中建某工程項目bim技術應用方案-展示頁
2025-05-05 12:03本頁面
【正文】 位進行BIM 應用培訓。本工程BIM系統(tǒng)運用中，將協(xié)調管理整個工程參建單位的BIM系統(tǒng)建立、實施等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納入總承包管理范疇，進行工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。確保整個項目BIM工作的完整性、準確性、延續(xù)性。定期組織BIM工作會議，按要求出席項目例會、設計交底等工程會議，負責對接BIM顧問。 BIM實施組織架構BIM實施人員職責表序號崗位職責人數(shù)1項目總工程師全面負責本工程BIM的協(xié)調、總控工作。土建、鋼結構、機電等各專業(yè)配備相應的專業(yè)負責人，項目BIM團隊技術人員不少于8人。3 BIM實施組織架構本項目擬專門成立項目BIM工作室，項目BIM工作室由公司BIM中心抽調精英和公司其他有過硬的專業(yè)知識并精通BIM技術熟悉BIM軟件的工程師共同組成，BIM工作室成員常駐項目。（3）竣工BIM交付應用1）竣工模型交付：完整的交付信息模型，為后期業(yè)主的運維管理提供強有力的數(shù)據(jù)支持。7）RFID技術與BIM技術集成應用：在預制構件及主要設備上，包括PC構件、鋼結構構件等，內置RFID芯片，能把相應的信息讀取錄入，比如產(chǎn)品合格、出庫入庫、堆放場地等。5）質量、安全管理：通過第三方軟件平臺錄入質量安全等問題，并統(tǒng)一在云端和PC端管理，減少了項目質量安全管理人員的數(shù)據(jù)準備工作量，減少與項目領導、監(jiān)理等的溝通成本、溝通時間。3）4D施工模擬：通過模型數(shù)據(jù)的支持，可以進行施工進度模擬；協(xié)助施工總包對施工方案進行數(shù)字化模擬論證，編制最優(yōu)施工方案。（2）施工階段中的BIM應用1）BIM深化階段規(guī)劃：根據(jù)制定的建模規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析規(guī)劃、溝通協(xié)調規(guī)劃及技術規(guī)劃負責對總包及各專業(yè)分包的BIM模型進行監(jiān)督、復核，并出具詳細評價報告。5）管線綜合：室內管線綜合能有效解決施工過程一系列問題，其作用不亞于一個系統(tǒng)的設計，是真正意義上施工圖深化設計，優(yōu)化設計方案，指導施工。3）BIM模型維護：負責針對設計院提供的設計變更需求，對模型進行修改及更替。1）三維校審：完成各專業(yè)BIM三維審圖、機電管線（MEP）各專業(yè)碰撞檢查、機電管線（MEP）綜合優(yōu)化、設計優(yōu)化輔助出圖，根據(jù)BIM模型提供局部或整體的二維圖紙（dwg格式）。并對業(yè)主進行BIM資料相關培訓交底，向業(yè)主提交能夠瀏覽和使用本項目BIM模型的軟件，我司根據(jù)合同要求進行運維階段BIM要求信息參數(shù)化（如設備廠家信息、規(guī)格信息、進場信息等），滿足未來業(yè)主對自持物業(yè)的運維要求。（3）竣工交付階段的BIM應用，我公司將按照國家規(guī)定和合同要求交付竣工模型和相關竣工資料。（2）施工階段的BIM應用，主要運用BIM技術對施工過程中的成本、進度、質量、安全、工程文檔、溝通協(xié)調進行全面管理。同時，對設計圖中可能存在不符合施工要求、影響施工進度、質量的問題進行修改。在整個系統(tǒng)的運行過程中，要求業(yè)主、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應方多渠道和多方位的協(xié)調，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺進行日常維護和管理。BIM技術核心是解決信息孤島問題，實現(xiàn)信息共享，BIM的作用是使建筑項目信息在規(guī)劃、設計、施工和運行全生命周期全過程中充分共享、無損傳遞，為多方協(xié)同工作提供堅實基礎，促進建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的技術模式和管理模式變革，加快建筑業(yè)技術和管理水平升級。2 BIM技術應用范圍 BIM技術概述BIM技術簡介BIM的全稱是building information modeling，即建筑信息模型。本項目要將BIM技術應用到施工的全過程中，使建筑信息在各單位之間、各施工階段無損傳遞，提高業(yè)主、監(jiān)理及各施工方協(xié)同水平，這樣才能有效的縮短工期。.. .. .. ..目 錄1本項目BIM工作方針與思路 32 BIM技術應用范圍 3 BIM技術概述 3 BIM服務范圍 43 BIM實施組織架構 64 BIM實施主要內容 7 BIM標準、操作手冊制定和培訓 7 7 BIM模型深化設計 8 BIM模型集成，碰撞檢查 8 8 8 8 BIM模型更新與維護 9 9 9 VR虛擬仿真 9 5D施工管理 10 10 10 115 BIM成果預期與成果目標 126工作計劃及主要業(yè)務流程 13 BIM實施總計劃 13 147 BIM實施的保障措施 18 18 18 18 BIM模型質量保障 19 218鋼結構BIM技術實施方案 21 BIM管理架構及職能 21 BIM工作模式 22 24 24 25 25 中建某工程項目BIM技術應用方案1本項目BIM工作方針與思路我公司BIM工作室自成立以來，在推廣BIM技術的過程中始終以“實現(xiàn)建設項目全生命周期信息化的精細管控”為目標，依托重大工程，引入外部培訓力量，著力強化團隊建設、制度建設和軟硬件建設，為BIM技術的深度推廣應用奠定人才和物質基礎。我公司BIM團隊在發(fā)展的過程中隊伍不斷壯大，工程應用經(jīng)驗不斷豐富并在國內BIM大賽中獲得多項榮譽。本項目將在現(xiàn)場施工前，按照業(yè)主方和BIM顧問要求完成本項目BIM實施策劃，針對該項目制定BIM建模統(tǒng)一標準，完成各專業(yè)建模工作，通過三維模型數(shù)據(jù)接口集成土建、鋼結構、機電、幕墻等多專業(yè)模型，開展承包范圍內所有專業(yè)圖紙深化設計、4D仿真施工模擬、管線綜合優(yōu)化、凈高復合、砌體管線洞口預留預埋優(yōu)化、復雜技術交底、工程量統(tǒng)計、模型漫游方案評估等應用；以BIM模型為載體，使用BIM5D平臺將施工過程中進度、合同、成本、工藝、質量、材料等信息集成，為施工過程中的進度管理、現(xiàn)場協(xié)調、成本管理、材料管理等關鍵過程提供準確的構件幾何位置、工程量、資源量、計劃時間等，幫助管理人員進行有效決策和精細管理，減少施工變更，縮短項目工期、控制項目成本、提升工程質量；在施工過程中定時維護BIM模型，確保最終竣工模型的準確性，將竣工模型移交給業(yè)主方，方便后期運維管理
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