【正文】 分類清楚，數(shù)據(jù)詳實。，做到地面無垃圾、污垢、便溺，無蚊蠅蛆蟲，無異味。，景石、小品清潔完整，果皮箱、導(dǎo)向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時維修、更換；桌椅等休息設(shè)施干凈整潔，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，健身、休閑娛樂設(shè)施及時維護、修繕，保證安全。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復(fù)及時，無各類雜物堆放。⑷廣場、游園內(nèi)嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點存放。⑵花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。⑴綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。③項目負責(zé)人按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行巡視檢查，及時處理綠化主管提交的重大事情，對綠化主管提交的月工作報告進行審查。⑷綠化管理檢查規(guī)程①綠化工按規(guī)定每日進行巡視、養(yǎng)護，并將養(yǎng)護內(nèi)容進行記錄，對疑問或事故情況向主管或相關(guān)人員匯報。②在使用機器時應(yīng)采取安全措施，避免業(yè)戶或設(shè)施造成危險、損害、傷害，在使用水管淋水時，應(yīng)注意穿越道路、人行道時對行人和車輛造成的不便。④愛護綠化工具和設(shè)備，確保工具和設(shè)備保持良好使用狀態(tài)。②嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工作的技術(shù)規(guī)范要求，按規(guī)定標準作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負責(zé)的綠化區(qū)域和管理處安排的各項綠化工作，并由管理處定期檢查和定量考核。⑴綠化管理范圍各項目部轄區(qū)內(nèi)的果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮、和其他植物的養(yǎng)護。既保證了公司對綠色通道綠化有效控制，又能有效發(fā)揮職能人員的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮綠色通道管理部的自主權(quán)、能動性和積極性；三、各項管理規(guī)章制度（一）綠化工作管理制度：規(guī)范綠化工作的管理，確保綠化植物長勢良好。嚴格實施抽檢、周檢、月檢、季檢、年檢制度，檢查由公司工程管理部執(zhí)行；⑷經(jīng)濟保障措施：對綠色通道綠地養(yǎng)護采用項目單獨考核的方法，實行?？顚Ｓ迷瓌t，收支平衡，從經(jīng)濟上確保正常運作。根據(jù)考核成績與效益工資掛鉤。首先制定綠化培訓(xùn)大綱，包括：基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、操作技能、物業(yè)知識等，然后根據(jù)每個部分的培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)時間和具體內(nèi)容。二、綠化養(yǎng)護作業(yè)人員配備及管理培訓(xùn)方案（一）人員配備專職養(yǎng)護隊伍成員(11名)：項目負責(zé)人1名，駕駛員1名，綠化普工8名；機動人員1名，本公司安排專業(yè)維護人員定期統(tǒng)一檢查。（五）建立日常工作的執(zhí)行與反饋制度項目經(jīng)理每周負責(zé)召集管理班組成員召開工作例會，聽取各成員的工作匯報，就本周的工作任務(wù)進行分解、安排，對上周存在的問題提出整改意見或改進措施，落實責(zé)任人限時整改。⑸科學(xué)化原則。⑷一體化原則。⑶規(guī)范化原則。管理崗位制定管理標準目標，技術(shù)崗位制定技術(shù)標準目標，工人崗位指定操作標準目標。要將工作計劃、實施進程、檢查、反饋、改進實施、考核這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。⑴程序化原則。苗木良好的生長態(tài)勢、完美的造型，這是物的發(fā)展；養(yǎng)護管理者、技術(shù)工人素質(zhì)的提高，這是人的發(fā)展。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量的延續(xù)要靠養(yǎng)護，而高質(zhì)量的養(yǎng)護能彌補、改善和提高綠化建設(shè)質(zhì)量。近幾年，廈門道路的綠化建設(shè)質(zhì)量已有明顯提高，養(yǎng)護管理指導(dǎo)思想的更新將直接影響?zhàn)B護管理水平，養(yǎng)護質(zhì)量的提高。、及時解決養(yǎng)護中質(zhì)量問題，使工程養(yǎng)護全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。、各類數(shù)據(jù)到位。為保證施工的質(zhì)量，在每道工序施工前，由技術(shù)員進行現(xiàn)場交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。質(zhì)量管理上各級均無條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。項目經(jīng)理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個人將層層簽訂質(zhì)量、進度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。全額承包管理，與項目經(jīng)理簽訂全額承包合同，規(guī)定各自的權(quán)限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過“項目管理條例”對項目進行宏觀調(diào)控。 范文范例參考綠化養(yǎng)護組織實施方案 一、項目管理服務(wù)機構(gòu)設(shè)置方案、運作流程、管理方式及計劃項目管理（一）施工組織機構(gòu)根據(jù)工程質(zhì)量爭創(chuàng)合格工程這一目標，公司在接到招標文件即進行了認真仔細的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項目的領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總部主管，投標的項目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場主管，負責(zé)該項目的組織協(xié)調(diào)工作。工程中標后，公司即著手對該項目實行項目法施工。