、供應(yīng)物流體系，各職能體系專業(yè)化分工明確，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和利用公司資源；建立合理的可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)體系，即中心工廠帶動(dòng)區(qū)域工廠和外協(xié)工廠的生產(chǎn)布局；建立訂單中心，統(tǒng)一管理全公司訂單，簡(jiǎn)化訂單處理發(fā)貨處理，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算；剝離所有成品庫(kù)，由營(yíng)銷(xiāo)物流體系管理。主要是考慮我們企業(yè)屬于流程制造型快速消費(fèi)品企業(yè)， Oracle EBusiness Suite OPM產(chǎn)品更適合我們企業(yè)的管理模式。2）組織管理的可行性某某集團(tuán)信息化項(xiàng)目采用目前國(guó)際先進(jìn)的甲骨文公司（ORACLE）出品的“EBusiness Suite”作為技術(shù)支持。1）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)可行性公司目前擁有150臺(tái)計(jì)算機(jī)，以全部進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，可靠性和安全性可以滿足管理數(shù)據(jù)處理的要求，同時(shí)，公司擁有100部外線電話和200部程控交換機(jī)，可以滿足數(shù)據(jù)傳輸與通訊要求。在快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的CPG行業(yè)中，面對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，如何持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固好目前取得的市場(chǎng)地位，并不斷做大做強(qiáng)，是某有限公司的高層管理者要認(rèn)真思考的問(wèn)題。ERP系統(tǒng)的功能可以組合成不同的業(yè)務(wù)處理流程，以適應(yīng)不同行業(yè)業(yè)務(wù)處理模式上的變化，它是管理模式與管理流程的有效支撐，因而B(niǎo)PR與ERP的結(jié)合是一個(gè)企業(yè)變革管理、實(shí)施計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的必由之路。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)。并從整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)，消除本位主義和利益分散主義；BPR要求建立企業(yè)內(nèi)部“供應(yīng)鏈”以及企業(yè)與外部之間的“供應(yīng)鏈”流程，而且要求業(yè)務(wù)流程之間盡量實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)接觸，這不僅有利于流程通暢，而且有利于提高內(nèi)、外部顧客的滿意度；BPR要求先設(shè)計(jì)流程，而后依流程建立“扁平化”的新型組織，盡量消除純粹的中層“領(lǐng)導(dǎo)”，這不僅降低了管理費(fèi)用和成本，更重要的是提高了組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。BPR的主要原則包括：要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時(shí)間，從而提高對(duì)顧客和市場(chǎng)的反應(yīng)速度。這就是BPR（業(yè)務(wù)流程重組）管理咨詢與ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的核心價(jià)值所在，以及改善管理，理順流程，支持“某”發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑。同時(shí)我們也只有充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的、有效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)等手段，對(duì)采購(gòu)和分銷(xiāo)體系進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)劃和有效控制；建立完整的成本核算手段和控制體系；財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)向成本費(fèi)用管理控制型，達(dá)到管理型財(cái)務(wù)，使資金隨著物流過(guò)程進(jìn)行控制。該套管理模式要包括，組織構(gòu)架、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理模式。提高業(yè)務(wù)處理流程上的人員素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)構(gòu)建具有自學(xué)習(xí)機(jī)制的有機(jī)組織，這樣才能發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)，避免隨著規(guī)模擴(kuò)大，反而運(yùn)作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果。才能真正贏得市場(chǎng)，從而贏得發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；盡可能實(shí)現(xiàn)最大化增值，減少無(wú)效的或不增值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標(biāo)，消除本位主義和利益分散主義，才能保持有效工作并保持集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。