【正文】 ，采取“平面流水、內(nèi)外交叉”法，科學(xué)組織，狠抓階段計(jì)劃的落實(shí)。 （22）本工程在人力、物力、財(cái)力技術(shù)上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務(wù)。 （20）建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)，杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進(jìn)行。（19）嚴(yán)格按照規(guī)章制度作業(yè)，確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 （17）備足主要施工機(jī)械易損部件，及時(shí)進(jìn)行維修，保證各種施工機(jī)械設(shè)備的正常使用，提高施工速度。工程進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。（14）努力改進(jìn)施工工藝，如外加劑、分段流水施工工藝等技術(shù)措施，遲鈍減少工序搭接，從而加快施工進(jìn)度。（12）材料采購(gòu)、調(diào)撥、檢驗(yàn)要及時(shí)，尤其是雨季到來(lái)前，要將一些產(chǎn)量受大氣影響較大的地方材料儲(chǔ)備充足，特殊材料應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并配備充足的施工力量，如管理人員、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等，做到合理用工，按流水節(jié)拍，并加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，特別是施工高峰期到來(lái)時(shí)，各類技術(shù)人員一定要施工進(jìn)度計(jì)劃的位，避免因返工、停工、窩工、待料及成品受損造成的影響。（10）主動(dòng)要求建設(shè)單位或監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督。并確實(shí)做到機(jī)械高效運(yùn)轉(zhuǎn)，除正常儲(chǔ)備外，對(duì)所有機(jī)械都要做到及時(shí)檢修、保養(yǎng)，做到維修不過夜，及時(shí)解決各類問題。（8）強(qiáng)化管理，確保勞動(dòng)力，機(jī)械高效運(yùn)轉(zhuǎn)根據(jù)工程需要，配備充足的工程技術(shù)人員和工人，并做好職業(yè)道德教育和思想教育，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（6）積極推行項(xiàng)目施工法，開展勞動(dòng)競(jìng)賽我們計(jì)劃以隊(duì)為單位，積極推行項(xiàng)目施工法，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，使責(zé)任、效益、工期、工程任務(wù)相掛鉤，由各隊(duì)提出有效實(shí)施方案和計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究通過后，由各隊(duì)負(fù)責(zé)各責(zé)任工作的全面實(shí)施，充分發(fā)揮全員的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善各項(xiàng)切實(shí)可行工作制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真考核及時(shí)兌現(xiàn)，必要時(shí)還必須采取組織手段，以確保工期。（4）合理延長(zhǎng)工作時(shí)間，縮短施工周期，增長(zhǎng)有效工期在施工過程中，在周圍環(huán)境允許的情況下，合理延長(zhǎng)工作時(shí)間，做好人員政治思想工作，采取早6點(diǎn)～晚10點(diǎn)兩班作業(yè)，確保本工程250天內(nèi)交付使用。（3）優(yōu)化施工組織，調(diào)整施工計(jì)劃開工后，針對(duì)工程實(shí)施情況及特點(diǎn)，不斷調(diào)整施工計(jì)劃，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項(xiàng)工程施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度合理調(diào)配勞動(dòng)力。（二）保證工期措施（1）提前組織、迅速進(jìn)場(chǎng)為確保工期，加快合同的實(shí)施，我公司已成立強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，已配備了精兵強(qiáng)將，選定了久經(jīng)考驗(yàn)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，同時(shí)配備好了合理充足的施工機(jī)具，接到中標(biāo)通知書后，即可迅速運(yùn)轉(zhuǎn)，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，并發(fā)揮效能，確保本工程提前開工。對(duì)此我們采取措施如下：（一）工期控制的關(guān)鍵按施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的主要工作為：基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)施工→內(nèi)外裝修→室外工程及最后的竣工清理。時(shí)間就是生命，工期就是效益和信譽(yù)。在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，擬采用摻外加劑、保溫等措施保證施工進(jìn)度。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作。實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工干不上計(jì)劃要求時(shí)，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要。第一節(jié) 施工進(jìn)度保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。第2章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾本工程為XXXXXXXXXXXXX(名稱)，總建筑面積X平方米，計(jì)劃開工日期為2013年11月28日，計(jì)劃竣工日期為2014年8月28日（具體開工時(shí)間已開工令為準(zhǔn)，施工期間如遇到其他不可預(yù)見情況影響工程施工或?qū)е峦９t竣工時(shí)間順延），總工期250天（日歷天）。給排水系統(tǒng)安裝工藝流程預(yù)埋套管→管道安裝→閥門安裝→管道試壓沖洗→水衛(wèi)配件安裝→系統(tǒng)調(diào)試。內(nèi)外裝飾：1)室內(nèi)裝飾：結(jié)構(gòu)處理→彈線→貼灰餅沖筋→墻面抹灰→墻面裝修→樓地面裝修→安門窗扇→油漆→清理驗(yàn)收→交工。第八節(jié) 各分項(xiàng)工程施工工藝流程基礎(chǔ)工程：施工準(zhǔn)備→土方開挖→清槽→驗(yàn)槽→支柱基?！摻钪谱?、綁楂、吊裝施工→隱蔽工程驗(yàn)收→澆注混凝土→拆?！壴亓轰摻睢姺览住０濉[蔽工程驗(yàn)收→澆注地梁混凝土→拆模板→基礎(chǔ)隱蔽工程驗(yàn)收→回填土→進(jìn)入主體施工。為使工程施工質(zhì)量得到保證，我公司將按ISO9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理，完善質(zhì)量保證體系，并且在施工過程中接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站人員的監(jiān)督檢查，確保合格程。