【正文】 時，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，分別計算基本預備費和價差預備費（預算審核時除外）。計算完整的工程概預算建安工程造價，完成概預算建安工程造價編制工作。（3）、按現(xiàn)行政策規(guī)定計算養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險、稅金等規(guī)費。（五）、計算措施項目、規(guī)費項目工程造價項目組根據(jù)定額規(guī)定，按費用措施項目和定額計價措施項目分別計算措施項目工程造價：（1）、按現(xiàn)行計價規(guī)定辦法，以定額人工費為基數(shù)分別計算環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施、夜間施工、二次搬運等費用。 （三）、無定額項目綜合單價的確定如果執(zhí)業(yè)項目出現(xiàn)新技術，造價管理部門定額測定更不上實際需要，造成無現(xiàn)成定額基價可執(zhí)行的情況，項目組應根據(jù)實際情況，采取以下辦法確定這些項目的綜合單價：弄清新材料、新技術的施工工藝，全面掌握其施工工藝、工作內(nèi)容，查找施工工藝和工作內(nèi)容與本地區(qū)現(xiàn)行計價定額相似的項目，用本地區(qū)相似項目的定額基價，結(jié)合新技術、新材料的實際，編制這些項目的綜合單價；如果本地區(qū)無相似項目的定額基價，可采取收集其他行政區(qū)或其他行業(yè)編制的清單計價定額，查找類似或相似項目的定額參數(shù)，運用其他地區(qū)或其他行業(yè)的相似項目或類似項目定額基數(shù)，結(jié)合本地區(qū)的實際和新材料、新技術的特點，確定這些項目綜合單價；以上辦法均無法查找到相似項目定額參數(shù)，則按概預算定額編制原則，編制方法，根據(jù)新材料、新技術的施工工藝以及其技術經(jīng)濟指標，測算計價定額，確定這些項目綜合單價。（3）、將統(tǒng)計的分部分項工程量清單工程量，按清單計價規(guī)范的規(guī)定，列出分部分項工程量清單。（一）、計算清單工程量（1）、項目組根據(jù)收集的計價依據(jù)，包括初步設計圖（或施工圖）、概預算定額、計價規(guī)范等，嚴格按分部分項清單名稱、項目特征、工程量計算規(guī)則、計量單位計算清單工程量。2測量資料上不能完整反映的工程內(nèi)容，填寫《取證記錄》，并經(jīng)當時人核實后，簽字確認?，F(xiàn)場踏勘應達到確認概預算編審資料真實，以及彌補已收集的計價依據(jù)不足的目的。（2）、審核編審資料的合法性對雖沒有失去時效性、也是正式的，但違反現(xiàn)行規(guī)定或超越行政規(guī)定的計價資料應視為不合法的資料，不得作為計價依據(jù)。項目組根據(jù)項目目標需求，收集概預算編審必需的概預算指標、概預算定額，國家、行業(yè)和地方政府有關的法律法規(guī)或規(guī)定，材料設備價格信息，概預算編制管理辦法，其他技術文件、經(jīng)濟文件、各類參考資料等計價依據(jù)。4 項目組通過調(diào)查取證方式獲取的計價依據(jù)，應采取填寫《取證記錄》的方式進行。二、熟悉資料項目組接收資料后，應熟讀資料，熟悉資料按以下步驟和方法進行：1 項目組成員根據(jù)工作分工，閱讀承擔范圍內(nèi)相關的概預算資料，掌握項目情況，對其中計價依據(jù)不足或存在疑問的問題作好記錄； 2 項目組成員在初步熟悉資料、并作好記錄后，項目經(jīng)理組織項目組成員交換情況，匯總計價依據(jù)存在的問題。項目組向委托單位提交《資料清單目錄》，由委托單位按該目錄收集相應資料；委托單位將收集的資料，按《資料清單目錄》，將資料名稱、資料頁碼一一填寫清楚，移交給項目組成員；項目組成員對填寫了實質(zhì)內(nèi)容的《資料清單目錄》，與委托人當面核實，核實無誤后，由雙方代表在《資料清單目錄》簽字確認，項目組接收資料。