【正文】 要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本項目部安排項目部管理技術(shù)人員先期進場施工，技術(shù)工人全部由本項目部調(diào)集。后勤保障組主要負責項目的對外聯(lián)絡、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負責干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務部用車管理，食堂和炊事員管理等。養(yǎng)護組負責綠化養(yǎng)護管理的工作。項目副經(jīng)理負責具體的施工生產(chǎn)。第二部分 施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)圖針對本標段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設立項目經(jīng)理部來完成本工程的施工任務?；谝陨蠈嶋H情況分析，雖然招標文件設定的總工期為暫定122日歷天具體工期以甲方通知為準，但考慮到現(xiàn)場及工程施工項目季節(jié)性特點，如果因拆遷等工作進展不順利將會對整體工期進度安排控制造成巨大難度，造成土方工程、景觀小品及苗木種植的工期安排，其中受工期進度影響最顯著的分項工程將是苗木種植工期計劃，不適宜的種植季節(jié)，將會直接影響苗木的景觀效果。（4）工期管控：因在本區(qū)項工程中，除綠化種植工程外，還包括園路系統(tǒng)、水景工程及景觀小品工程。在施工中，為了能夠確保后期良好生長，特定苗木品種，在種植時要將土壤改良放在首位，并控制好工期以選擇在最佳的季節(jié)內(nèi)種植。（3）特殊園藝技術(shù)措施：根據(jù)苗木清單，其中有大量的香樟、樸樹、薔薇類、雞爪槭品種及地被籽播野花組合。苗木質(zhì)量控制的關(guān)鍵措施是應做好事前控制。（2）苗木質(zhì)量控制：在園林綠化工程施工過程中，只有做好苗木品種的選擇與質(zhì)量控制工作，才能如實反映設計意圖，達到理想的景觀效果。在該區(qū)內(nèi)，景觀營造的重要組成部分，景觀過度的關(guān)鍵就是駁岸處理技術(shù)，施工中應重點控制好不同類型的建造技術(shù)，以及植物的種植設計，才能形成一個疏密有致、開放郁閉有機結(jié)合、規(guī)則流暢線條或凹凸不平自然野趣景觀。前期做好地形營造控制，是本區(qū)項目的第一步施工重點。因此施工中必須要準確把握項目特性，重抓植物種群組合搭配，控制地被開花植物的種植、播種技術(shù)環(huán)節(jié)，確保出苗整齊、不空缺，覆蓋度達標。喬灌木品種選擇搭配以同科或同屬不同品種組合搭配為重要特點，地被植物選擇以開花品種單播（栽植）或多品種混播為特色。充分發(fā)揮保護和利用相結(jié)合建設思路，這就需要施工隊伍充分結(jié)合現(xiàn)場情況進行創(chuàng)造性實施，實施生態(tài)修復和生態(tài)重構(gòu)的工程理念。因此，綜合分析本區(qū)項目，具有兩個顯著的特點：一是利用相結(jié)合的方案設計思路。場地條件項目區(qū)內(nèi)已基本符合施工條件，現(xiàn)場施工具體安排需進場后根據(jù)甲方及上海申通地鐵集團要求進行施工。項目周邊外部交通道路，為保證項目施工場地安全及保證社會行人車輛的正常通行安全，施工前應進行有效圍擋，或?qū)Φ缆愤M行封閉化管理。室外安裝工程：景觀給排水、景觀燈具安裝。道路工程：以花崗巖鋪裝為主。二、專業(yè)設計概況綠化種植專業(yè)喬木中數(shù)量較大的品種香樟、樸樹，中層苗木品種以金桂、紅楓等為主；地被籽播草、花綠籬等。1) 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 CJJ 8220122) 城市綠地分類標準 CJJ/T8520023) 城市道路工程設計規(guī)范 CJJ3720124) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020420025) 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020320026) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020920107) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5030320028) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46—20059) 園林綠化植物栽植技術(shù)規(guī)程 DG/TJ0818201110) 園林植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程 DBJ089111) 草坪建植與草坪養(yǎng)護管理的技術(shù)規(guī)程 DBJ086712) 園林植物保護技術(shù)規(guī)程 DBJ083513) 大樹移植技術(shù)規(guī)程 DBJ085314) 花壇、花鏡技術(shù)規(guī)程 DBJ086615) 園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 DG/TJ08701200816) 園林栽植土質(zhì)量標準 DBJ0823117) 綠化栽培介質(zhì) DB31/T288第二節(jié) 項目概況及主要施工特點分析一、項目概況上海翎豐房地產(chǎn)發(fā)展有限公司的莘莊商務區(qū)11A01A地塊（豐樹閔行商業(yè)園二期項目）景觀綠化配套工程，本工程位于顧戴路與七莘路交匯處。