公司現(xiàn)有的問(wèn)題是發(fā)展中必然會(huì)遇到的，在以前企業(yè)規(guī)模較小，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不很殘酷的時(shí)候，尚不構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的瓶頸，但隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其是中國(guó)進(jìn)入WTO之后，食品加工行業(yè)將受到強(qiáng)烈的沖擊。再如某有限公司全國(guó)各地分布的直屬倉(cāng)庫(kù)，物流、資金流不同步，信息往往滯后于物流，從而造成物流、資金流、信息流的不統(tǒng)一，使管理者對(duì)貨物的在儲(chǔ)、運(yùn)輸情況不能明晰地了解，直接導(dǎo)致物資與資金的不安全。決策信息分析：在信息的完整性、有效性與即時(shí)性方面，某有限公司還存在一些問(wèn)題。完整的指標(biāo)體系，不僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不光包括靜態(tài)指標(biāo)，還要能反映出公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、利于控制潛在風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。但是如何保持持續(xù)創(chuàng)新的研發(fā)能力，也是某有限公司面臨的挑戰(zhàn)之一。(5).其他業(yè)務(wù)流程研發(fā)環(huán)節(jié)（包括適應(yīng)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）食品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅是停留在價(jià)格（成本）方面的競(jìng)爭(zhēng)，“持續(xù)創(chuàng)新”可能是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)另外一個(gè)重要的手段。財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性較差，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效控制等；產(chǎn)品的二級(jí)核算滯后，影響產(chǎn)成品的成本及時(shí)體現(xiàn)；未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)的有效控制，難以利用集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢(shì)，完成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。一些其他國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理常常存在的問(wèn)題，在我公司也得到了體現(xiàn)?？v觀國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，基本還停留在業(yè)務(wù)核算層次，即財(cái)務(wù)部的員工大部分時(shí)間就是和憑證、賬簿及報(bào)表打交道。(4).財(cái)務(wù)管理流程在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只要求把已發(fā)生的業(yè)務(wù)核算清楚即可，而對(duì)預(yù)算、控制等要求不高。生產(chǎn)如何及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的“變化”，內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)，計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整都是企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。設(shè)備維護(hù)包括備品備件的管理是存在的一個(gè)較大的問(wèn)題，特別是費(fèi)用控制方面的問(wèn)題。計(jì)劃的準(zhǔn)確度與一致性不完全統(tǒng)一，缺乏統(tǒng)一管理，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)與采購(gòu)帶來(lái)較大的難度。(3).生產(chǎn)流程隨著我們從過(guò)去“生產(chǎn)導(dǎo)向型”時(shí)代進(jìn)入到“客戶導(dǎo)向型”時(shí)代，商品短缺時(shí)代以規(guī)?；M織生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)方式已一去不復(fù)返了，取而代之的是根據(jù)客戶需求組織個(gè)性化生產(chǎn)。庫(kù)存管理在庫(kù)存結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性方面存在一定的問(wèn)題，而且對(duì)于配方的維護(hù)也不具有即時(shí)性和統(tǒng)一性，從而有關(guān)各方不能即時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存變動(dòng)和采購(gòu)信息，有礙于生產(chǎn)的有效組織和即時(shí)交付，并由此而影響到銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)。某有限公司在采購(gòu)模式上基本上仍停留在計(jì)劃采購(gòu)階段，總體來(lái)看供應(yīng)商存在質(zhì)量、服務(wù)、成本等方面的問(wèn)題。與財(cái)務(wù)的接口不順暢，不能及時(shí)取得相關(guān)信息，影響了銷(xiāo)售政策的及時(shí)制定。售后服務(wù)體系不統(tǒng)一，資源不能共享，客戶反饋信息不能得到有效收集與處理，缺乏客戶關(guān)懷。