【正文】 組合理使用設(shè)施和勞護用品。定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實周檢制度。組織有關(guān)人員對事故隱患進行整改，檢查情況做好記錄，落實整改措施，并對整改后的部位進行復查，符合安全使用度要求才可復工。嚴格執(zhí)行公司的用工制度，做好項目現(xiàn)場的安全教育工作及每月定期的安全學習教育工作，對班組的分部分項安全技術(shù)交底要有針對性，并檢查監(jiān)督班組搞好崗前的自檢工作。（二）生產(chǎn)負責人安全職責貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定本項目的安全管理制度、措施及安全生產(chǎn)管理架構(gòu)，并認真抓好落實工作，對所管轄項目工程的安全生產(chǎn)負直接責任。發(fā)生傷亡事故按規(guī)定上報，采取應急措施，搶救傷員和集體財產(chǎn)，保護現(xiàn)場。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織開展本工程各施工階段的安全評價活動。加強員工安全學習教育登記管理，建立健全的安全內(nèi)業(yè)資料，做好員工安全教育工作。定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實周檢制度。按安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程要求落實各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責任，定期檢查考核各級人員的責任落實情況，考核結(jié)果應予以備案。領(lǐng)導本工程項目在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實勞動保護措施。二、架構(gòu)管理人員安全管理職責（一）項目經(jīng)理安全職責項目經(jīng)理是項目安全的責任人。在具體操作前向全班做好技術(shù)、質(zhì)量交底。(十四)生產(chǎn)班組長職責帶領(lǐng)全班成員接受施工員、質(zhì)安員的技術(shù)、業(yè)務指導，保證工程質(zhì)量。(十三)文施（保衛(wèi)）、政工（后勤）主管職責負責有關(guān)工地文明施工、防火保衛(wèi)等有關(guān)的工作。(十一)計劃員職責負責接收、分發(fā)圖紙和工程變更文件，參加編制《施組》、《質(zhì)量保證計劃》，編制、修改施工計劃，檢查督促施工計劃的實施。(十)機械（水電）員職責負責機械設(shè)備的租賃管理、檢查、維修、保修，保證機械設(shè)備正常運行。按要求向甲方和公司檔案室移交竣工工程檔案。按編制竣工圖的方法和要求，分階段進行竣工圖的編制工作。(九)資料員職責按工程項目技術(shù)資料的歸檔范圍，及時做好施工全過程的技術(shù)資料的文件收集工作?；炷?、砂漿試塊應按規(guī)定進行保養(yǎng)，隨齡期及時送檢。按規(guī)定，及時檢測混凝土塌落度，根據(jù)現(xiàn)場砂、石含水量變化情況相應調(diào)整配合比。遵照技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和省市有關(guān)試驗工作的規(guī)定，及時抽取試樣送檢，配合施工現(xiàn)場開展生產(chǎn)活動。(八)試驗員職責及時做好各種材料的試驗檢測工作。(七)預結(jié)算員職責掌握執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)預結(jié)算法令、方針、政策、條例、辦法及具體規(guī)定，具體組織預結(jié)算工作的實施。工程結(jié)束后，負責草擬工程施工總結(jié)。組織有關(guān)人員對分項工程進行質(zhì)量檢驗評定和現(xiàn)場質(zhì)安周檢工作，認真做好檢查記錄，同時對每次檢查結(jié)果進行簽認。(六)技術(shù)主管職責要經(jīng)常學習圖紙、熟悉圖紙，參加圖紙會審。如發(fā)生生產(chǎn)班組或個人違反操作規(guī)程應及時制止，若因而將會造成嚴重質(zhì)安事故者，嚴格按規(guī)定進行執(zhí)罰或停止其操作，并報知項目部及上級有關(guān)部門處理。