二、編制依據(jù)工程合同、工程施工圖紙、業(yè)主提供的相關(guān)工程資料和其它文獻資料等。編制本工程施工組織設計的目的是為該工程施工提供完整的綱領(lǐng)文件，用以指導施工人員科學地組織施工確保以優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全以及合理地完成該工程的建設任務。因此根據(jù)這一路線和方針政策，我們對莘莊商務區(qū)11A01A地塊（豐樹閔行商業(yè)園二期項目）景觀綠化配套工程施工的布局、特點、設計風格、要求及施工組織設計內(nèi)容，進行了充分的研究和分析，并作出了詳細的安排。 莘莊商務區(qū)11A01A地塊（豐樹閔行商業(yè)園二期項目）景觀綠化配套工程施工組織設計 編制單位：上海景域園林建設發(fā)展有限公司 編制： 審核： 審批： 編制日期：2016年7月1日目 錄第一部分 工程概況 4第一節(jié) 編制說明 4第二節(jié) 項目概況及主要施工特點分析 5第二部分 施工組織機構(gòu) 8一、施工組織機構(gòu)圖 8二、施工組織機構(gòu)部門職能 8第三部分 各分部分項工程的主要施工方案 10第一節(jié) 施工放線的施工方案 10第二節(jié) 地形調(diào)整的施工方案 12第三節(jié) 園路工程 15第四節(jié) 苗木種植工程施工方案 17第五節(jié) 時令花卉栽植施工方案 22第六節(jié) 草坪建植施工方案 25第七節(jié) 管道工程的施工方案 28第八節(jié) 電纜敷設施工方案 32第九節(jié) 土建鋪裝的施工方案 33第十節(jié) 園林小品的施工方案 39第十一節(jié) 特殊季節(jié)的施工方案 42第十二節(jié) 養(yǎng)護管理期的施工方案 44第十三節(jié) 冬、雨、夜施工及農(nóng)忙保勤措施 47第十四節(jié) 園林苗木病蟲害防治措施 49第十五節(jié) 應用新科技保證質(zhì)量 51第四部分 確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織管理保障措施 52第一節(jié) 質(zhì)量目標 52第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 53第三節(jié) 質(zhì)量保證體系 54第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 57第五節(jié) 質(zhì)量通病防治措施 62第五部分 施工總體進度的計劃以及技術(shù)和組織管理保障措施 64第一節(jié) 工程施工進度計劃 64第二節(jié) 工期保證措施 66第六部分 確保安全防護、文明施工的具體保證措施 69第一節(jié) 安全防護措施 69第二節(jié) 文明施工措施 72第三節(jié) 環(huán)境保護 74第四節(jié) 臨時用電安全措施 76第五節(jié) 保護道路、管線、電線、電纜、光纜的措施 77第七節(jié) 車輛、機械設備安全管理措施 78第八節(jié) 揚塵治理措施 79第七部分 主要施工材料（苗木）準備預案 80第一節(jié) 主要施工材料（苗木）進場計劃表 80第八部分 主要施工機械設備配置計劃表和勞動力配備計劃表 81第一節(jié) 主要施工機械設備配置計劃表 81第二節(jié) 施工機械設備管理措施 82第三節(jié) 勞動力配備計劃表 83第九部分 與工程設計及監(jiān)理單位配合和協(xié)調(diào) 84第十部分 與業(yè)主的配合和協(xié)調(diào) 85第十一部分 施工組織設計需要的其他資料 86第一節(jié) 綠地養(yǎng)護檢查內(nèi)容 86第二節(jié) 節(jié)約投資、降低施工成本的主要措施 87 第一部分 工程概況第一節(jié) 編制說明一、編制說明施工組織設計的任務是根據(jù)工程現(xiàn)場和研究了施工圖紙后，結(jié)合莘莊商務區(qū)11A01A地塊（豐樹閔行商業(yè)園二期項目）景觀綠化配套工程的特點，從施工的全局出發(fā)，根據(jù)各種具體條件，擬定工程施工方案，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施，安排施工進度和勞動力、機具、材料、構(gòu)件與各種半成品的供應，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設施的布置和建設作出規(guī)劃，以便預計施工中的各種需要及其變化，作好事前準備，把設計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門各階段以及各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來，使施工建立在科學合理的基礎(chǔ)上，從而做到人盡其力、物盡其用、優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。國家和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)范和標準。主要施工任務包括綠化種植工程、土方工程、道路工程、小品工程、水電工程、材料的采購運輸、苗木養(yǎng)護等分部分項專業(yè)工程。土方工程：整理綠化用地，土方造型。小品工程：水景、廊架、坐凳、花壇等。