經(jīng)銷(xiāo)鏈上的庫(kù)存（包括公司產(chǎn)成品庫(kù)存、異地直銷(xiāo)庫(kù)和經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存），并未得到實(shí)時(shí)掌握和很好控制，導(dǎo)致成本加大并存在潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在以下一些方面：市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息反饋不夠及時(shí)，以致銷(xiāo)售策略、市場(chǎng)開(kāi)拓跟不上市場(chǎng)發(fā)展。(1). 銷(xiāo)售流程一個(gè)完整的銷(xiāo)售流程應(yīng)包括市場(chǎng)研究、銷(xiāo)售計(jì)劃、市場(chǎng)推廣、渠道與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷(xiāo)售定單處理、客戶服務(wù)、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)。這樣在出現(xiàn)責(zé)任事故的時(shí)候，能夠方便快捷的查找出有關(guān)責(zé)任人，從而保證了分工明確，責(zé)任清晰。系統(tǒng)的用戶可以僅有一個(gè)職責(zé)，也可以對(duì)應(yīng)多個(gè)職責(zé)，即可以一人身兼多個(gè)崗位，同一個(gè)職責(zé)也可以分配給各個(gè)不同的用戶。那么雖然是同一個(gè)功能模塊的數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員只可以進(jìn)行發(fā)票管理（包括付款查詢），而出納人員只可以進(jìn)行付款管理（包括發(fā)票查詢）。ORACLE用戶對(duì)于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)，是依據(jù)于他所具有的職責(zé)菜單來(lái)確定的，每一個(gè)具體的職責(zé)菜單都決定了所能訪問(wèn)的表單，所能進(jìn)行的數(shù)據(jù)查詢和能夠提交的報(bào)表。例如財(cái)務(wù)管理方面的總賬管理系統(tǒng)，應(yīng)付款管理系統(tǒng)，應(yīng)收款管理系統(tǒng)可以都由財(cái)務(wù)部門(mén)（FSSC）負(fù)責(zé)，而控制業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)僅限于部分查詢和報(bào)表功能。系統(tǒng)各個(gè)模塊之間既保證相互之間數(shù)據(jù)共享的需要，又能夠做到數(shù)據(jù)的相互隔離和安全保密。另外，中層管理人員對(duì)流程概念的理解和掌握也是保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)的重要一點(diǎn)。ERP系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行，以及管理分析系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，完全依賴與ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過(guò)設(shè)置合理的ORACLE財(cái)務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)的具體情況，產(chǎn)品線的不同，不同的事業(yè)部門(mén)具有相同的財(cái)務(wù)彈性域結(jié)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全性，既保證共享信息的相互溝通，便于系統(tǒng)分析和多角度的抽取數(shù)據(jù)，也保證屏蔽信息的相互保密，具有很強(qiáng)的靈活性。導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析時(shí)對(duì)產(chǎn)品盈利能力分析難以歸集到不同的產(chǎn)品類別，另外很難以公司的角度分析客戶應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析等等分析問(wèn)題。目前各部門(mén)使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)都是在同一的ORACLE ERP系統(tǒng)中運(yùn)行。不同事業(yè)板塊協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)各事業(yè)板塊統(tǒng)一管理。作為ORACLE公司在中國(guó)本土實(shí)力最雄厚的合作伙伴之一，漢得公司曾經(jīng)在多家企業(yè)成功的進(jìn)行過(guò)有關(guān)與第三方管理系統(tǒng)集成接口的實(shí)施和開(kāi)發(fā)，具有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)（如：在日立有實(shí)現(xiàn)ORACLE系統(tǒng)與MAXIMO系統(tǒng)接口開(kāi)發(fā)的案例）。信息孤島的存在，使各部門(mén)疲于日常的對(duì)數(shù)整理工作，新的ERP系統(tǒng)應(yīng)能和第三方系統(tǒng)之間的集成，如與奶源管理、OA等外部管理系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)集成。依靠12i系統(tǒng)本身更加緊密的系統(tǒng)集成功能，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)流程重新梳理，改變了以往信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)部門(mén)操作各自分割的弊端，有效的避免了在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)個(gè)的信息斷層，改變了月末依靠手工分析報(bào)表粗框架的反映財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的狀況，建立起一套完整統(tǒng)一的信息倉(cāng)庫(kù)。