認真填寫施工日志。做好施工前的一切準備工作，應經(jīng)常檢查施工情況，核對是否符合圖紙要求。負責做好分項工程、分部工程（除地基與基礎(chǔ)、主體分部工程外）的質(zhì)量等級核定工作。參加工序交接驗收，預驗收、竣工驗收。協(xié)助抓好質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗收、材料檢試驗、技術(shù)總結(jié)、施工日志、有關(guān)技術(shù)報表等工作。協(xié)助施工員（施工負責人）指導和教育施工現(xiàn)場有關(guān)人員嚴格按規(guī)程進行施工。參與編制《施組》。負責檢查復雜的結(jié)構(gòu)項目及其施工前的一切技術(shù)準備工作，組織復核重要及復雜工程的主要軸線、平水、方位，并督促現(xiàn)場做好工程各部位軸線、平水、方位工作。在保證質(zhì)量、工期、成本的前提下，有效地計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制項目生產(chǎn)，保證項目質(zhì)量目標的完成。(三)生產(chǎn)負責人職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責防火安全、文明施工生產(chǎn)管理，負責檢查、督促和指導計劃、材料、勞資、行政各條線貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件和規(guī)章制度，以保證項目質(zhì)量目標的完成，對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督、進度控制、組織協(xié)調(diào)負有重要責任。負責組織有關(guān)人員整理工程檔案、審核工程施工總結(jié)工作。 組織竣工工程驗收前的預驗收工作。(二)項目技術(shù)負責人職責檢查督促各崗位人員落實崗位責任，落實執(zhí)行公司質(zhì)量程序和本項目的《施組》、《質(zhì)量保證計劃》。全面負責本工程項目質(zhì)量體系的有效運行，貫徹落實公司的質(zhì)量程序和本項目的《施工組織設(shè)計》（以下簡稱《施組》）、《質(zhì)量保證計劃》。該工程地下室采用人防門，外墻采用玻璃幕墻、部分塊料飾面。磚砌體：加氣混凝土砌塊。墻柱混凝土等級：南樓2～2層C50，3～5層C45，6～8層C40，9層C35，10～頂層C30；北樓2～2層C50，3～4層C45，5～9層C40，10～13層C35，14～頂層C30。主體：為2棟116層框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，其中南樓12層，二～，；北樓16層。地下室2層：負1層層高,，地下室底板厚600mm，混凝土等級強度為C35，地下室側(cè)壁厚400mm，混凝土等級C35。 目 錄第一章 工程概況 1第二章 現(xiàn)場管理架構(gòu) 2一、架構(gòu)管理人員質(zhì)量管理職責 3二、架構(gòu)管理人員安全管理職責 5三、項目部管理實施方案和工作流程 13第三章 施工總平面布置圖 20第四章 施工總進度計劃表 21第五章 主要施工方法及主要技術(shù)措施 22第一節(jié) 基坑支護及土方開挖 27第二節(jié) 基礎(chǔ)樁工程 28第三節(jié) 承臺、底板施工 28第四節(jié) 地下室防水工程 28第五節(jié) 模板工程 28第六節(jié) 鋼筋工程 87第七節(jié) 混凝土工程 89第八節(jié) 砌體工程 91第九節(jié) 裝飾裝修工程 93第十節(jié) 建筑屋面工程 96第十一節(jié) 外腳手架工程 98第十二節(jié) 幕墻工程 98第十三節(jié) 防雷安裝工程 98第十四節(jié) 保證工程施工質(zhì)量措施 99第十六節(jié) 降低成本措施 102第十七節(jié) 夜間施工技術(shù)措施 103第十八節(jié) 季節(jié)性施工技術(shù)措施 104第二十節(jié) 成品保護措施 105第二十一節(jié) 環(huán)境污染防護措施 