為確保工程的順利開展，項(xiàng)目部由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，該部將全面負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具需要用量計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)落實(shí)資金和保證施工物資的供應(yīng)。第六節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備本工程若由我單位中標(biāo)承建，我公司將成立“XXXXXXXXXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，按項(xiàng)目法組織施工，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2．本公司曾多次榮獲優(yōu)質(zhì)工程，有豐富的創(chuàng)精品工程經(jīng)驗(yàn)。科技進(jìn)步目標(biāo)：充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的帶頭作用，按科技示范工程的要求，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)、成熟、適用的科技成果和現(xiàn)代化的管理方法，以促進(jìn)質(zhì)量、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照建設(shè)部及區(qū)、市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，創(chuàng)建區(qū)、市文明施工現(xiàn)場(chǎng)工地。第三節(jié) 工程基本概況工程名稱： 建設(shè)地點(diǎn)： 建筑面積： 計(jì)劃工期：質(zhì)量要求： 第四節(jié) 總體施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮谓或?yàn)合格率100%，杜絕重大質(zhì)量事故，確保達(dá)到合格, 工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期為2013年11月28日，計(jì)劃竣工日期為2014年8月28日（具體開工時(shí)間已開工令為準(zhǔn)，施工期間如遇到其他不可預(yù)見情況影響工程施工或?qū)е峦９t竣工時(shí)間順延），總工期250天（日歷天）。嚴(yán)格遵守國(guó)家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。樹立視優(yōu)良工程為合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，一定要在本工程施工中創(chuàng)一流施工水平。加強(qiáng)工程進(jìn)度的科學(xué)性、計(jì)劃性的管理，合理安排機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明整潔。充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量，并組成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全認(rèn)證體系ISO9001:200ISO14001:200GB/T280012001認(rèn)證體系進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量、工期和安全。開工前我公司將根據(jù)會(huì)審后的施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告和建設(shè)單位對(duì)本投標(biāo)方案提出的修改意見等，對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的完善和細(xì)化，在此基礎(chǔ)上根據(jù)各分項(xiàng)工程的有關(guān)要求，以《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件為指導(dǎo)，編制詳盡的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以確保本工程施工的順利進(jìn)行。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)本合同段工程現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合我公司現(xiàn)有可投入工程的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行編制的。一、施工組織設(shè)計(jì)第1章 總體概述本施工組織設(shè)計(jì)的編制是根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件要求、補(bǔ)遺書、設(shè)計(jì)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)考察，以公司現(xiàn)有的施工技術(shù)力量和歷年來(lái)土建、水電、市政道路排水等的施工經(jīng)驗(yàn)作為基點(diǎn)，以總250日歷天作為控制進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮本合同段的工程施工工藝、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃和人機(jī)料計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)布置等。第一節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)遺書及招標(biāo)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行編制的。本施工組織設(shè)計(jì)是按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。第二節(jié) 編制原則為使本工程建設(shè)成一流的示范工程，在編制中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司“科學(xué)管理，守信諾，精心施工，建精品。嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用我單位近年來(lái)在市政、道路、建筑工程建設(shè)中使用的先進(jìn)施工方法、工藝設(shè)備，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。充分考慮各種不利施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時(shí)留有余地。遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染降低噪音。做好交通組織工作。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷及死亡事故，盡可能不發(fā)生施工輕傷。環(huán)保衛(wèi)生目標(biāo)：不污染城市道路，不排放未經(jīng)處理的污水，夜間施工不擾民，服從建設(shè)單位及建管部門管理。第五節(jié) 施工本工程的優(yōu)勢(shì)1．本公司施工過類似的工程，對(duì)工業(yè)與民用建筑等工程有完善全面的施工經(jīng)驗(yàn)。3．