項目部下設(shè)三個部（物資供應(yīng)部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)服務(wù)部）多個職能小組，一整套齊全的專業(yè)施工班組。項目部管理制度如下：（二）質(zhì)量管理網(wǎng)本工程在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督下，技術(shù)負責(zé)人的直接管理下，堅持按規(guī)范和標準施工，實行逐級管理、按級驗收，以確保目標的實現(xiàn)，并制定質(zhì)量管理條例，在養(yǎng)護人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標，確保養(yǎng)護合理、科學(xué)、規(guī)范。在養(yǎng)護前組織施工人員認真學(xué)習(xí)，科學(xué)的安排好養(yǎng)護現(xiàn)場，進行養(yǎng)護組織方案的討論和技術(shù)交底，保證養(yǎng)護合理、科學(xué)、規(guī)范的進行。（三）同步質(zhì)量管理與跟蹤。決不產(chǎn)生事后集中補做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。（四）養(yǎng)護管理的指導(dǎo)思想及原則，公眾對綠化的要求越來越高，經(jīng)濟的發(fā)展和人民知識水平的綜合提高，人民已逐漸將高質(zhì)量、具有高藝術(shù)含量的環(huán)境化做為提高生活的質(zhì)量，改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。根據(jù)我公司專業(yè)綠化建設(shè)和養(yǎng)護經(jīng)驗，針對一流的建設(shè)，我們將提供一流的綠化養(yǎng)護和管理：⑴管理上要有質(zhì)量觀念。⑵在管理上要有服務(wù)的觀念。⑶在管理上要有發(fā)展的觀念。人的發(fā)展將提高養(yǎng)護水平，養(yǎng)護質(zhì)量，綠化的藝術(shù)品位。即設(shè)計管理流程、工作流程，建立管理制度。⑵標準化原則。所有崗位都要作到明確任務(wù)、目的，便于完成標準化養(yǎng)護任務(wù)，達到養(yǎng)護目標，便于管理考核。所有崗位必須嚴格按照管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)程工作。每個崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必須遵循一體化原則，指揮各崗位團結(jié)協(xié)作、互通有無，以便完成總體養(yǎng)護任務(wù)。管理要有計劃、指揮、控制、執(zhí)行等一列科學(xué)的方法。各班組組長落實安排每日的具體工作事項，其余管理成員按管理班子結(jié)構(gòu)及各成員職責(zé)進行管理工作，下級服從上級、逐層管理監(jiān)督，對現(xiàn)場問題如果沒辦法自行解決的也應(yīng)逐層向上匯報，直至問題得以落實解決。崗位員工配置計劃表崗位人數(shù)現(xiàn) 場 承 擔(dān) 工 作備注項目負責(zé)人1負責(zé)現(xiàn)場所有施工養(yǎng)護質(zhì)量、安全、環(huán)境保潔等駕駛員1負責(zé)施工車輛的運行綠化保潔8負責(zé)綠化地的綠化管理養(yǎng)護、環(huán)境保護機動人員1隨叫隨到彈性休息制（二）園林綠化職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，使他們逐步接近或達到溫州市園林綠化職員的等級標準，以及熟知物業(yè)管理綠化工相關(guān)操作規(guī)程，必須實行工作培訓(xùn)兩不誤，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)干什么學(xué)什么，有計劃、有步驟的進行?？己朔譃槔碚摚〞婊蚩陬^）和實操兩個部分，主要以實操為主。：⑴園林綠化管養(yǎng)規(guī)范⑵綠化養(yǎng)護檢查驗收辦法⑶草坪養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書⑷喬、灌木養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書⑸藤本植物養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書⑹花卉養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書⑺澆水施肥作業(yè)指導(dǎo)書⑻病蟲害防治作業(yè)指導(dǎo)書⑼整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書⑽防臺風(fēng)、暴風(fēng)雨作業(yè)指導(dǎo)書⑾園林機械機具的使用⑿園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書⒀常用農(nóng)藥的配制⒁植物防寒措施⒂專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場操作外訓(xùn)：⑴制定各項工作（綠化、保潔、護衛(wèi)）的操作細則，每位工作人員嚴格按照工作細則進行工作，保質(zhì)保量完成自己的工作；⑵依據(jù)具體情況，制定和完善各項規(guī)章制度，使其適用性最大化；⑶擯棄人管人的做法，依規(guī)管理、依章辦事，從項目經(jīng)理到一般員工一律以規(guī)章制度規(guī)范行為。在適當(dāng)時機實行經(jīng)濟責(zé)任和綜合管理承包責(zé)任制；⑸激勵機制的保障：全面開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和挖掘員工的潛能，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；⑹機動指揮系統(tǒng)與管理部項目經(jīng)理負責(zé)制的管理體制保障。：適用于各項目部綠化工作的管理。⑵綠化工作管理規(guī)定①綠化工承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護、監(jiān)管重任，綠化工應(yīng)服從項目部的工作安排，遵守所有綠化管理規(guī)則，愛護公物，同時認真履行綠化養(yǎng)護任務(wù)。③進行綠化養(yǎng)護前，應(yīng)小心謹慎，確保轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等的完好，若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應(yīng)及時制止，對不聽勸告者，立即向項目部或主管報告。⑶綠化養(yǎng)護過程安全規(guī)定①在實施植保噴灑時要采取預(yù)防措施，不讓煙霧飄進業(yè)戶房屋，特別是噴灑藥物時，應(yīng)注意風(fēng)向，選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍，確保避