106第二十二節(jié) 施工環(huán)境管理目標、指標及管理措施 107第六章 文明施工措施 109第七章 防火與治安管理措施 112第八章 施工主要機械、設(shè)備 113第九章 施工用水用電方案 114第十章 現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)計劃表 116第十一章 機具使用計劃表 117第十二章 總勞動力計劃表 118第十三章 主要材料用量表 119第十四章 搭棚（鋼管排柵）計劃表 120第十五章 鋼筋及預埋件加工計劃件表 121第十六章 工料分析表 122第十七章 門窗加工計劃表 129第十八章 油漆灰水計劃表 139第十九章 質(zhì)量保證計劃 140第二十章 安全事故應急救援預案 145 第一章 工程概況興建單位名稱：某市市某區(qū)承業(yè)投資開發(fā)管理有限公司單 位工程項目稱結(jié)構(gòu)層 幢建筑面積（m2）投資額或概算造價（萬元）現(xiàn) 場 具 體 情 況合 計其中設(shè)計單位水源電源圖紙場地運輸?shù)缆穫? 注地下室上蓋土建水電安裝設(shè)備安裝某某大廈主體工程RC12/16/12層地下室18241398091352413524某省某區(qū)國際建筑設(shè)計有限公司√√√√√該工程地下2層，地上2棟，其中南樓12層， m2；北樓16層， m2； m2，總建筑面積約58050m2，占地面積面積約11234m2?；A(chǔ)采用旋挖灌注樁，底板厚為600mm，底板面標高為H= 。地下室防水：底板和側(cè)墻結(jié)構(gòu)防水抗?jié)B等級為P8。屋頂構(gòu)架高約10m。梁板混凝土等級：南樓1～5層C30，6層C40，7～頂層C30；北樓1～頂層C30。屋面：上人屋面：鋼筋砼板+20厚（最薄處）C20細石砼+20厚1：3水泥砂漿找平+2厚聚氨脂防水涂料++干鋪45厚巖棉板+ 40厚C25細石砼配Φ6150雙向鋼筋網(wǎng)；不上人屋面：鋼筋砼板+20厚（最薄處）C20細石砼+20厚1：3水泥砂漿找平+2厚聚氨脂防水涂料+++20厚細石砼保護層。上列工程投資來源： 企業(yè)投資建筑地點：某市市某區(qū)區(qū)桂城合 同 工 期18個月三大材料及特種材料供應辦法： 自購下 浮 率 %編制單位：某某大廈主體工程項目部 編制人：葉某某 第二章 現(xiàn)場管理架構(gòu)生產(chǎn)負責人：陳某某項目經(jīng)理：蔡某某技術(shù)負責人：李某某施工主管：葉某某技術(shù)主管：鄧某某質(zhì)安主管：陳某某 黃某某材料主管：黃某某文明施工主管：劉某某后勤生活主管：黃某某水電主管：廖某某機械主管：林某某計劃員：劉某某預算員：余某某送檢員：葉某某資料員：李某某項目專職安全員：黃偉城 一、架構(gòu)管理人員質(zhì)量管理職責(一)項目經(jīng)理職責遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)制，建立健全項目部的層級責任制。在保證質(zhì)量、工期、成本的前提下有效地組織生產(chǎn)，保證項目質(zhì)量目標的完成，對工程項目負總責。認真貫徹執(zhí)行國家和上級制定的質(zhì)量技術(shù)方針、政策、指標、規(guī)定，切實抓好技術(shù)交底、技術(shù)資料、質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收、工序交接驗收、技術(shù)復核、材料檢試驗和有關(guān)技術(shù)報表等工作。組織分部工程（除地基與基礎(chǔ)、主體工程外）質(zhì)量評定工作。參與編制《施組》，參與編制特殊部位的施工方案，組織有關(guān)人員擬定保證質(zhì)量的具體技術(shù)措施。督促現(xiàn)場做好各項工程施工質(zhì)量，以保證項目質(zhì)量目標的完成。督促現(xiàn)場做好各工序施工資料記錄和收集。(四)質(zhì)安員職責貫徹上級有關(guān)質(zhì)量方針、政策等規(guī)定，努力學習和貫徹保證質(zhì)量的規(guī)制和各種規(guī)范、規(guī)程，把好質(zhì)量關(guān)。