【正文】 保管。勞動力進場計劃詳見附表17．施工設(shè)備投入計劃 擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況詳見附表28．主要施工材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃根據(jù)施工圖預(yù)算和施工進度安排提供詳細(xì)施工材料總供應(yīng)計劃和分項、分階段材料供應(yīng)計劃。（2）施工工藝總體安排：每個流水段由上至下，框架安裝→面板安裝→防水膠→面層清理防雷與框架安裝同步進行，防火棉和保溫面的安裝與面層同步進行。（9） 加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，項目設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)工程準(zhǔn)備可靠的憑證。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤為重要。盡量爭取施工深化圖設(shè)計一次報批通過；材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。（6） 勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報送建筑師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可采納用于本工程。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、監(jiān)理商討解決。（2） 技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、特點、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序；（3） 施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計/施工特點，制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目管理實施措施（1） 制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織有關(guān)人員核對圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。5） 對不合格的原材料和成品、半成品進行標(biāo)識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。必要時，物資的驗收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)。3） 與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗收、標(biāo)識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。（8） 項目材料員：1） 負(fù)責(zé)項目材料的采購、驗收、保管工作。5） 對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。3） 施工前對作業(yè)班組進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評定準(zhǔn)則。5） 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。（6） 安全員：1） 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底；2） 在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。5） 負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。3） 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。4） 處理施工過程中設(shè)計變更、技術(shù)核定等工作（5） 項目質(zhì)檢員：1） 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。2） 具體負(fù)責(zé)進行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準(zhǔn)。7） 指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。5） 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。3） 參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。（3） 項目總工程師：1） 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；3） 合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施；4） 主持工長進行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底。7） 定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。5） 為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運行。五、施工部署項目經(jīng)理項目副經(jīng)理各專業(yè)工程師資料員質(zhì)檢員安全員材料員幕墻安裝組面板安裝組面板加工組焊工組測量組運輸組項目組織管理機構(gòu)圖項目總工預(yù)算員技術(shù)員1．項目組織管理機構(gòu)設(shè)計師2．項目主要崗位職責(zé) （1） 項目經(jīng)理：1） 作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；2） 確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)；3） 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進行決策。③引入電話線，接通電話等通訊設(shè)備。4．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備①根據(jù)施工現(xiàn)場搞好辦公室、職工宿舍、加工車間、庫房等臨時設(shè)施。 組織樣板墻的施工。⑤ 電動吊藍的安裝和安全檢驗及驗收3. 測量準(zhǔn)備工作① 根據(jù)所建立一級測量控制網(wǎng)的水準(zhǔn)點，經(jīng)反復(fù)核對并簽證后作為引測放線的依據(jù)。② 各種電動和手動工具的性能檢查。要刷好第一道防銹漆，所有構(gòu)件編號要標(biāo)注明顯。 材料要求按甲方指定品牌1）主要材料質(zhì)量檢查① 玻璃的尺寸規(guī)格是否正確，特別要注意檢查玻璃在儲存、運輸過程中有無受到損傷，發(fā)現(xiàn)有裂紋、崩邊的玻璃決不能安裝，并應(yīng)立即通知工廠盡快重新加工補充。2．材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備① 機械設(shè)備提前進場，滿足施工需要。 編制關(guān)鍵工序和特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工隊及班組進行圖紙和施工技術(shù)交底。② 進行現(xiàn)場檢查，確認(rèn)土建施工質(zhì)量是否滿足幕墻施工的要求。（6） 采取有效的措施做好成品、半成品保護工作。（4） 合理組織人力、材料確保工程順利進展，積極同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理等密切配合。（2） 利用協(xié)調(diào)會議、文件等形式加強相互溝通。遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效的措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、噪聲、振動等污染。②質(zhì)量目標(biāo) 子分部、分項工程均達到國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)等一系列管理體系，確保目標(biāo)的順利實施。2．編制依據(jù)⑴ 招標(biāo)文件（2）施工圖紙文件、設(shè)計資料⑶ 國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集二、工程概況1． 工程說明本工程為常州關(guān)河大潤發(fā)外墻立面裝修工程施工，工程規(guī)模約為3000平方米。 WORD整理版 一、編制說明及依據(jù)1．編制說明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成常州關(guān)河大潤發(fā)外墻立面裝修工程任務(wù)。根據(jù)工程具體實際情況，為了充分利用人、材、物等各方面資源，編制本工程的施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)。三、服務(wù)承諾與項目實施目標(biāo)1．指導(dǎo)思想本工程施工組織的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意。2．實施目標(biāo)①工期目標(biāo)保證在90天內(nèi)竣工。③安全、文明、環(huán)境目標(biāo)貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1‰ 以下。3．施工過程中服務(wù)承諾（1） 施工中信守合同，接受業(yè)主對工程質(zhì)量、進度、安全的監(jiān)督。（3） 對施工中存在的問題不回避，不推托，不隱瞞，嚴(yán)格按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，不合格項目堅決返工。（5） 多提合理化建議，盡量降低工程造價，一切為業(yè)主著想。四、施工準(zhǔn)備1．技術(shù)準(zhǔn)備① 組織有關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會審。③ 編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和施工方案，組織技術(shù)人員進行施工方案、新技術(shù)、新工藝的交底。 對施工圖紙深化設(shè)計，準(zhǔn)備本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料并確定其是否有效。② 根據(jù)施工進度計劃，編制月、旬材料、機械供應(yīng)計劃，各類材料及機械的進場時間應(yīng)留有一定的余地，避免因原材料、機械進場等原因而影響施工。② 金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件的材質(zhì)是否符合設(shè)計要求，構(gòu)件是否平直，加工尺寸、精度、孔洞位置是否滿足設(shè)計要求。2）主要施工機具檢查① 玻璃吊裝和運輸機具及設(shè)備的檢查，特別是對吊車的操作系統(tǒng)和電動吸盤的性能檢查。③ 根據(jù)施工進度計劃，編制詳細(xì)的機具使用計劃，并提前七天組織進場，并對進場的機械設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)④ 做好型材加工車間和玻璃打膠車間的設(shè)備安裝和調(diào)試。② 測量儀器在使用前進行檢測、校正以確保施工測設(shè)精度。 對測量、試驗儀器進行校正和檢查。②根據(jù)業(yè)主提供的水源、電源，敷設(shè)水電線路。5．施工方案編制計劃為更好地指導(dǎo)工程施工，在施工組織總設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的總體布署下，應(yīng)對分項工程施工的重點部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)主要編制以下專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。4） 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。6） 項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。（2） 項目副經(jīng)理1） 作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)；2） 主持日常的日/周施工例會，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。5） 負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合