【正文】 制施工項目的工程質(zhì)量。測量員負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。鋼筋工長負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質(zhì)量。責任工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。第2節(jié) 管理體系及框圖一、管理體系：本工程采用項目法施工，選擇市級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，在其原項目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。三、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。第2章 施工組織機構(gòu)及總體安排第1節(jié) 施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。體操館和藝術(shù)體操館二層主梁為預(yù)應(yīng)力混凝土梁，跨度為24m，設(shè)計上采用后張法預(yù)應(yīng)力，空間和跨度均比較大，施工支撐系統(tǒng)難度較大。為減少施工噪音避免對校園生活和學習產(chǎn)生影響，施工時加強管理，合理安排。三、工程特點和工程難點本工程為打入式預(yù)制樁，且樁長度較長，施工時應(yīng)注意成樁質(zhì)量；KZJ1柱堅向荷載較大，應(yīng)特別注意樁承臺的施工質(zhì)量。鋼筋：預(yù)應(yīng)力筋采用鋼鉸線，梁、柱非預(yù)應(yīng)力筋采用Ⅱ級鋼筋和Ⅰ級鋼筋，現(xiàn)澆板內(nèi)鋼筋采用冷軋帶肋鋼筋（550級）。本工程主要材料如下：混凝土強度等級：15軸、1215軸兩部分的梁、板、柱、樓梯均用C45，611部分底層框架柱為C35，其余均采用C30。本工程15軸自由體操部分，611軸體操、輔助配套用房部分以及1215軸武術(shù)、藝術(shù)體操部分均采用現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，其中5及1215軸部分除二層樓面之框架大梁（）采用有粘結(jié)、后張預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)外，其余框架梁、次梁、框架柱均采用普通鋼筋砼結(jié)構(gòu)，屋蓋選用鋼網(wǎng)架彩色壓型鋼板屋蓋，既體現(xiàn)了現(xiàn)代體育建筑強健有力之風格，也突出了其結(jié)構(gòu)空間剛度大、地震反應(yīng)小的受力特點；611軸體操及輔助配套用房采用普通鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。設(shè)計時在6軸及112軸間設(shè)置兩道防震縫，以形成各自的抗震結(jié)構(gòu)體系。二、結(jié)構(gòu)特點本工程結(jié)構(gòu)的安全等級為二級；本工程建筑地基基礎(chǔ)的安全等級也為二級。門窗、門廳處采用白玻璃幕墻，其余為白玻璃鋼窗。內(nèi)墻為白色涂料，磁磚踢腳線。其余為混合砂漿面，刷白涂料。防水采用橡膠防水卷材。層高：。西立南順一環(huán)路展開，色彩對比鮮明，細部精致。另兩個為滿足疏散要求設(shè)置的樓梯位于建筑西側(cè)。在交通疏散方面，共有三個出入口。一層為體操訓練館、藝術(shù)館、門廳、力量練習及相應(yīng)的更衣、衛(wèi)生間。本工程采用大跨度鋼網(wǎng)架和預(yù)應(yīng)力砼框架設(shè)計，滿足了大空間的需要，降低了造價，又使建筑造型簡潔有力，富有時代氣息。一、建筑特點：本工程按訓練館標準設(shè)計，按其使用性質(zhì)，由體操館、藝術(shù)體操和附屬用房三部分組合而成，與北側(cè)已建成的籃排球館相呼應(yīng)，并且有大片空地做為廣場綠地以及擬建的綜合館用地?！朵N售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料目 錄第一章 工程概況 1第二章 施工組織機構(gòu)及總體安排 4第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 4第二節(jié) 管理體系及框圖 6第三節(jié) 方針目標管理 8第四節(jié) 施工總體安排 9第五節(jié) 施工進度計劃安排 9第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 9第三章 施工準備 11第一節(jié) 技術(shù)準備 11第二節(jié) 施工組織準備 11第三節(jié) 施工機械的選擇配備 11第四節(jié) 總平面布置 13第五節(jié) 臨時用電 14第六節(jié) 臨時用水 15第七節(jié) 勞動力配備 15第四章 主要施工方法 17第一節(jié) 測量放線、軸線及標高控制 17第二節(jié) 預(yù)制樁基礎(chǔ)工程 17第三節(jié) 主體工程 191. 砌體工程 292. 腳手架工程 303. 預(yù)應(yīng)力張拉 304. 砼工程 325. 鋼筋工程 336. 模板工程 347. 主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程 40第四節(jié) 屋面工程 40第五節(jié) 裝飾施工方案 41第六節(jié) 成品保護措施 48第五章 土建與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合 50第六章 各項技術(shù)保證措施 52第一節(jié) 保證工程質(zhì)量優(yōu)良的控制措施20010320 521. 竣工后質(zhì)量保證措施 522. 裝飾階段質(zhì)量控制措施 533. 施工保證措施 544. 原材料保證措施 555. 技術(shù)保證措施 566. 工程質(zhì)量管理保證機構(gòu) 57第二節(jié) 保證工期的措施 59第三節(jié) 冬雨季施工措施 60第七章 安全、文明施工措施 61第一節(jié) 保證安全生產(chǎn)措施 61第二節(jié) 文明施工的措施 621. 環(huán)境保護管理 622. 環(huán)境衛(wèi)生 633. 場容管理 64第八章 施工試驗及計量管理 65第九章 材料進場管理制度 66第十章 售前售后服務(wù) 67第十一章 工程技術(shù)檔案資料管理 68第1章 工程概況“【恒智天成】體育學院體操、藝術(shù)體操訓練館”工程位于【恒智天成】，場地平坦開闊，館北有已建成的籃排球館，館東為室外籃排球場，館西為空地，南面為相鄰單位住宅，交通方便，場地工程地質(zhì)條件較好。