應(yīng)急預(yù)案以及風(fēng)險(xiǎn)控制的措施及其他-展示頁
2025-05-06 13:04本頁面
【正文】 處理以及上報(bào)各有關(guān)部門。 適用范圍本預(yù)案適用于該工程火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)及氣體滅火系統(tǒng)工程施工過程中生產(chǎn)安全事故、事件的報(bào)告、調(diào)查與處理。按基準(zhǔn)計(jì)劃費(fèi)用來監(jiān)控整體項(xiàng)目的分析工具。風(fēng)險(xiǎn)等級可能會隨項(xiàng)目進(jìn)展而發(fā)生變化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可作為每次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的會議議程定期進(jìn)行。在風(fēng)險(xiǎn)識別和評估中使用核對表可用于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果。 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施。 風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最重要的方法。 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)主要是針對內(nèi)部易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)采取有力措施，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，要在工程施工中，以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)威脅。 風(fēng)險(xiǎn)的減輕針對本工程的具體情況，在投標(biāo)階段就對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并針對工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行識別和估計(jì)，針對這些風(fēng)險(xiǎn)制訂出具體的管理措施，對易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的問題，要集中精力，認(rèn)真分析，制定切實(shí)可行的辦法來減輕風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)的管理在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，對風(fēng)險(xiǎn)的管理分規(guī)劃、控制和監(jiān)督三個(gè)階段，采用合理正確的方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度。1 風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 風(fēng)險(xiǎn)的分析風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，對于本工程來講，承包商的風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中。風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急預(yù)案緊急情況的處理措施、應(yīng)急預(yù)案以及風(fēng)險(xiǎn)控制的措施該工程具有建設(shè)工期長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此對工程承包商來講，存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，在對工程進(jìn)行認(rèn)真分析的同時(shí)，還應(yīng)該能夠識別風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的屬性和分類，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種管理辦法、技術(shù)手段對項(xiàng)目活動涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體是項(xiàng)目的管理班子，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目管理班子采取主動行動避免風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理人員在認(rèn)識和處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要統(tǒng)觀全局，抓主要矛盾，創(chuàng)造條件，因勢利導(dǎo)，將不利轉(zhuǎn)化為有利，將隱患轉(zhuǎn)化為機(jī)會。如下表所示：因 素類 型風(fēng) 險(xiǎn)環(huán)境氣 象不利的天氣，如洪水、臺風(fēng)等影響施工自然災(zāi)害地震、火災(zāi)、水災(zāi)、傳染性疾病等社會政 策政府的政策性調(diào)整，對工期、投資的影響市 場物價(jià)和匯率的浮動、對工程成本的影響動 亂影響工程工期工程前期工程對工程進(jìn)度影響安 全人、機(jī)、料的安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì) 量工程施工質(zhì)量所隱含的風(fēng)險(xiǎn)承包商資 源工程資源的調(diào)配體 制公司體制變革由于工程存在的風(fēng)險(xiǎn)，可分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，因此我們對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對性的分析，對來自外部的風(fēng)險(xiǎn)，我們進(jìn)行估計(jì)和評價(jià)，采取預(yù)測手段，進(jìn)行預(yù)防，對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，則采取加強(qiáng)管理的方式，化解風(fēng)險(xiǎn)。針對本工程的風(fēng)險(xiǎn)，我方將采取風(fēng)險(xiǎn)減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移三種方法。環(huán)境和社會風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)來自于項(xiàng)目外部，不易預(yù)測，可以在工程投標(biāo)階段和工程實(shí)施階段，邀請有經(jīng)驗(yàn)的專家對本標(biāo)書進(jìn)行分析，對社會、市場、政策、氣象等進(jìn)行綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果，制訂出具體的預(yù)防措施，減輕風(fēng)險(xiǎn)。工程內(nèi)部易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)主要是安全、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，在工程管理中，采取強(qiáng)有力的措施，如加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，對易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對防護(hù)用具、專用工具等配置齊全等。如果我方中標(biāo)，我方將根據(jù)工程實(shí)際情況對相關(guān)項(xiàng)目及施工人員進(jìn)行投保。當(dāng)項(xiàng)目的情況發(fā)生變化時(shí)，要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂新的規(guī)避措施。在本工程施工過程中，我方采取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工具和技術(shù)有五種：核對表。定期項(xiàng)目評估。掙值分析。2 施工預(yù)案與技術(shù)措施2 目的為快速、及時(shí)、妥善的處理該工程火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)及氣體滅火系統(tǒng)工程施工中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、事件，做好應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援的組織工作，最大限度的減少事故、事件造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會影響，制定本預(yù)案。 應(yīng)急救援組織及其職責(zé)12 組織項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊(duì)有關(guān)人員為成員的應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。 具體
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