我公司是貫標(biāo)認(rèn)證單位：本公司已通過質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全認(rèn)證體系ISO9001:200ISO14001:200GB/T280012001認(rèn)證體系；質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全認(rèn)證體系ISO9001:200ISO14001:200GB/T280012001認(rèn)證體系系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已在我司全面有效運(yùn)行，是工程施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求的、高速的可靠保證。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的獨(dú)立主體在法人授權(quán)的情況下，全面履行本項(xiàng)目合同義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，保質(zhì)量、保工期完成施工任務(wù)。確保本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等五項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織機(jī)構(gòu) XXXXXXXXXXXXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人XXXXXX公司項(xiàng)目經(jīng)理材料工程師計(jì)量工程師質(zhì)檢工程師機(jī)械工程師水電工程師建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師測(cè)量工程師技術(shù)科施工科質(zhì)安科財(cái)務(wù)科后勤科保衛(wèi)科各專業(yè)施工隊(duì)(組)施工員質(zhì)檢員安全員材料員機(jī)械員預(yù)算員第七節(jié) 施工階段的劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)及工期要求，將其劃分為4個(gè)階段：基礎(chǔ)工程（鋼筋砼結(jié)構(gòu)、土方回填）；地上主體結(jié)構(gòu)（砌體、鋼筋砼結(jié)構(gòu)、安裝預(yù)留預(yù)埋、豎向管道）；內(nèi)外裝飾（室內(nèi)裝飾、室外裝飾、屋面施工）；室外地面（地下管線、室外排水）。地上主體結(jié)構(gòu)工程：施工準(zhǔn)備→綁扎墻柱鋼筋→預(yù)埋件、預(yù)留孔洞及水電管線→砌磚墻→鋼筋驗(yàn)收→支柱模板→模板驗(yàn)收→澆注柱混凝土→支梁板模板→綁扎梁板鋼筋→安裝水電管線、預(yù)埋件→隱蔽工程驗(yàn)收→澆注梁板混凝土→重復(fù)上道工序至工程主體完工→立門框、窗框→進(jìn)入裝修工程施工。2)室外裝飾：結(jié)構(gòu)處理→彈線→貼灰餅沖筋→粉刷、外墻裝修→裝外窗扇→清理→拆井架→補(bǔ)施工洞→室外總平→清理驗(yàn)收→交工。照明、弱電、防雷系統(tǒng)安裝工藝流程基礎(chǔ)防雷→管路敷設(shè)、埋盒→配電箱安裝→管內(nèi)穿線→配電設(shè)備、燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試。具體按排見初步施工進(jìn)度計(jì)劃圖。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，遇突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性，具體詳細(xì)的措施，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。1本工程裝修階段正值冬期施工。第二節(jié) 保證施工工期措施根據(jù)我公司將對(duì)該工程配備充足、齊全的人員；投入精良、配套的施工機(jī)械設(shè)備；施工技術(shù)水平；施工管理能力；經(jīng)濟(jì)實(shí)力狀況及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等情況，計(jì)劃該工程的開工日期為2013年11月28日（具體開工時(shí)間已開工令為準(zhǔn)），總工期為250天（日歷天）。為此，我們將發(fā)揮全體參戰(zhàn)人員的主觀能動(dòng)性，精心組織，合理安排，科學(xué)管理，周密計(jì)劃有機(jī)地配合，才能有效地保證工期。確保以上工序按計(jì)劃完成是控制工期的關(guān)鍵。（2）提前做好施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)場(chǎng)后，要在最短時(shí)間內(nèi)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，抓緊開工前的測(cè)量，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃，落實(shí)重大施工施工方案，盡快“三通一平”工作，各項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行，縮短周期，確保提前開工。使勞動(dòng)力組織、機(jī)具配備、工期安排達(dá)到最優(yōu)組合，各部門配備工期的各類問題，及早制定防范處理措施，統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期的連續(xù)性和均衡性。（5）堅(jiān)持碰頭會(huì)制度堅(jiān)持每晚開一次碰頭會(huì)，提出問題，共同協(xié)調(diào)解決，落實(shí)方案和責(zé)任人，每天落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃的完成情況，并下達(dá)第二天施工任務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。（7）實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，協(xié)調(diào)雨季施工在全過程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的宏觀調(diào)控中，將任務(wù)分期、分批、分解，編制階段期度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)找出本階段關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)分析調(diào)整，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，雨季有預(yù)見性，調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序，做好防范工作，使工程全過程處于控制狀態(tài)中。配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，不僅可以加快工程進(jìn)度，而且可以提高工程質(zhì)量。（9）加強(qiáng)合同工期意識(shí)，教育全體施工人員爭(zhēng)時(shí)間，搶速度。（11）采用動(dòng)態(tài)管理及網(wǎng)絡(luò)跟蹤技術(shù)，對(duì)工程實(shí)行階段目標(biāo)管理。（13）加強(qiáng)對(duì)降雨、停電、停水等防范措施，現(xiàn)場(chǎng)蓄水池內(nèi)隨時(shí)都要蓄滿水，并且隨時(shí)與供電部門保持聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握停水、停電時(shí)間，必要在現(xiàn)場(chǎng)備一臺(tái)發(fā)電機(jī)，遇上雨季則盡量安排室內(nèi)施工。（15）在人力、物力、財(cái)力、周轉(zhuǎn)