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學院》53套講座+ 17945份資料本工程由【恒智天成】設(shè)計。在形成自身良好環(huán)境的同時，建筑順一環(huán)路展開，對城市景觀和體育學院的外觀形象也是一個有力的促進。訓練館由兩層的體操和藝術(shù)體操館及三層附屬用房組合而成。二層為器械維修保管及教學用房，三層供體操及藝術(shù)體操項目使用。主入口面對廣場布置，人流通過廣場進入訓練館門廳，利用門廳兩側(cè)的樓梯通達建筑物各處。建筑造型上利用主體的挺拔與附房的伸展相互對比均衡，重點體現(xiàn)大跨度鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的雄壯有力，輔以室外走廊樓梯精巧細致，使建筑造型簡潔有力，同時又層次豐富。體操館跨度為【恒智天成】m，藝術(shù)體操跨度為【恒智天成】m。本工程裝修標準如下：屋面：體操館、藝術(shù)體操館屋面為復合壓型鋼板鋼架網(wǎng)屋面，其余為砼屋面。天棚：門廳及走道采用輕鋼龍骨礦棉板天花，衛(wèi)生間、更衣間采用PVC扣板天花。樓地面：體操館及藝術(shù)體操館為木地板，衛(wèi)生間地面為防滑地磚，樓梯、門廳、過道地面為水磨石地面，其余為豆石地面。外墻面貼面磚。門廳入口處為塑鋼玻璃門，其余為木質(zhì)門?？拐鹪O(shè)防烈度為七度，建筑類別為丙類，鋼筋砼結(jié)構(gòu)的抗震等級為框架三級。本工程基礎(chǔ)采用打入式鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為中密卵石層。本工程填充墻及隔墻采用粘土空心磚砌體，由于本工程屬于空曠建筑，為加強結(jié)構(gòu)的整體剛度，沿墻高約3m設(shè)鋼筋混凝土圈梁一道，每開間設(shè)兩根構(gòu)造立柱，所有墻體均與框架柱或構(gòu)造柱沿墻高用2ф6500鋼筋拉結(jié)。構(gòu)造柱、圈梁為C20，基礎(chǔ)墊層為C10。填充墻材料：、其余填充墻均采用粘土空心磚。本工程位于【恒智天成】體院校園內(nèi)，混凝土現(xiàn)澆量大，應(yīng)建設(shè)單位要求所有混凝土均采用現(xiàn)場攪拌。，梁柱分開澆筑，施工縫留設(shè)于主梁下口，柱一次性澆筑，增加了混凝土澆筑難度，在澆筑混凝土時為避免離析，需在沿高度為2m、4m和6m處各設(shè)一混凝土澆筑孔。本工程網(wǎng)架屋面部份、木地板應(yīng)建設(shè)單位要求另外分包，給總包單位在施工部署、總體進度安排和質(zhì)量控制方面帶來一定難度。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設(shè)備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目經(jīng)理部管理體系框圖及職責框圖附：項目經(jīng)理部管理體系框圖項目經(jīng)理部機構(gòu)成員職責框圖職別職責內(nèi)容項目經(jīng)理全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動技術(shù)負責人負責工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。模板工長負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質(zhì)量。裝飾工長負責抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進度和質(zhì)量。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。質(zhì)量保證體系如下框圖：質(zhì)量保證體系框圖三、技術(shù)保證體系：公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。本工程技術(shù)保證體系如下框圖：技術(shù)保證體系第3節(jié) 方針目標第4節(jié) 管理充分發(fā)揮國營一級建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結(jié)、實干、求實、創(chuàng)新”的三建精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。我們在保證質(zhì)量的前提下提前【恒智天成】即在【恒智天成】內(nèi)完成施工任務(wù)，爭取在【恒智天成】竣工。并力爭“【恒智天成】”。1）施工安全方面：施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。3）治安管理方面：施工現(xiàn)場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。項目部嚴格按GBT9002標準推行全面質(zhì)量管理體系，嚴格按我公司質(zhì)量體系文件（《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系控制程序》、《質(zhì)量文件匯編》、《質(zhì)量記錄匯編》、《施工作業(yè)指導書匯編》）進行管理，確保高速優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。本工程主要由體操館、藝術(shù)體操館、附屬用房三大部分組成，三大部分平行施工，分成三個流水段平行施工。第6節(jié) 施工進度計劃安排由于標書規(guī)定工期為【恒智天成】開工，【恒智天成】峻工。具體分體操館、藝術(shù)體操館、附屬用房三個部分分段流水，交叉作業(yè)。第7節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指第8節(jié) 標第9節(jié) 一、工期指標采用科學的進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達到各分部分項工期控制點要求，在【恒智天成】個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。分部分項工程優(yōu)良率必須控制在95％以上，中間驗收合格率100％，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問