【正文】 劃，既方便施工又減少運(yùn)輸。學(xué)習(xí)裝飾材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉裝飾材料的品種、規(guī)格、性能、用途及 材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。 我公司全體工作人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，樹(shù)立工作責(zé)任心，杜絕在其他 工地兼職，應(yīng)服從建設(shè)單位的統(tǒng)籌調(diào)度，全力支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作， 服從監(jiān)理單位的正確指令并服從總承包單位統(tǒng)一管理，積極協(xié)調(diào)各方面的 關(guān)系，使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。 1吊裝材料時(shí)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并設(shè)安全隔離帶。 對(duì)易發(fā)生安全隱患的位置要設(shè)防護(hù)欄及安全警示標(biāo)幟。 現(xiàn)場(chǎng)要有專(zhuān)業(yè)電工管理施工用電，執(zhí)行施工用電規(guī)范及一箱、一閘、 一保、一插及無(wú)損線纜制度。 施工用外架要由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)單位搭拆，對(duì)私搭亂拆者要教育和重罰。 做好現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)不安全因素可要求局部停工整改。九、安 全 員 職 責(zé) 預(yù)防為主，安全第一，安全責(zé)任高于一切，這是工程單位重中之重的 管理軸心，沒(méi)有系統(tǒng)的安全管理制度工程質(zhì)量將成為無(wú)本之木、無(wú)源之水， 作為專(zhuān)職安全管理的人員必須高度負(fù)起如下責(zé)任： 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全規(guī)范和公司安全管理制度，做好安全培訓(xùn)。 尊重工程所在地域?qū)Y料的要求，執(zhí)行當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)管理。 對(duì)材料的三證要嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)有假“身份證”者要及時(shí)提醒項(xiàng)目部 并報(bào)工程部。 協(xié)助項(xiàng)目部做好隱蔽驗(yàn)收并完善隱蔽工程資料整理。 詳細(xì)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審、報(bào)驗(yàn)表格并做好存檔。 熟悉和了解常用材料的規(guī)格、產(chǎn)地、用途。 1隱蔽工程也可統(tǒng)稱(chēng)為“基層”要重點(diǎn)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工者立即 整改，并做好備忘錄。 對(duì)不能服從監(jiān)管的施工隊(duì)或個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行整改及處罰措施。 嚴(yán)格控制立柱垂直面的前后及左右的偏差值，對(duì)局部可進(jìn)行抽測(cè)， 這是保證后續(xù)施工的核心。 制定施工進(jìn)度表（網(wǎng)絡(luò)圖） 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工工序，減少交叉施工。 要求項(xiàng)目部全面制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并配合事故的調(diào) 查。領(lǐng)取和發(fā)放使用好班組的勞動(dòng)保護(hù)用品和清涼飲料等。接受上級(jí)及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對(duì)上級(jí)及安全監(jiān)督員提出的安全 隱患及時(shí)安排整改，并監(jiān)督整改的落實(shí)情況。向班組下達(dá)施工任務(wù)前，認(rèn)真向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并填寫(xiě)安全 技術(shù)交底單。 完成公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)工作。 配合有關(guān)職能部門(mén)搞好協(xié)調(diào)與控制，科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工工地 的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系及時(shí)解決施工過(guò)程中出 現(xiàn)的問(wèn)題。 配合項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)班子成員進(jìn)行考核監(jiān)督，嚴(yán)格管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目班 子的考勤工作。 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并落實(shí)到班組 及施工隊(duì)，并組織實(shí)施。 組織部分項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、安全意識(shí)教育。 負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，建立健全工程質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，并經(jīng) 常檢查工程檔案資料管理情況。 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，參加工程的圖紙會(huì) 審，主持一般工程的圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)工程定位驗(yàn)收工作。 1制定上下付款計(jì)劃并保證工費(fèi)按時(shí)發(fā)放，避免惡性欠款事件發(fā)生。完善工程 的整改、清洗工作，為驗(yàn)收作好各項(xiàng)準(zhǔn)備。 