【正文】 直機(jī)2臺7電焊機(jī)6運輸車2套絲機(jī)2空壓機(jī)2砂輪鋸4打夯機(jī)8污水泵6鋼筋套絲機(jī)3氧氣、乙炔4壓線鉗2電鋸4電刨6電錘10液壓煨管器2電鉆10外跨電梯1絕緣搖表2打壓泵2萬用電表2水平儀2經(jīng)緯儀1檢測尺4電腦4打印機(jī)4鋼卷尺4主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃根據(jù)基礎(chǔ)、主體、砌體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、水電安裝等的用量來安排的，根據(jù)各分部的計劃用量合理安排周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，做到統(tǒng)籌安排，合理利用資金，采購材料適當(dāng)提前，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可，不因材料的供應(yīng)而影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。第四章 施工部署和施工準(zhǔn)備合理布置施工場地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間、爭速度，科學(xué)地組織交叉施工。發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。在工程項目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進(jìn)行成本核算。項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。配合質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。負(fù)責(zé)對砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰。及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。他們決心以既有成績?yōu)槠瘘c，邁向更高臺階，為建設(shè)單位的投資工程項目作出更大的貢獻(xiàn)。推行“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化”管理；完善制度，規(guī)范管理，堅持文明施工；管理嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，提高工程質(zhì)量，堅持安全生產(chǎn)，受到了政府監(jiān)督站及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。管理操作隊伍知識結(jié)構(gòu)高，實踐經(jīng)驗豐富，管理隊伍都是助理工程師以上職稱，管理人員全部持證上崗，土建、安裝等各專業(yè)均有經(jīng)驗豐富的工程師作技術(shù)把關(guān)，并堅持“走出去、請進(jìn)來”的方式，不斷學(xué)習(xí)新知識、新工藝、新技術(shù)。 配備情況管理人員的配備情況詳見下表：主要施工管理人員表序號管理人員及部室人數(shù)（名）備注1項目經(jīng)理12項目副經(jīng)理13項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）14質(zhì)檢部35安全部26技術(shù)部37財務(wù)部28物資部39合約、預(yù)算部2 項目經(jīng)理部、施工技術(shù)工人配備情況本工程按施工進(jìn)展情況及工序分類，及時配備充足的技術(shù)工人進(jìn)場，本工程的施工工人的平均技術(shù)等級為5級，勞動力技術(shù)工種資源配置按照瓦、木、鋼筋、混凝土、水、暖、電等配備充足、合理。針對本工程的特點，我公司將配置強(qiáng)有力項目部班子，項目經(jīng)理由我公司曾創(chuàng)數(shù)個市級文明標(biāo)準(zhǔn)工地、本工程擬派優(yōu)秀項目經(jīng)理參加項目管理；項目班子成員和班組施工隊伍都是我公司曾創(chuàng)市優(yōu)及其以上工程的施工隊伍，項目部管理組成人員采用中青年相結(jié)合的方式組合，且都具有技術(shù)員以上職稱。要避免因為施工的原因影響學(xué)校的環(huán)境，例如防止塵土飛揚，努力減少噪音；同時美化施工現(xiàn)場，盡量與周圍的環(huán)境融為一體，本工程的文明施工目標(biāo)是做到不擾民，不影響學(xué)校的正常教學(xué)秩序，不損壞綠化，確保文明工地。本工程系我公司的重點工程，結(jié)合我公司“今天的質(zhì)量、明天的市場”的經(jīng)營方針，本工程一定要努力預(yù)防及克服質(zhì)量通病，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，爭創(chuàng)北京市建筑質(zhì)量最高獎“結(jié)構(gòu)長城杯”。本工程的施工條件較為困難，主要表現(xiàn)在施工場地較緊張，施工現(xiàn)場不容易布置；另外工地位于校園內(nèi)，如何做到文明施工也是一個函待解決的問題。屋面為上人屋面，防水采用SBS自粘型防水卷材。廁所間采用釉面磚墻面。外墻面的裝飾分別為干掛厚花崗石板（厚200）、玻璃幕墻、陶板裝飾。地下室底板、墻：C40。砌體：177。辦案和專業(yè)技術(shù)用房（平谷區(qū)人民檢察院辦案和專業(yè)技術(shù)房工程） 地理位置：平谷區(qū)府前西街11號建筑面積：10389平方米建設(shè)單位：北京市平谷區(qū)人民檢察院設(shè)計單位：北京華創(chuàng)天中工程設(shè)計咨詢有限公司結(jié)構(gòu)形式：本工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度八級，框架抗震等級二級，地下二層，地上八層，本工程屬于重要的高層民用建筑，地下室外墻、地下室底板及樁承臺等與水及土接觸的混凝土墻體采用C40集料級配防水混凝土。