【正文】 19m2959食堂58m24010浴室55m22511鋼筋棚512m26012木工棚58m24013廁所58m240施工順序安排基礎施工不分施工段，對于主體結構工程、室內裝修工程、室外裝修工程存在一個分層分段的問題，考慮每層建筑面積不大，每一層相應的分部分項的工程量也不大，如把它們分成兩個施工段必然會拖延工期，因此，可以把一層作為一個施工段進行施工?？傆盟縌=Q=10L/S考慮接頭處水的損耗量，總用水量Q==10=11L/S水管設計水管管徑計算：m選用D=100㎜經計算水源主閥門需用管徑為DG100的鍍鋅鐵管接入工地，并由干線直接接至消防栓。取Q=10L/S。QL/S生活用水施工高峰期工人人數(shù)估計按照120人考慮。穿塑料管敷設，線路走向詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。4) 施工員、質量安全檢查員、預算員、材料員、機械員：在項目副經理和技術負責人的直接領導下，按分工管理的范圍實施自己的職責。c負責生產調度、物資、后勤工作，搞好現(xiàn)場文明施工管理。3)項目副經理a協(xié)助項目經理搞好施工現(xiàn)場全面管理工作。d負責技術復核、隱蔽工程驗收。b負責單位工程圖紙的審查和交底。e做好與業(yè)主、監(jiān)理及有關單位的協(xié)調工作，做好土建與安裝、裝飾施工配合的協(xié)調工作。c負責質量體系在本工程中的運行工作，定期召開工作例會，及時解決各種問題，落實崗位責任制，將各項工作落實到人。 ② 主要管理人員職責1)項目經理職責a負責項目施工生產、經營管理等全面工作，完成生產計劃。⑵ 項目經理部人員配備① 項目經理部人員工程項目部實行項目經理負責制，以項目經理為主組成項目經理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設計，保質保量完成施工承包合同任務。施工現(xiàn)場項目組織機構⑴ 施工組織機構體系工程實行項目經理負責制，以項目經理為主組織項目經理部，負責該工程的指揮和管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目設計，保質保量完成施工任務。在施工過程中，爭取做到交替有序，計劃周密，組織QC小組，精心施工，認真細致地抓緊抓好工程進度、工程質量，特別是主體工程，屋面工程及裝修工程，應按照優(yōu)良標準制定周密底施工方案，確保結構及觀感質量達優(yōu)。⑴ 工期管理目標 本工程總工期336天，其中基礎施工75天， 126天，裝修工程135天。施工條件擬建該工程的各種手續(xù)已完善，場地“三通一平”已完成，場地較寬，交通方便，滿足施工要求，供電供水由甲方指定接至各用水用電點。門均為夾板門，木門內外均油栗色清漆二道。主體為框架結構，柱混凝土強度等級為C50，梁、板強度等級為C30，填充墻用240厚標準磚。基礎持力層為硬塑壯紅粘土。室內外高差500mm。㎡，層數(shù)為6層，局部7層。⑻ 嚴格遵守國家及當?shù)卣嘘P消防要求，做好消防工作。⑹ 發(fā)揮“團結、務實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持質量第一、用戶至上的宗旨。⑷ 堅持質量第一，全面執(zhí)行ISO90012000國際標準化管理體系，確保工程質量和安全，切實貫徹執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。⑵ 科學地安排施工順序，采用平行流水作業(yè)法組織施工，保證施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。⑶ 《畢業(yè)任務書》及有關文件資料。房建工程施工組織設計方案作者：日期：第二部分 施工組織設計一 編制依據(jù)和原則⑴ 國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，廣西建筑工程預算定額及建筑施工手冊。⑵ 本工程設計組提供的建筑圖和自己設計好的結構施工圖。⑴ 嚴格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮技術優(yōu)勢，全面執(zhí)行 “精心施工，科學管理，創(chuàng)一流精品，讓顧客滿意”質量方針，盡快發(fā)揮業(yè)主的投資效果。⑶ 合理利用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快工程施工進度。⑸ 加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保現(xiàn)場文明、整潔及工程的正常施工。⑺ 遵循國家及當?shù)卣嘘P環(huán)保精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。二 工程概況及施工條件本工程為柳江縣國稅局辦公綜合樓工程，框架結構體系。 ，2～，女兒墻高1800mm。 根據(jù)地質資料，自然地面3m以下為地下水層，施工必須考慮排水措施?；A為天然地基柱下獨立基礎，用C30混凝土，下設100m厚混凝土墊層。室內天棚、墻壁及所有梁、板粉刷用混漿底面，面刮膩子二道；第一層地面為中國紅花崗巖地面；其余樓地面為?；u樓面；衛(wèi)生間墻面貼白瓷磚至頂，面層為耐磨瓷磚；屋面為有組織排水，落水管為塑料管，屋面結構找坡2%，詳見建筑圖；，做法見建筑圖；一二層外墻麻面花崗巖貼面；二層以上及壓頂腰線采用石頭漆飾面，詳見建筑圖；正面部分外墻采用玻璃幕墻。窗為鋁合金窗。 三 施工部署施工管理目標該工程均按國家優(yōu)良工程等級標準進行施工，確保建設單位對工程工期、質量、安全要求。⑵ 質量管理目標質量目標：爭取優(yōu)良工程。⑶ 安全管理目標安全管理目標：死亡和重傷事故確保為零，確保安全評分達到優(yōu)良標準。項目經理部設項目經理、項目副經理、技術負責人、施工員、質量安全檢查員、預算員、材料員、機械員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。為了高效、優(yōu)質地完成本工程的施工任務，經公司研究決定，抽調管理經驗豐富的職能人員和技術素質高的施工人員，組成強有力的項目管理班子和施工操作隊伍進場施工。認真學習并貫徹執(zhí)行國家方針、政策、及公司有關規(guī)章制度。d負責對操作人員的培訓，提高操作人員的技術水平。2)技術負責人職責a開工前參與施工與施工預算的編制及審定工作，工程竣工后參與工程結算工作，整理設計變更、材料試驗、特種作業(yè)等經濟技術簽證資料。c參與編制單位工程施工組織設計和項目質量計劃，并認真貫徹執(zhí)行。e負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行工藝標準，驗收規(guī)范及質量評定標準。b負責計劃、統(tǒng)計、預算、成本、勞資及財務的監(jiān)督管理工作。d負責落實施工進度計劃的制度及監(jiān)督施工進度情況，確保工程保質保量完成進度任務。施工準備工作（1）用電量計算機械名稱數(shù)量總功率（KW）機械名稱數(shù)量總功率（KW）塔吊QT80型1插入式振動器7井架110平板式振動器3砼強制式攪拌機220電焊機1砂漿攪拌機211閃光對焊機1100KVA鋼筋切斷機1鋼筋調直機1鋼筋彎曲機1打夯機39金屬切割機1