【正文】 9001標準，健全質(zhì)量管理體系，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理體系，形成一個從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的項目質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責，對質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量第一責任人。本工程中擬采用的建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)中的2大項16子項，： 采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用序號新技術(shù)項目名稱應(yīng)用部位6機電安裝工程技術(shù)管線布置綜合平衡技術(shù)機電管線布置金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術(shù)變風量空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)7綠色施工技術(shù)預(yù)拌砂漿技術(shù)填充墻粘貼式外墻外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)中空玻璃、玻璃幕墻現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫施工技術(shù)外墻保溫鋁合金窗斷橋技術(shù)10信息化應(yīng)用技術(shù)工程施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料、預(yù)算、財務(wù)及成本管理高精度自動測量控制技術(shù)施工全過程施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術(shù)施工全過程工程量自動計算技術(shù)預(yù)結(jié)算工程項目管理信息化實施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)施工全過程建設(shè)項目資源計劃管理技術(shù)施工全過程項目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)施工全過程 采用QC計劃項目部組織成立“QC小組”：測量QC小組、外墻飾面磚QC小組、輕質(zhì)隔墻、玻璃幕墻QC小組等，各小組要選好課題制定總質(zhì)量目標和預(yù)控措施，每樓層做PDCA循環(huán)，制定管理目標和預(yù)控措施。 質(zhì)量目標分解 質(zhì)量目標分解編號分部分項工程名稱關(guān)鍵分部關(guān)鍵分項質(zhì)量目標檢驗單位分部分項施工班組項目部監(jiān)理單位建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)站1裝飾裝修工程★合格√√√√1地面工程★合格√√√√2抹灰工程★合格√√√√3門窗工程★合格√√√√4吊頂工程★合格√√√√5輕質(zhì)隔墻工程★合格√√√√6細部作法★合格√√√√2電氣安裝工程★合格√√√√1電氣配管及預(yù)埋★合格√√√√2重復(fù)接地、防雷接地★合格√√√√3等電位連接★合格√√√√4管內(nèi)穿線合格√√√√5電纜敷設(shè)合格√√√√6配電柜、箱（盤）安裝★合格√√√√7電氣設(shè)備安裝★合格√√√√8插座、線盒、開關(guān)安裝★合格√√√√9燈具安裝★合格√√√√1穿墻（板）套管預(yù)埋★合格√√√√2預(yù)留管洞合格√√√√3消防管道防腐及油漆合格√√√√4消防管道安裝合格√√√√3給、排水工程★合格√√√√1穿墻（板）套管預(yù)埋★合格√√√√2預(yù)留管洞合格√√√√3管道防腐及油漆合格√√√√4管道安裝合格√√√√5閥門及水泵安裝合格√√√√6消火栓箱等器材安裝★合格√√√√7噴淋頭安裝★合格√√√√4職能建筑★合格√√√√1電氣配管及預(yù)埋★合格√√√√2重復(fù)接地合格√√√√3管內(nèi)穿線★合格√√√√4電纜敷設(shè)合格√√√√5弱電柜、箱（盤）安裝★合格√√√√6弱電設(shè)備安裝★合格√√√√7報警裝置安裝★合格√√√√8環(huán)境★合格√√√√9智能化集成系統(tǒng)合格√√√√5電梯安裝工程★合格√√√√1設(shè)備進場驗收合格√√√√2土建交接檢驗合格√√√√3整機安全驗收★合格√√√√6室內(nèi)采暖、通風工程★合格√√√√1穿墻（板）套管預(yù)埋★合格√√√√2預(yù)留管洞合格√√√√3采暖管道防腐及油漆合格√√√√4采暖管道安裝合格√√√√5閥門及水泵安裝合格√√√√6散熱器安裝★合格√√√√7通風安裝工程★合格√√√√ 質(zhì)量控制分解 質(zhì)量控制分解序號控制項控制點控制人控制依據(jù)1編制施工組織設(shè)計施工部署、主要項目施工方法、計劃及各項管理措施項目總工經(jīng)研究確定的原則、施工規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)場的工程概況2圖紙會審及設(shè)計交底對設(shè)計提出咨詢，了解設(shè)計意圖項目總工、技術(shù)員施工圖紙、相關(guān)文件、規(guī)范、規(guī)程、圖集3材料采購物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等項目經(jīng)理材料主管施工圖紙、驗收標準、材料分包資料4材料復(fù)試工程物資試驗品種、數(shù)量等項目總工、試驗員相應(yīng)的標準5選定施工隊伍施工隊的施工業(yè)績、綜合素質(zhì)項目經(jīng)理公司勞務(wù)部門公司的質(zhì)量體系文件6施工組織設(shè)計交底施組中主要內(nèi)容及施工中的注意問題項目總工生產(chǎn)經(jīng)理已審批的施工組織設(shè)計7材料機械進場按計劃和要求進場檢驗、標識、分類、存放器材負責人材料員合格分承包方、采購計劃表8測量定位各種控制樁觀測點項目總工測量員施工圖紙、規(guī)范、測量定樁成果通知單9樓地面控制線、基層清理、面層施工工長、質(zhì)量員、測量員施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底10防水工程操作人員的素質(zhì)企業(yè)資質(zhì)方案項目總工質(zhì)量員施工圖、規(guī)范技術(shù)交底11門窗工程門窗制作、框與墻體的連接項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底12吊頂工程材料、安裝外觀項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底13抹灰工程材料、觀感項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底14輕質(zhì)隔墻材料、連接方式項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底15電氣配管及預(yù)埋材質(zhì)、連接方式項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底16防雷接地系統(tǒng)材質(zhì)、連接方式項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底17穿墻（板）套管預(yù)埋標高、位置、尺寸項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底18預(yù)留管洞標高、位置、尺寸項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底19管道防腐及油漆邊數(shù)、外觀項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底20管道安裝材質(zhì)、尺寸、標高、位置項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底21設(shè)備安裝設(shè)備材料、標高、位置項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底 質(zhì)量控制點的設(shè)置序號施工工序主 要 質(zhì) 量 控 制 點備 注1工程測量及定位放線場地控制樁、高程控制點、定位軸線、場地標高、設(shè)備檢定2抹灰工程水泥凝結(jié)時間和安定性、立面垂直度、表面平整度、滴水線3吊頂工程吊頂標高、起拱、造型、錨固件、表面平整度4飾面磚粘貼工程外墻面磚的品種、規(guī)格、色澤和吸水率、粘結(jié)強度、立面垂直度、表面平整度、滴水線5地面工程材料品種、粘結(jié)強度、表面平整度、色澤6涂飾工程基層含水率、施工環(huán)境溫度、顏色光澤7護欄和扶手護欄高度、欄桿間距、安裝位置8給水排水及采暖工程材料的規(guī)格型號、閥門強度及嚴密性、管道坡度、管道支架間距、管道平直度9電氣工程電線及設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、等電位線的連接、接地裝置的安裝、開關(guān)及插座接線的相序 “四新”技術(shù)的采用我公司將針對本工程中的技術(shù)難點進行攻關(guān)。單位工程合格率100%，達到中石油“優(yōu)質(zhì)”工程標準。.. . . ..第八章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)目標確保工程質(zhì)量達到中石油“優(yōu)質(zhì)”工程。確保達到中石油“優(yōu)質(zhì)”工程，為保證該質(zhì)量目標的實現(xiàn)，各分部工程質(zhì)量目標確定為合格，具體指標為：分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上； 分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%。質(zhì)量控制資料真實、完整，所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料真實、完整。同時，將把施工現(xiàn)場作為科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，圍繞工程項目,根據(jù)施工需要，充分推廣應(yīng)用“四新”科技成果，采用先進合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增強效益，圓滿完成招標文件規(guī)定的工程施工任務(wù)，形成新的技術(shù)優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。通過對本工程項目的調(diào)查與研究，分析問題的成因，找出主要原因后，“QC小組”制定解決問題的方法及措施，并組織實施及跟蹤調(diào)查，做好相關(guān)記錄，最后通過數(shù)據(jù)分析，總結(jié)有點及缺點，對措施進一步改進，進入下一個PDCA，確保達到預(yù)期質(zhì)量目標。項目技術(shù)負責人對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量第二責任人。（2）強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。（6）全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要人：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代