利用系統(tǒng)高度集成的特征，財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)操作自動(dòng)形成財(cái)務(wù)記錄，既減少財(cái)務(wù)部門(mén)重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入，也避免了手工輸入憑證出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)一致。全面啟用Oracle系統(tǒng)后，可以利用ORACLE 12i本身提升的工作流功能，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)業(yè)務(wù)流程的固化和更加貼切業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)單據(jù)的重新設(shè)計(jì)，可以全面提升包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)在內(nèi)的各個(gè)模塊之間數(shù)據(jù)共享。某食品有限公司目前還沒(méi)有形成一套完整集成的管理信息系統(tǒng)，還有些牧場(chǎng)在沿用“用友”財(cái)務(wù)系統(tǒng)，各職能部門(mén)無(wú)法分享統(tǒng)一的信息資源。經(jīng)過(guò)的調(diào)查、選型、評(píng)估和比較，某希望采用靈活的ERP系統(tǒng)，最終達(dá)到整合公司信息、完善公司知識(shí)管理、提升公司財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)管理水平的目標(biāo)。因此不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“人走，知識(shí)留下”的精神。d) 公司財(cái)務(wù)管理存在較為嚴(yán)重的“人走知識(shí)也走”的隱患。c) 各公司現(xiàn)有系統(tǒng)多數(shù)不具備分析、預(yù)警、決策支持等功能。b) 目前系統(tǒng)缺少一個(gè)完善的分析系統(tǒng)。其瓶頸主要如下：a) 目前的系統(tǒng)面臨在會(huì)計(jì)科目方面存在設(shè)置不合理因素，單據(jù)信息錄入不足因素等方面的制約，使得每月的分析數(shù)據(jù)很難達(dá)到業(yè)務(wù)分析需要的明細(xì)程度。對(duì)當(dāng)前流程進(jìn)行固化，并對(duì)滿足未來(lái)需求所需要的管理流程固化，從而避免信息化建設(shè)中重復(fù)投資，重復(fù)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)可以滿足目前系統(tǒng)應(yīng)用的需要，又可以在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不斷發(fā)展，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需要的信息化平臺(tái)，將是本次項(xiàng)目的一個(gè)重要目標(biāo)。市場(chǎng)的變化需要企業(yè)不斷地從企業(yè)內(nèi)部、外部挖掘潛力，使企業(yè)快速適合不斷變化的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。各部門(mén)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)工作也都十分重視，都紛紛利用業(yè)余時(shí)間到電腦學(xué)校學(xué)習(xí)并引導(dǎo)本部門(mén)人員注重信息化的應(yīng)用。技術(shù)力量情況本公司擁有10名本科以上學(xué)歷的信息科技人員，其中業(yè)務(wù)內(nèi)部顧問(wèn)3人，網(wǎng)絡(luò)工程師3人，數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員開(kāi)發(fā)人員4人，技術(shù)力量較強(qiáng)，公司設(shè)有系統(tǒng)維護(hù)員，分廠均有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的錄入及硬件維護(hù)員，從人員的總體實(shí)際水平來(lái)看，企業(yè)能滿足信息化系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)力量需要。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)用了用友的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部分的一體化。為把“某”建設(shè)成為更強(qiáng)、更大、更遠(yuǎn)的國(guó)際乳業(yè)集團(tuán)，打造百年品牌，矢志前行！2. 法定地址某市一面坡鎮(zhèn)民主街18號(hào)3. 從業(yè)人員具有國(guó)家從業(yè)資格證書(shū)的各類專業(yè)人才4. 法人代表 5. 所屬行業(yè)食品加工制造業(yè)6. 企業(yè)規(guī)模中小型企業(yè)7. 主要產(chǎn)品嬰幼兒奶粉、成人奶粉、豆奶粉等8. 生產(chǎn)方式干法生產(chǎn)奶粉、豆奶粉二、可行性分析現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備及軟件應(yīng)用情況企業(yè)現(xiàn)有聯(lián)想品牌計(jì)算機(jī)150多臺(tái)，各種外部設(shè)備30余臺(tái)（服務(wù)器、打印機(jī)等），公司建立了自己的網(wǎng)頁(yè)，展現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展歷程及體現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品特色，樹(shù)立了優(yōu)秀的企業(yè)形象，這些充分證明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)注和重視。是中國(guó)境內(nèi)2007年度“聯(lián)合國(guó)唯