【正文】 理進(jìn)行定位驗(yàn)收合格并手續(xù)完善后方可進(jìn)入基礎(chǔ)開(kāi)挖工序，未經(jīng)驗(yàn)收決不允許進(jìn)入下道工序施工。５米鋁合金塔尺6根；粗、細(xì)絲廣線若干米；油漆（紅色）、紅、藍(lán)鉛筆若干支。墨斗12個(gè)。7測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置自備電子經(jīng)緯儀3臺(tái)；DＳ3水準(zhǔn)儀6臺(tái)；５０米鋼卷尺6把。表5—1 一個(gè)測(cè)站上觀測(cè)限差應(yīng)符合測(cè)量規(guī)范要求 類 別項(xiàng) 目高精度較高精度中精度視線長(zhǎng)度（m）≤20≤30≤40前后視距差（m）≤≤≤前后視距累計(jì)差（m）≤≤≤視線離地面高度（m）≥≥≥基鋪分劃讀數(shù)差（mm）≤≤≤基鋪分劃所測(cè)高差之差（mm）≤≤≤6測(cè)量人員配備現(xiàn)場(chǎng)配置專業(yè)施工測(cè)量人員2名，進(jìn)行軸線及標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)及傳遞工作。(2)沉降觀測(cè)點(diǎn)的首次高程測(cè)定：沉降觀測(cè)點(diǎn)首次觀測(cè)的高程值是以后各次觀測(cè)用以比較的根據(jù)，如初測(cè)精度不夠或存在錯(cuò)誤，不僅無(wú)法補(bǔ)測(cè)，而且會(huì)造成沉降工作中的矛盾現(xiàn)象，因此必須提高初測(cè)精度。⑦專業(yè)管線施工的控制：在施工中嚴(yán)格控制各種管線的標(biāo)高、坡度，尤其是管線的正確走向。⑤電梯井道控制：在結(jié)構(gòu)施工中，從電梯井底層開(kāi)始，以結(jié)構(gòu)施工控制線為準(zhǔn)，及時(shí)量測(cè)電梯井凈空尺寸并測(cè)設(shè)電梯井中心控制線。④門(mén)窗洞口：室外墻體結(jié)構(gòu)完成后，用經(jīng)緯儀在窗口中間投測(cè)豎向控制線，再根據(jù)首層外墻+50cm線用鋼尺傳遞高程并彈在墻上。②地面：在四周墻上彈出50cm水平線，作為面層施工高程控制線。主體施工時(shí)，標(biāo)高引測(cè)至梁底模支撐鋼管上，以控制梁底標(biāo)高；板面標(biāo)高在砼澆筑時(shí)根據(jù)豎向鋼筋上的標(biāo)高標(biāo)識(shí)拉廣線操作，用塔尺和水準(zhǔn)儀跟蹤控制。d測(cè)量時(shí)盡量選在早晨、傍晚、陰天、無(wú)風(fēng)的氣候條件下進(jìn)行，以減少旁折光的影響。b選用望遠(yuǎn)鏡放大倍率較大的電子經(jīng)緯儀。③為避免施工過(guò)程中對(duì)施工控制網(wǎng)的影響，須把各主軸線標(biāo)志樁引測(cè)至施工影響區(qū)域外且有利于保存和使用的地方，并設(shè)置半永久性樁點(diǎn)。在該項(xiàng)工程中控制點(diǎn)之間距離誤差要求達(dá)到177。在內(nèi)控測(cè)設(shè)后，以設(shè)計(jì)距離逐步進(jìn)行放樣，另以外部控制標(biāo)志作外控校核用。內(nèi)控網(wǎng)布設(shè)：依據(jù)平面定位圖上有關(guān)墻體、洞口詳細(xì)位置關(guān)系建立建筑物平面矩形內(nèi)控制網(wǎng),內(nèi)控網(wǎng)布設(shè)成偏軸線1m。在觀測(cè)過(guò)程中，其測(cè)回歸零差不大于12″。②本工程主體軸線控制采取內(nèi)控外校法。將控制軸線及時(shí)投影到建筑面層上，然后根據(jù)控制軸線作柱墻線等細(xì)部放樣，以備綁扎鋼筋、立模板和澆筑混凝土之用。 第三章 施工方案一 施工測(cè)量1建立施工軸線控制建筑物必須建立有效施工軸線控制網(wǎng)。八 屋面與外裝工程屋面工程在主體完工后插入進(jìn)行，門(mén)窗在砌體施工開(kāi)始時(shí)插入配合，待結(jié)構(gòu)完畢后，分段從上至下進(jìn)行，項(xiàng)目將充分考慮雨季施工相應(yīng)施工措施。結(jié)構(gòu)施工按計(jì)劃完成，保證為后續(xù)的裝修和機(jī)電安裝等工程的插入創(chuàng)造良好的施工作業(yè)面和條件。模板配置各棟按四層周轉(zhuǎn)。六 主體結(jié)構(gòu)工程（177。地下室結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土。0．000標(biāo)高以下工程) 采用污水泵抽水的方法抽水，人工開(kāi)挖鑿石。0．000標(biāo)高以下工程)總承包單位2主體結(jié)構(gòu)工程總承包單位3內(nèi)外墻砌筑工程總承包單位4樓地面及墻面、頂棚抹灰工程總承包單位5外墻飾面、構(gòu)造裝飾及圖紙要求的其它裝飾裝修總承包單位6門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包7屋面及防水、隔熱、保溫工程專業(yè)分包8室內(nèi)水電安裝總承包單位9水電管線及底盒預(yù)埋及穿線，電視、電話、寬帶網(wǎng)等室內(nèi)管道及底盒的安裝總承包單位10單體附屬室外市政工程總承包單位11消防工程總承包單位12防雷工程總承包單位本工程工程量大、工程質(zhì)量要求高，工期緊張。e負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。 ③區(qū)段長(zhǎng)a負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行安排部署，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；b 實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；c負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實(shí)施：d負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；e搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)的需要；④技術(shù)內(nèi)業(yè)a編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制；b負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步；c參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”；⑤材料員a對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作：b嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；c組織對(duì)工程物資的驗(yàn)收，確保使用合格產(chǎn)品，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證：⑥質(zhì)檢員a監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況，執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；b組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。②項(xiàng)目部的職責(zé)本工程人員選用和機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部的主要職責(zé)為：a土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾、消防、通風(fēng)采暖、室外市政各環(huán)節(jié)上的綜合、協(xié)調(diào)管理；b對(duì)各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)、進(jìn)行有效的控制；c在施工現(xiàn)場(chǎng)與工程設(shè)計(jì)師的溝通，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合；d協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)施工提供保障；e適應(yīng)總包管理的體制，為業(yè)主全方位的服務(wù)；5項(xiàng)目部各崗位主要職責(zé)建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人。4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)①項(xiàng)目部的組建公司按照相關(guān)要求和規(guī)定組建項(xiàng)目部，建立工程項(xiàng)目的管理體系。通過(guò)三個(gè)層次的管理責(zé)任的落實(shí)來(lái)保證項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本工程我們提出“重計(jì)劃、重結(jié)果、降消耗”的管理準(zhǔn)則，以創(chuàng)造出精品工程。項(xiàng)目經(jīng)理部按照企業(yè)的項(xiàng)目管理思想，以工期目標(biāo)核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求，完成項(xiàng)目的管理目標(biāo)。公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)，主要包括確定目標(biāo)，配備資源，規(guī)范程序，使項(xiàng)目的目標(biāo)清晰，責(zé)任清晰，這項(xiàng)工作是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵前提。認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）要求。杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在4‰以內(nèi)。詳見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃。真正做到：讓用戶對(duì)結(jié)構(gòu)安全放心，對(duì)使用功能舒心，對(duì)觀感質(zhì)量滿意。②嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程控制，確保各施工過(guò)程，施工工序受到嚴(yán)密監(jiān)控。三施工總體目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)保證本工程一次交驗(yàn)達(dá)到國(guó)家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程規(guī)定一次驗(yàn)收合格。裝飾工程階段的施工順序?yàn)椋洪T(mén)窗安裝、室內(nèi)抹灰、樓地面墊層施工，頂棚墻面涂料（從上至下）施工、鑲貼地面磚、大理石（從上至下），安裝工程緊密跟進(jìn)。各施工段本著先地下,后地上；先結(jié)構(gòu)后安裝,先安裝后裝飾；在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主，安裝各種預(yù)埋穿插進(jìn)行；裝飾施工階段各專業(yè)工種與土建交叉作業(yè)，同步施工的原則進(jìn)行施工的安排。