【正文】 施組負(fù)責(zé)完成綜合集團(tuán)展廳的裝飾裝修建設(shè)、硬件設(shè)備，承擔(dān)根據(jù)施工圖、強(qiáng)弱電布線圖進(jìn)行落地建設(shè)的任務(wù)，接受相關(guān)設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)，定期向各業(yè)務(wù)主管匯報(bào)工作進(jìn)度及存在問題。（8）硬件和系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)綜合集團(tuán)展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集成、運(yùn)行調(diào)試、硬件設(shè)備選型等工作。（6）運(yùn)營保障團(tuán)隊(duì)承擔(dān)綜合展廳的三個(gè)功能區(qū)的日常運(yùn)營維護(hù)工作，包括軟硬件集成維護(hù)、軟件維護(hù)、業(yè)務(wù)模型維護(hù)等。定期召開項(xiàng)目審查會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。并定期召開項(xiàng)目審查會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)率領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。各組說明如下：（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，做出重大決策。（1）施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度本項(xiàng)目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)處理、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司將配置上述領(lǐng)域的強(qiáng)有力專家團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，完成一個(gè)功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的展廳。 WORD格式 可編輯 技術(shù)方案建議書我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個(gè)工程。在設(shè)計(jì)中滿足要求，并且具備國際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理和施工組織設(shè)計(jì)做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證展廳改造項(xiàng)目布展設(shè)計(jì)施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。在確保工程質(zhì)量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個(gè)階段：①布展施工準(zhǔn)備階段；②布展施工全面展開階段；③工程收尾竣工階段；劃分這三個(gè)階段，目的是明確重點(diǎn)與難點(diǎn)，從而在整體上把握主動(dòng)，有條不紊。除了我公司配置的人員外，由于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)眾多部門的大量系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)同步，因此，我公司在項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)方面有以下建議：l 由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組l 所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家參與項(xiàng)目建設(shè)l 建立項(xiàng)目例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題l 建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負(fù)責(zé)”，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量l 設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負(fù)責(zé)信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一l 設(shè)立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)商務(wù)采購團(tuán)隊(duì)質(zhì)量和風(fēng)控團(tuán)隊(duì)數(shù)字內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)硬件與系統(tǒng)集成團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)營保障團(tuán)隊(duì)工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)圖1 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖本項(xiàng)目組的組織架構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以及各職能組構(gòu)成。保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。（3）技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的評(píng)審并承擔(dān)突破技術(shù)難點(diǎn)的工作，監(jiān)督各職能組，督導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問題、解決問題。（4）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評(píng)審和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的把控。（5）策劃團(tuán)隊(duì)承擔(dān)體驗(yàn)集團(tuán)展廳展示理念、展示思路的設(shè)計(jì)，以及與集團(tuán)各部門進(jìn)行調(diào)研并根據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)工作，向體驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（7）商務(wù)采購組負(fù)責(zé)合同簽訂、與軟硬件設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全地到達(dá)客戶現(xiàn)場。（9）質(zhì)量和風(fēng)控組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。1）施工員在施工現(xiàn)場具體監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題，是項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人。3）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。4）安全員負(fù)責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育及安全交底。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨著項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)，我公司配備的主要人員如下： （1）工期控制工期要求：設(shè)計(jì)和出施工效果圖，2周內(nèi)完成。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1）制定計(jì)劃 我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并且在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因衣時(shí)對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。規(guī)劃是指明確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)（采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，分解項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定各階段的形象進(jìn)度、控制點(diǎn)），并編制其詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。3）施工進(jìn)度控制措施組織措施 落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。小組成員主要完成以下任務(wù)：發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃全面交底。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。簽發(fā)施工任務(wù)將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文件。檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。 技術(shù)措施 采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。 科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級(jí)品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。工程進(jìn)度款及時(shí)按月提交已完工程量報(bào)表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn)度有可靠的資金保證；確定材料樣板分部分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號(hào)），確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對(duì)各專業(yè)完工的時(shí)間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰，以此來制約和激勵(lì)各專業(yè)施工隊(duì)提前完。 影響本施工進(jìn)度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會(huì)出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施。夜間施工保障措施由于本工程工程量大、工期緊，為確保按期完成，應(yīng)做好夜間加班施工的準(zhǔn)備工作，擬采取以下措施： 特殊工序不得在夜間施工； 由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15MIN布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事情。、施工管理流程、施工管理措施等項(xiàng)目計(jì)劃管理的目標(biāo)是能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃、并獲得項(xiàng)目組成員對(duì)計(jì)劃的承諾。1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目可以按時(shí)完成的基礎(chǔ)。確定項(xiàng)目中主要里程碑，并且大體劃分出各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間，標(biāo)識(shí)出每個(gè)階段中任務(wù)的依賴關(guān)系和優(yōu)先級(jí)。如果沒有及早的識(shí)別和控制，化解風(fēng)險(xiǎn)，就可能帶來無法挽回的后果。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)庫，抽取出自己項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并估計(jì)自己項(xiàng)目可能發(fā)生的特殊風(fēng)險(xiǎn)，分析識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目可能帶來的影響，并盡早給出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略，完成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃》。在項(xiàng)目的初期項(xiàng)目經(jīng)理需要識(shí)別項(xiàng)目在各個(gè)階段要產(chǎn)生、或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如何存放和管理，完成《項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃》。4）項(xiàng)目資源計(jì)劃為了項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理要策劃項(xiàng)目所必需的資源，其中包括人力、設(shè)備、材料等，而其中以人力資源為主。5）項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理要識(shí)別本項(xiàng)目特有的培訓(xùn)需求，根據(jù)項(xiàng)目成員的現(xiàn)有技能，確定項(xiàng)目內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中組織培訓(xùn)的實(shí)施。6）項(xiàng)目共利益者參與計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)中，會(huì)涉及到方方面面的人員，包括客戶，有的會(huì)用到別的項(xiàng)目開發(fā)的模塊，有的會(huì)需要?jiǎng)e的項(xiàng)目人員在特定階段給與支持，本項(xiàng)目開發(fā)的模塊會(huì)被別的項(xiàng)目使用等，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定共利益者參與計(jì)劃，將所有的共利者和其參與本項(xiàng)目的事件記錄到該計(jì)劃中。7）項(xiàng)目度量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中需要度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過程性能基線和模型，制定項(xiàng)目度量計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，檢驗(yàn)計(jì)劃是否存在沖突，各項(xiàng)間是否兼容。項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過評(píng)審后，向客戶和部門發(fā)布該計(jì)劃。以確保該計(jì)劃的順利有效的實(shí)施。這些具體的