三、工程地點概況上海翎豐房地產(chǎn)發(fā)展有限公司的莘莊商務區(qū)11A01A地塊（豐樹閔行商業(yè)園二期項目）景觀綠化配套工程位于顧戴路.四、施工條件交通條件項目區(qū)周邊道路系統(tǒng)完善，路面狀況良好，區(qū)域內(nèi)有基本貫通的路面可基本滿足前期場地清理及土方運輸?shù)慕煌ㄐ枰?。水電條件項目區(qū)內(nèi)根據(jù)總包安排，施工前接電源與水源做好施工準備。五、項目特點、重點、難點項目特點上海翎豐房地產(chǎn)發(fā)展有限公司的莘莊商務區(qū)11A01A地塊（豐樹閔行商業(yè)園二期項目）景觀綠化配套工程，集商業(yè)、購物、娛樂為一體的商業(yè)配套綠化，對于改善閔行地區(qū)乃至構(gòu)建上海的生態(tài)環(huán)境和優(yōu)化綠地結(jié)構(gòu)、提升閔行區(qū)的生活品質(zhì)有著極其重要的作用。該區(qū)的工程設計方案，結(jié)合現(xiàn)有基礎(chǔ)地形、綠地、道路及建筑區(qū)，進行項目方案設計，原有空地全部改造成綠地，巧妙利用現(xiàn)有地形、場地條件，既大量降低了土方回填工程量，又為建設施工提供了便利條件。二是整體上呈現(xiàn)出以綠為中心、喬灌木布置疏密結(jié)合，大體量布置耐蔭組合、開花組合。以上的品種選擇及搭配方式，著力體現(xiàn)、營造一個集生態(tài)、休閑、娛樂為一體的商業(yè)配套綠化生態(tài)環(huán)境景觀。施工重點、難點（1）地形營造：營造一個上海翎豐房地產(chǎn)發(fā)展有限公司的莘莊商務區(qū)11A01A地塊（豐樹閔行商業(yè)園二期項目）景觀綠化配套工程，地形營造是造景的基礎(chǔ)，尤其是地表景觀為需要以植物景觀作為特色的大型商業(yè)圈，地形的豎向控制是關(guān)鍵。施工中，必須嚴格按照施工圖紙設定的豎向標高為基礎(chǔ)，營造地形，并能夠根據(jù)現(xiàn)場地形狀況特點，合理優(yōu)化，沒完成一處地形，必須及時請監(jiān)理單位、設計人員進行驗收，整體地形初步營造完畢，再次進行整體驗收，必要時應依照設計人員的優(yōu)化要求，重新進行局部調(diào)整，防止給后期造成難以調(diào)整的地形缺陷。因此每幢樓宇之間的處理與營造是施工的重點項目之一。本項工程中，綠地所使用的喬木、灌木數(shù)量相比一般綠化工程相對量較少，正因于此，為營造目標景觀的需要，對每個品種的單株苗木的景觀質(zhì)量要求高，這樣才能形成優(yōu)美的個體或組群植物形態(tài)景觀，因此，其苗木選擇和質(zhì)量控制將是重中之重。在選擇苗木前，必須要設計師或者現(xiàn)場施工員根據(jù)現(xiàn)場要求，及早提前選擇適應現(xiàn)場條件的苗木品種，重點控制苗木的規(guī)格、造型、高度，才能建造出一個協(xié)調(diào)美觀的植物群落配置景觀。根據(jù)我方的多年的施工經(jīng)驗，此等植物品種對土壤條件和種植季節(jié)要求較嚴格。例如喜富含腐殖質(zhì)的沙質(zhì)壤土的植物，而上海地區(qū)大部分是土質(zhì)黏重、排水不良的粘土，如果在種植時不注意做好土壤改良或換土，極易導致爛根死亡。從園林景觀專業(yè)角度來考慮，其中苗木種植最佳的季節(jié)是春秋季節(jié)，而景觀小品工程則應安排在雨季以外的有利季節(jié)。因此，如何做好工期控制及進度安排也是本項工程的重點與難點之一，是否能夠做好系統(tǒng)的工期管控措施則體現(xiàn)了項目管理組織的完善與否，我單位認為工期的管控技術(shù)在于施工過程的計劃管理和人力、物資的綜合協(xié)調(diào)調(diào)度能力，針對本工程的工期管控技術(shù)，將在其后的保障工期章節(jié)進行系統(tǒng)的闡述。安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察組養(yǎng) 護 組雨排水施工組材料計劃供應組綠 化 施 工 組土 建 施 工 組噴 灌 施 工 組資 料 組項目副經(jīng)理邵小標技術(shù)負責人阮煥軍項目經(jīng)理 邵凱機械組后勤保障組二、施工組織機構(gòu)部門職能工程項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程，主要職責為：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設備供應廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。技術(shù)負責人具體負責項目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術(shù)交底；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負責施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；代理項目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收工作；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。統(tǒng)計組負責年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負全責；制定（限額）發(fā)料標準，辦理材料成本核算和費用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管