及時(shí)和業(yè)主或總包單位溝通，完善各類(lèi)文檔紀(jì)要，搞好各有關(guān)單位的 協(xié)調(diào)。 抓好工程進(jìn)度，建立施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 按時(shí)完成各類(lèi)材質(zhì)的實(shí)驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)并作好相關(guān)資料的保管。 制定施工組織計(jì)劃及編制材料清單并報(bào)工程部。其項(xiàng)目經(jīng)理具體職責(zé)如下： 工程開(kāi)工前要和其他管理人員共同對(duì)施工具體直接管理者、施工隊(duì)進(jìn) 行圖紙技術(shù)交底，其中包括具體的技、安、資管理制度。 （2）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面技術(shù)工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理貫徹落實(shí)各項(xiàng)分管的技術(shù)、質(zhì)量、安全的工作內(nèi)容。 2）項(xiàng)目部 項(xiàng)目部是代表公司對(duì)本項(xiàng)目幕墻施工管理的全權(quán)實(shí)施機(jī)構(gòu)，由公司 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖。施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理。 本工程外裝結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目繁多，應(yīng)科學(xué)合理的組織每一分項(xiàng)工程的施工，確保質(zhì)量和工期，同時(shí)注意各工序間的相互配合，做好成品保護(hù)。施工范圍：玻璃幕墻。國(guó)家現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程：（1）玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ1022003（2）建筑幕墻 GB/T210862007（3）玻璃幕墻光學(xué)性能 GB/T180912000（4）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ1132009（5）玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JGJ/1392001（6）鋁合金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB504292007（7）建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502102001（8）建筑門(mén)窗玻璃幕墻熱工計(jì)算規(guī)程 JGJ/T1512008（9）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB504112007第二章 工程概況與工程特點(diǎn)一、 工程概況本工程為“鄭州市老干部活動(dòng)中心綜合活動(dòng)樓玻璃幕墻裝飾工程”，位于鄭州市工人路。二、 編制依據(jù)鄭州市老干部活動(dòng)中心綜合活動(dòng)樓幕墻施工圖 。鄭州市老干部活動(dòng)中心綜合活動(dòng)樓玻璃幕墻工程施工方案編制 審核 審批 河南紅革玻璃幕墻裝飾工程有限公司2013年3月目 錄第一章 編制依據(jù)3第二章 工程概況與施工特點(diǎn)4第三章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)5第四章 主要施工方案14第五章 施工進(jìn)度、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配備30第六章 質(zhì)量保證措施33第七章 安全目標(biāo)、安全保證措施40第八章 環(huán)境保護(hù)及文明施工的措施52第一章 編制依據(jù)一、 指導(dǎo)思想依據(jù)我公司以“技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、品質(zhì)優(yōu)良、精益求精”的質(zhì)量方針，以“工程交付合格率100%、顧客滿(mǎn)意率96%”為質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，建立工程保證體系，由業(yè)務(wù)素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)并參與施工過(guò)同類(lèi)工程的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織施工。精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)精品工程。我公司施工的技術(shù)力量及以往類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。玻璃幕墻裝飾面積約3000平方米.。二、 工程特點(diǎn) 本工程位于鄭州市工人路，要做好文明施工和環(huán)境保護(hù)。 本工程裝修主要內(nèi)容以玻璃幕墻為主，施工難度大，垂直運(yùn)輸多，前期需要使用總包單位的雙排腳手架，有腳手架不合適的地方，暫不能施工，等腳手架拆除后再安裝吊籃，利用吊籃施工。第三章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程的特點(diǎn)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)核算及現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的施工組織。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人物質(zhì)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人資料負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人玻璃幕墻打膠玻璃幕墻施工玻璃幕墻放線 二、項(xiàng)目組織分工 1)項(xiàng)目部管理模式 公司設(shè)立本工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目部管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理 是本項(xiàng)目的全權(quán)代表，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)總體責(zé)任。 （1）由本工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目行政、 經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、施工、材料、技術(shù)、安全、文明多項(xiàng)決策，同時(shí)對(duì)本項(xiàng)目 負(fù)總體責(zé)任。 三、項(xiàng) 目 經(jīng) 理 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的第一責(zé)任人,其職責(zé)范圍應(yīng)包括負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 宏觀整體控制，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、政策，指揮工地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，選好施工隊(duì) 伍，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程 質(zhì)量，做好文明施工。 直接參與和監(jiān)督工程的放線定位和進(jìn)行復(fù)核。 指導(dǎo)技術(shù)人員監(jiān)督材料使用及材質(zhì)控制、安全員的各種措施執(zhí)行、資 料員的資料收集和歸檔。 定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和解決施工中各類(lèi)技術(shù)、工藝、安全等問(wèn)題。 完成和協(xié)調(diào)交叉施工順序，避免材料浪費(fèi)和窩工。 督促有關(guān)人員做好竣工資料、竣工圖紙、文件簽注準(zhǔn)備。 1工程竣工后需要維護(hù)時(shí)，為工程部協(xié)調(diào)原施工有關(guān)人員，以方便維 護(hù)施工的進(jìn)行。四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)制度和公司的質(zhì)量安全方針、目標(biāo)。 對(duì)所有負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理，組織編制一般工程項(xiàng)目的《施 工組織設(shè)計(jì)》并實(shí)施。 嚴(yán)格按施工規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行控制。 五、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司的質(zhì)量、安全方針。 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作，組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，履行合同工 期。 負(fù)責(zé)對(duì)施工用的零星材料、五金配件質(zhì)量把關(guān)。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)。 六、施工工長(zhǎng)的職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。每天對(duì)安排施工任務(wù)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，查出安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改 并制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情及時(shí)停止生產(chǎn)并向上級(jí)報(bào)告。定期對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，防患于未然。參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。七、施 工 員 職 責(zé) 工程技術(shù)監(jiān)管人員是施工全過(guò)程的直接管理者，該崗位必須由專(zhuān)業(yè) 熟練的人員擔(dān)任，不但擔(dān)負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)管、同時(shí)對(duì)施工工藝有著審定 的權(quán)限，為了其能更好的開(kāi)展工作，特做出如下施工技術(shù)管理人員具體職 責(zé)： 詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)總說(shuō)明及施工圖，對(duì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如 建設(shè)單位對(duì)圖紙未簽章，嚴(yán)禁投入施工。 施工安裝前要求項(xiàng)目部對(duì)測(cè)量、放線、定位分格進(jìn)行復(fù)核。 施工制作要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范，如玻璃注膠一定要在專(zhuān)業(yè)廠家車(chē)間內(nèi)進(jìn)行， 焊接時(shí)焊縫高度不能低于6mm，長(zhǎng)度必須滿(mǎn)足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，焊條要按鋼 材料材質(zhì)配用，結(jié)構(gòu)膠和耐候膠不得互換使用等。 要不厭其煩的對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查，特別是幕墻的收邊收口。 如發(fā)現(xiàn)材料與設(shè)計(jì)不附，有權(quán)拒絕施工使用，并通知工程部。 八、資 料 員 職 責(zé) 工程資料是工程設(shè)計(jì)、施工、制作的詳細(xì)檔案，對(duì)工程的生存和維護(hù) 都是至關(guān)重要的資料，又肩負(fù)著其質(zhì)量的文字鑒定，同時(shí)又是不可預(yù)測(cè)的 事故發(fā)生的佐證，所以資料員應(yīng)嚴(yán)格遵守如下的資料整理、完善和保管的 的條款： 了解和掌握工程概況，如工程總面積、工程類(lèi)別、工藝要求及總工期， 為編制工程資料提供依據(jù)。收集和保存材料相關(guān)證簽， 為工程驗(yàn)收提供有效證據(jù)。 熟練掌握施工程序以便及時(shí)填制報(bào)表并做好回復(fù)簽章。 根據(jù)工程類(lèi)別制定資料表格目錄，以方便查詢(xún)。 對(duì)無(wú)設(shè)