【正文】 36．裝修工157．雜工、搬運工48．合計62⑶、建筑材料及安全防護用品安排： 對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。⑹、組織施工管理人員及勞動力的組織調(diào)配入場，滿足施工要求。⑷、做好臨時用電，臨時用水及臨時設(shè)施的搭設(shè)工作。⑵、編制施工圖預算及施工組織設(shè)計，對工程的主要部位及特殊施工方法編寫單項技術(shù)方案措施。㈢、施工技術(shù)方案組織機構(gòu)本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。積極主動會審圖紙，即早把疑點、難點消滅于施工之前，做到嚴格按圖及施工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)返工或影響工程進度之事。㈡、施工大綱以項目經(jīng)理為主，轄技術(shù)、安全、質(zhì)監(jiān)、材料及施工班組等，圍繞質(zhì)量安全是公司的生命力，必須認真落實到位，實實在在做好每一項工程內(nèi)容，針對該項目具體情況，特制訂符合實際以下幾點措施。施工工期是項目管理的一個重要目標。（1） 宏觀調(diào)控靈活搭配。自上而下采用立體交叉流水施工方法。工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。為確保這一目標，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。進行施工項目管理規(guī)劃，確定各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務(wù)。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標。二層ＶＩＰ前室、客戶沙龍、理財室、走廊為米色壁紙，VIP現(xiàn)金為白色鋁塑板，員工休息室、機房墻面均為乳膠漆刮白。頂棚：所有造型吊頂天棚采用輕鋼龍骨紙面石膏板刷白色亞光乳膠漆，衛(wèi)生間采用鋁扣板吊頂。二層VIP前室、客戶沙龍、理財?shù)孛娌捎脤嵞緩秃系匕?，衛(wèi)生間采用300mm*300mm白色地磚，機房監(jiān)控室600mm*600mm抗靜電地板。外墻面干掛白色微晶石，臺階踏步為灰色機刨石，門楣工程為干掛白色鋁塑板，安裝成品亞克力LOGO標識。 正本*******裝飾工程投標書*****裝飾工程有限公司201505目 錄一、商務(wù)標二、技術(shù)標************裝飾工程裝飾施工方案****裝飾工程有限公司201505目 錄一、施工技術(shù)方案二、質(zhì)量承諾及保證措施三、安全文明施工保證措施四、施工進度計劃及保證措施五、施工主要工序六、合理化建議可編輯修改一、施工技術(shù)方案㈠、施工管理方案本工程位于******，裝修面積395㎡。地面：一層營業(yè)大廳地面采用800mm*800mm白色?；u，衛(wèi)生間采用300mm*300mm白色地磚，自助銀行地面采用采用800mm*800mm咖色地磚，其余地面均采用800mm*800mm白色?；u。ＶＩＰ現(xiàn)金區(qū)、員工休息室白色?；u，其與地面均采用800mm*800mm白色?；u。室內(nèi)墻面：一層大廳可視墻面均為除接待臺背景墻為干掛白色鋁塑板外，其余均為干掛６００＊１２００聚晶微粉超潔亮白色墻磚，加鈔間、辦公室乳膠漆刮白。 為了取得*********裝修工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務(wù)和管理目標。實施建立施工項目管理組織，規(guī)定職責和目標。，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。，制定項目管理的工作目標和工作步署。整個施工進度計劃，包括建筑單位提供的裝修設(shè)計整套施工圖紙資料的提供，機電等其他專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工圖深化設(shè)計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。根據(jù)總體形象進度控制點、分項工程計劃、周計劃制定一周的詳細計劃及下周的精裝修計劃。本裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分數(shù)個施工段集中，先機電后裝修。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。（2） 交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，將直接影響投資者效益的發(fā)揮。責、權(quán)、利到位，持證上崗無違章作業(yè)指揮。工序工藝要求必須先知道、理解懂得后作業(yè)，無違章和返工情況，且施工程序和工序工藝方法規(guī)范標準化。項目組織機構(gòu)如下圖所示：組織管理機構(gòu)序號 職 務(wù) 職 稱1項目經(jīng)理工程師2項目技術(shù)總負責工程師3施工員助理工程師4質(zhì)量員助理工程師5材料員助理工程師6安全員助理工程師7資料員助理工程師8消防員技師9電焊工技師10技工技師11施工部署、技術(shù)準備⑴、施工前組織全部施工人員作全面技術(shù)交底，圖紙會審等工作，做到人人心中有數(shù)，熟悉各項任務(wù)。⑶、了解施工現(xiàn)場情況，組織機械設(shè)備進場及檢修以待使用。⑸、做好消防設(shè)備保護及空調(diào)電源、電話線路保護。、各項資源安排⑴、施工機械設(shè)備安排：主要施工機械設(shè)備用量計劃詳見下表《施工機械設(shè)備表》。、現(xiàn)場布置㈠、根據(jù)施工平面布置圖進行臨時水電管線布設(shè)。㈢、安排組織材料、機具進場。施工措施在依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量評定標準，確保工程質(zhì)量的前提下，我公司為確保該工程能如期交付采取以下措施:（1）充分做好開工前的各項準備工作，