第三章 概預算編制審核方法概、預算造價編制審核的工作內(nèi)容和要求包括：（1）概算編制是否符合現(xiàn)行概算編制規(guī)則，各項編制依據(jù)文件是否充分，各項取費費率及概算指標是否合理；（2）施工圖預算是否符合批準的概算，預算的編制是否符合國家及行業(yè)的標準、規(guī)程、規(guī)范、技術條例；（3）審核施工圖紙、說明書和標準圖集等編制施工預算的資料是否完整；編制預算的資料是否合法和有效；（4）審核工程量和定額項目，工程量計算和計算規(guī)則是否合理，定額所套項目是否和現(xiàn)場施工相一致（如材料的運輸、施工方法，所用施工機具等），計算出的工程量是否與圖紙、施工組織設計的施工順序和施工方案等吻合；（5）審核預算單價套用是否正確，直接費、人工費、現(xiàn)場經(jīng)費等各項費用的計取是否與國家和地方現(xiàn)行的有關規(guī)定吻合；（6）審核設備、材料的預算價格是否符合當?shù)氐恼鎸崈r格，材料價差是否按照有關費用調(diào)整文件進行了相應調(diào)整。（三）、收集整理造價咨詢依據(jù)造價咨詢?nèi)藛T開展工作前，收集整理以下開展咨詢工作所需要的各項法律、法規(guī)文件，技術文件，經(jīng)濟文件，各類參考資料：《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國合同法》；《中華人民共和國招投標法》；建設部令《工程造價咨詢單位管理辦法》；中國建設工程造價管理協(xié)會《建設項目設計概算編審規(guī)程》《建設項目工程結(jié)算編審規(guī)程》《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》；財政部、建設部《關于印發(fā)建設工程價款結(jié)算暫行辦法的通知》（財建[2004]369號）；工程項目批準建設、監(jiān)理、質(zhì)量驗收等有關文件；招、投標文件及其補充內(nèi)容；工程承包合同，工程施、竣工圖，現(xiàn)場簽訂單及工程結(jié)算的計量支付依據(jù)，計量支付清單等相關資料以及有關可能影響工程價款、工期的臨時協(xié)議等；經(jīng)過批準的實施性施工組織設計；1地鐵公司工程建設管理及材料物資管理等相關的內(nèi)部控制制度；1有關方面編制的工程概（預）算書及歷次調(diào)整文件；1工程量計算書，主要材料分析表，鋼材耗用明細表，調(diào)價部分材料消耗計算表；1承包商因工程需要預付的工程款、材料款清單及財務資料；1涉及工程索賠的有關文件和資料；1設備、材料物資合同、清單及出入庫資料；1施工同期國家有關工程造價和工程結(jié)算方面的規(guī)定等；1其他與工程造價有關的資料。五、工作準備為了圓滿完成造價咨詢?nèi)蝿?，項目組作好以下準備工作：（一）、掌握項目情況我公司在接受咨詢?nèi)蝿蘸?，項目組將首先到項目建設單位收集項目的立項和審批情況；工程設計情況；概算編制和審批情況；資金來源、年度投資計劃、實際資金到位情況；地鐵公司工程進度計劃；建設項目管理組織機構(gòu)情況；地鐵公司工程成本管理制度；投資控制機構(gòu)和人員配備情況；其他有關情況。根據(jù)審核結(jié)論及地鐵公司項目代表反饋意見，出具審核報告，并按規(guī)定時間向地鐵公司報送。熟悉有關審核依據(jù)，審查項目送審單位所提供的資料的真實性、完整性；向被審項目承包商明確審核要求，進入建設項目現(xiàn)場踏勘，進一步了解項目的有關情況；按照審核計劃實施審核，主要是核查、取證、計量、分析、匯總、核對，并做出審核記錄；在審核過程中與地鐵公司進行溝通、核實、取證，重要證據(jù)應進行書面取證，并由相關人員蓋章簽字；將復核后的審核結(jié)論與地鐵公司交換意見，并向其出具項目審核核定單。