二 施工區(qū)段的劃分本項(xiàng)目根據(jù)本工程特點(diǎn)將其劃分為主結(jié)構(gòu)和裝飾以及室外綠化三個(gè)施工區(qū)段進(jìn)行管理，分別組織成建制的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行施工管理。 ② 發(fā)揮我公司具有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以及具有大型工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，按總包管理模式對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)。2教學(xué)樓施工組織設(shè)計(jì) 第一章 工程概況一 工程建設(shè)概況 教學(xué)樓，地點(diǎn)為鄭州市中原路200，本建筑東西長(zhǎng)52米，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑為二類建筑，耐火等級(jí)二級(jí)，抗震防烈度7度，地上主體6層，通廊5層，第一層高4M。 第二章 施工部署一 施工部署 部署的原則 ① 施工部署的總方針:以確保工程目標(biāo)為前提，以公司實(shí)力和建筑市場(chǎng)情況為基礎(chǔ)，以工程實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行人、財(cái)、物的部署，并在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 ③ 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在施工機(jī)具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力等方面加大投入，進(jìn)而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。 施工順序 ① 總的施工順序: 結(jié)構(gòu)制作和土建基礎(chǔ)平行施工，裝飾和電氣施工穿插施工，室外地坪和綠化最后施工。 ② 主要分部工程施工順序土建基礎(chǔ)施工完畢進(jìn)入結(jié)構(gòu)安裝階段水、電、空調(diào)、消防等安裝預(yù)埋與主體施工同步進(jìn)行。裝飾階段，施工與安裝工程交叉，直至同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)各工種有條不紊在作業(yè)區(qū)內(nèi)開(kāi)展工作，圓滿完成各項(xiàng)施工目標(biāo)。① 格按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范施工，嚴(yán)格按照國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001），檢評(píng)各分部分項(xiàng)工程，確保工程質(zhì)量：合格。③保證圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的所有各項(xiàng)使用功能，并加強(qiáng)對(duì)主要分部的質(zhì)量控制。2工期目標(biāo)總工期200天。安全文明施工目標(biāo)①創(chuàng)安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。②爭(zhēng)創(chuàng)市文明建筑工地稱號(hào)。3項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理體系按照PDCA循環(huán)來(lái)進(jìn)行即：策劃服務(wù)→組織實(shí)施→檢查結(jié)果→處理問(wèn)題四個(gè)步驟，四個(gè)步驟的工作是通過(guò)公司→項(xiàng)目部→作業(yè)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、檢查結(jié)果、處理問(wèn)題，這也是項(xiàng)目管理的具體工作。作業(yè)班組負(fù)責(zé)實(shí)際操作，在實(shí)際操作中要做到樣板引路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目管理思想執(zhí)行以工期為中心環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量合格為前提，充分協(xié)調(diào)相關(guān)單位，保障實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量否決制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)；通過(guò)層層控制、把關(guān)，由項(xiàng)目組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“三峽杯”、“巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程”、市安全文明施工工地。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項(xiàng)目管理權(quán)，在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全方位、全過(guò)程管理，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。