9．西安地區(qū)中長期天氣預(yù)報及氣候特點。7．本公司管理機(jī)構(gòu)及人員組成，機(jī)械設(shè)備狀況等。5．建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)、新工藝。3．國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。第一章 編制說明1.辦案和專業(yè)技術(shù)用房（平谷區(qū)人民檢察院辦案和專業(yè)技術(shù)房工程） 2 辦案和專業(yè)技術(shù)用房施工圖紙。4．國家現(xiàn)行的建筑施工安全技術(shù)規(guī)范。6. 北京市建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建建筑施工文明工地的有關(guān)規(guī)定。8．本公司的《質(zhì)量保證手冊》和《項目管理手冊》。 ( GB75020492) (JGJ7391)(JGJ/T1495)(JGJ391)5.《多孔磚(KP1)建筑抗震設(shè)計與施工規(guī)程》(JGJ6890)(GBJ20883) (G35020995) (JGJ1896)(YB925093)施工組織設(shè)計將從整個工程的系統(tǒng)角度出發(fā)編制，主要內(nèi)容如下：第一章、編制依據(jù)第二章、工程概況第三章、項目經(jīng)理部組成及技術(shù)力量配備第四章、施工部署和施工準(zhǔn)備第五章、土建主要施工方法第六章、冬雨季施工措施第七章、技術(shù)檔案管理第八章、質(zhì)量保證措施第九章、安全保證與文民施工措施 第十章、文明施工管理措施第十一章、施工進(jìn)度計劃及保證措施第十二章、推廣應(yīng)用新技術(shù)第十三章、合理化建議及節(jié)約成本措施第十四章、應(yīng)急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險的措施第二章 工程概況工程名稱：層高：， M， M 。外墻為25，內(nèi)墻為200磚砌體采用M5水泥砂漿砌筑；混凝土標(biāo)號：基礎(chǔ)墊層為C15。梁、板、為：。內(nèi)墻面：地下室采用水泥砂漿墻面；其余采用石灰砂漿墻面刷白色水性耐擦洗涂料。地面：大廳、走廊、電梯廳、中廳室外踏步等公用部分采用600600地板裝地面，地下室采用水泥地面。頂棚：具體有紙面石膏板吊頂與板底刮膩子噴涂頂棚兩種作法；地下人防區(qū)所有房間板底僅噴可擦洗涂料。本工程計劃于2012年6月19日開工，正式開工日期以業(yè)主的批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)，擬于2012年12月31日主體封頂，計劃竣工時間為2013年7月28日，總工期為405天。本工程場地較緊張，且地處校園內(nèi)。第三章 項目經(jīng)理部組成及技術(shù)力量配備 配備原則結(jié)合我公司在多個大型項目建設(shè)施工中取得的成功經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)了國內(nèi)外優(yōu)秀施工企業(yè)的管理機(jī)制，針對本工程特點我們將抽調(diào)具有類似工程項目管理經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部。 為了有效對本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行全面控制，順利完成與其指定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等的目標(biāo)，我們在本工程施工過程中，建立起在建設(shè)單位總協(xié)調(diào)管理下實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置直線職能制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工負(fù)責(zé)人等職能單位，從施工計劃安排、施工場地的綜合安排、施工工期工序銜接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進(jìn)行施工項目管理。項目部的主要特點一切為了業(yè)主利益，配合密切，以業(yè)主的利益、企業(yè)的信譽高于一切的責(zé)任感指導(dǎo)項目部的日常工作，每位員工從材料采購、施工過程管理及售后服務(wù)，嚴(yán)以律己，密切配合，在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，堅持文明施工的基礎(chǔ)上，努力為業(yè)主縮短工期，降低成本。每只工程項目都堅持一流管理、出一流精品。該項目部通過多年來創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)“文明（標(biāo)準(zhǔn)）工地”活動，已積累了相當(dāng)豐富經(jīng)驗，技術(shù)水平、管理水平不斷提高和升華。 ..1項目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。開展新技術(shù)推廣工作。組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。向所有檢查范圍的幢號、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗收，禁止不合格材料的使用。貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。根據(jù)工