初步了解被審項目的有關基本情況，判定項目是否具備審核條件，收集和整理必要的審核依據(jù)；組織確定項目審核負責人、配置相應的審核人員；及時要求地鐵公司提供項目審核所必需的資料并對其所提供資料的真實性、完整性做出書面承諾；制定審核計劃，主要包括審核基本內(nèi)容、審核重點及要求、審核的方法和對策、審核的時間安排等內(nèi)容。3土建造價組在項目經(jīng)理帶領下，按要求完成各自承擔的具體造價咨詢?nèi)蝿眨瑢Ρ救顺袚秶墓ぷ髻|(zhì)量負責。職責分工職責分工見下表：人力資源配置及職責分工表序號崗 位工作職責1領導小組全面負責組織、協(xié)調(diào)、指揮整個咨詢工作；定期檢查、指導、督促項目組按咨詢方案、咨詢合同約定開展工作；幫助解決項目組工作中遇到的各種困難和問題，保證咨詢?nèi)蝿杖嫱瓿伞Ｋ?、造價咨詢服務內(nèi)容工程造價咨詢服務內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：概、預算編制或?qū)徍?；招標控制價編制或?qū)徍?；工程量清單編制或?qū)徍?；工程量清單更新審核；變更、簽證、索賠審核；竣工結(jié)算審核；材料設備詢價等；投融資項目過程控制。二、造價咨詢范圍成都地鐵有限公司負責建設管理的所有工程（含地鐵項目及非地鐵項目，但不含地鐵1號線一期工程、2號線一期及二期工程）的建設項目過程造價咨詢服務。成都地鐵有限公司工程造價咨詢方案第一章 工程概況一、項目概況：成都地鐵有限公司承擔著成都市地鐵及與地鐵有關的建設項目建設任務，目前在建的項目有1號線二期工程、3號線工程、4號線一期、二期工程、7號線工程等。為了有效控制建設項目投資，需要造價咨詢機構(gòu)，為地鐵建設項目造價控制提供咨詢服務。三、造價咨詢服務期限造價咨詢服務期限自2015年度至2016年度，兩年，服務期限自合同簽訂之日起算。第二章 工作部署為了全面完成委托人委托的咨詢?nèi)蝿眨夜靖鶕?jù)本工程造價咨詢的工作內(nèi)容和工作特點，對本工程造價咨詢工作部署如下：一、組織建設公司建立項目領導小組項目領導小組由公司法定代表人、總經(jīng)理、質(zhì)控辦主任組成，全面負責組織、協(xié)調(diào)、指揮整個咨詢工作；成立項目部按照公司《專業(yè)技術人員崗位管理辦法》和承擔的具體咨詢工程的規(guī)模、業(yè)務類型等條件，組建項目部，選拔一名德才兼?zhèn)?、組織協(xié)調(diào)能力強的同志為項目部經(jīng)理；項目部分別按專業(yè)成立土建組、安裝組。2項目部經(jīng)理在項目業(yè)主的直接領導下，在公司領導小組的業(yè)務指導下組織全體造價工程師開展各項具體工作；編制咨詢工作方案和計劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)業(yè)主、各咨詢機構(gòu)、承包商的工作關系；解答咨詢工作中的具體問題；為咨詢?nèi)藛T提供生產(chǎn)生活保障，對項目咨詢質(zhì)量負責。安裝造價組二、造價咨詢程序（一）、審核準確階段全面了解、掌握被審項目的基本情況，做好審核前的各項準確工作。（二）、審核實施階段根據(jù)審核計劃開展項目審核的各項檢查、計量、取證、核對及其他工作。（三）、審核完成階段形成審核報告，整理審核資料。三、 時間控制計劃造價咨詢時間控制計劃安排如下：序號工作內(nèi)容時間安排110萬元以下項目資料提供后5個工作日210萬元至100萬元項目圖紙?zhí)峁┖?0天個工作日3100萬元至1000萬元項目資料提供后15天個工作日二1000萬元至5000萬元項目資料提供后20天個工作日15000萬元至10000萬元項目資料提供后30個工作日210000萬元以上項目資料提供后45個工作日四、咨詢工作原則本公司工作人員在開展造價咨詢工作時堅持以下原則：一、遵紀守法，廉潔自律；二、實事求是，客觀公正；三、科學合理，真實準確；四、維護各方合法利益，保守各方合法秘密；五、顧客至上，服務第一。（二）、編制詳細咨詢工作實施方案項目組在進一步掌握項目準確情況后，根據(jù)咨詢合