①項(xiàng)目經(jīng)理a負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目質(zhì)量工程的貫徹落實(shí)；b負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；c建立項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑施工生產(chǎn)和服務(wù)處于嚴(yán)格受控狀態(tài)；②項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門(mén)的質(zhì)量工作的實(shí)施，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。c組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；d針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。四 施工主要任務(wù)劃分表31 施工主要任務(wù)劃分計(jì)劃一覽表序號(hào)施工主要任務(wù)施工單位1地基與基礎(chǔ)工程(177。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修的有效穿插施工，處理好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時(shí)間資源，保質(zhì)保量如期完成施工任務(wù)，施工部署如下：五 地基與基礎(chǔ)工程(177。根據(jù)進(jìn)度要求，基礎(chǔ)階段安設(shè)3臺(tái)QTZ63塔吊，模板采用木模板、磚模體系。地下結(jié)構(gòu)施工腳手架采用落地式鋼管腳手架。0．000標(biāo)高以上結(jié)構(gòu)）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置3臺(tái)QTZ63塔吊，模板采用九夾板木模體系，混凝土采用采用商品混凝土。結(jié)構(gòu)施工腳手架采用鋼管腳手架。七 內(nèi)裝修工程根據(jù)進(jìn)度安排，爭(zhēng)得設(shè)計(jì)和主管部門(mén)的同意后主體施工過(guò)程和完成后，及時(shí)插入砌筑、抹灰、內(nèi)抹、配電房、二裝、電梯、空調(diào)等工序作業(yè)，各工序相互穿插協(xié)調(diào)，提供工作面。九 安裝工程 安裝工程不像土建工程那樣分成幾個(gè)明顯的施工階段，它一般是與土建工程有關(guān)分部分項(xiàng)工程緊密配合，穿插進(jìn)行的，其具體要求為：，做好避雷接地的工作；；，及時(shí)插入機(jī)電管道安裝工作，隨著粗裝修工程的施工，及時(shí)插入設(shè)備安裝；，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行部位專業(yè)分包商的選擇和招投標(biāo)工作；、材料的選型和訂貨，以及專業(yè)分包商的選定；在施工中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；、協(xié)調(diào)各承包商進(jìn)行專業(yè)安裝施工以及機(jī)電各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試；。建立施工軸線控制網(wǎng)，必須從整個(gè)施工過(guò)程考慮，從開(kāi)挖、基礎(chǔ)墊層和建筑物施工過(guò)程中的定軸線均能應(yīng)用所建立的施工控制網(wǎng)。2軸線控制①基礎(chǔ)軸線控制詳見(jiàn)基礎(chǔ)施工方案。在每層樓板砼初凝后進(jìn)行十字控制線測(cè)設(shè)并彈墨于板面上。在每層板上十字控制線相對(duì)應(yīng)的地面控制點(diǎn)位置留設(shè)預(yù)留孔，作為十字控制線向上作垂直傳遞用。內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)方法：在高于基礎(chǔ)面上埋設(shè)10cm10cm鋼板，鋼針刻劃十字線，鋼板通過(guò)錨爪與頂板焊牢，在向上的每層樓板的相應(yīng)位置留洞(15cm15cm)，以便于基準(zhǔn)點(diǎn)的豎向投測(cè)。這樣，外部控制標(biāo)志、內(nèi)控制間的關(guān)系就能保持一致，以確保施工的各個(gè)階段都能達(dá)到一定的精度。2mm，測(cè)角中誤差為20″,其余均按施工測(cè)量規(guī)程進(jìn)行。④為保證精度應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a軸線的延長(zhǎng)控制點(diǎn)準(zhǔn)確，標(biāo)志要明顯，并要保護(hù)好。c儀器要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和校正。3高程控制標(biāo)高傳遞采用錘球懸吊鋼尺后用水準(zhǔn)儀將控制點(diǎn)標(biāo)高傳到施工操作層面，然后用塔尺和水準(zhǔn)儀將此標(biāo)高加密，保證施工層標(biāo)高測(cè)量偏差小于3mm。4裝修施工測(cè)量①在結(jié)構(gòu)施工測(cè)量中，按裝修工程的要求將所需要的控制點(diǎn)、線及時(shí)彈在墻、板、梁上，作為裝修施工的控制依據(jù)。③墻面：結(jié)構(gòu)施工中，在墻體兩側(cè)彈出墻邊線和50cm控制線，根據(jù)墻邊控制線進(jìn)行面層施工。室內(nèi)洞口豎直控制線根據(jù)軸線關(guān)系彈出，水平控制線由+50cm線向上量出，保證門(mén)窗相對(duì)位置準(zhǔn)確。⑥樓梯：根據(jù)上下層彈出墻面上的+50cm線，按踏步數(shù)量均勻分布作為樓梯控制線。5建（構(gòu)）筑物的沉降觀測(cè)(1)沉降觀測(cè)的方法和一般規(guī)定：①沉降觀測(cè)工作的要求：沉降觀測(cè)是一項(xiàng)較長(zhǎng)期的系統(tǒng)觀測(cè)工作，為了保證觀測(cè)成果的正確性，應(yīng)盡可能做到四點(diǎn)：a固定人員觀測(cè)和整理成果；b 固定使用的水準(zhǔn)儀