負責監(jiān)督施工方案、質(zhì)安技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況，特別注意天面處理等，檢查結(jié)構(gòu)復雜的工程項目（如混凝土基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、特種構(gòu)筑物），并協(xié)助項目負責人督促有關(guān)人員檢查工程中各重要部分的測量、水平、放線、結(jié)構(gòu)及施工的有關(guān)操作等問題。如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程應及時制止，若因而將會造成嚴重質(zhì)安事故者，有權(quán)停止施工，會知施工負責人并報工程處及上級有關(guān)部門處理。協(xié)助做好每周的質(zhì)安檢查組織工作，參加公司定期的質(zhì)安員匯報會議。對不符合質(zhì)量要求的部位和按圖紙未做完的項目，協(xié)助施工員督促檢查將其完成或返工處理。(五)施工主管職責現(xiàn)場施工負責人是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，全面負責做好現(xiàn)場各項施工管理工作。辦理本工程項目的隱蔽工程驗收、工序交接驗收、無滲漏工程驗收等工作。指導和教育施工現(xiàn)場有關(guān)人員，嚴格按規(guī)程進行施工。發(fā)生質(zhì)安事故或未遂事故應保留事故現(xiàn)場并上報有關(guān)領(lǐng)導。參與編制《施組》，參與制定保證質(zhì)量的具體計劃，認真組織本項目有關(guān)人員執(zhí)行實施。對存在問題應組織有關(guān)人員及時進行整改。參加預驗收和竣工驗收，協(xié)助、提供施工技術(shù)資料收集等工作。根據(jù)上級和領(lǐng)導的要求，負責編制本單位年、季、月度進度工作計劃，做好預結(jié)算工作總結(jié)，并及時向上級匯報有關(guān)資料。熟悉在建工程項目的各結(jié)構(gòu)部位的混凝土強度等級和砂漿強度等級，并掌握各種建材的使用技術(shù)要求。監(jiān)督、檢查各種配合比的實施。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)作業(yè)班組不按配合比施工時，應會同質(zhì)安員及時糾正，如勸阻無效則應向施工負責人報告。認真、準確、細致做好各種試驗資料和歸檔移交工作，配合做好質(zhì)量核定及竣工驗收工作。根據(jù)組卷要求，做好施工及驗收文件的整理工作。按規(guī)定送審驗收項目的技術(shù)資料文件。按要求向甲方和公司檔案室移交竣工工程檔案。負責給排水、電氣設(shè)備等有關(guān)的工作。(十二)材料員職責負責對成品、半成品、原材料的進貨檢驗，并負責妥善保管好材料，做好標識，防止損壞、變質(zhì)。負責公司質(zhì)量體系文件、工程來往文件的收發(fā)、管理工作，保證使用有效文件。學習和熟悉有關(guān)圖紙說明、大樣，以及有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、操作規(guī)程、驗收規(guī)范等，了解和掌握工作任務的技術(shù)要求，結(jié)合施工實際貫徹執(zhí)行。負責檢查和指導班組成員嚴格按照操作規(guī)程進行施工，并組織班內(nèi)每天進行質(zhì)量自檢，參加工地每周組織的周檢、互檢，以及工序交接驗收。認真貫徹國家、省、市及上級主管部門有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力完成上級下達的安全生產(chǎn)目標、指標，對所承建工程項目的安全生產(chǎn)負全面責任。項目施工前必須編制安全技術(shù)方案和消防方案，危險性較大的分部分項工程必須按制度單獨編制專項施工方案，并按規(guī)定程序上呈審批和備案，施工中組織落實方案中的相應措施。 執(zhí)行施工用電驗收制度，腳手架、鋼井架、塔機、人貨電梯驗收掛牌制度，其他的施工機具、設(shè)備、設(shè)施在運作使用前按規(guī)定辦理準用證和驗收手續(xù)，落實消防方案的驗收制度。每天班前班后與專職安全員對項目進行安全檢查，組織有關(guān)人員對事故隱患進行整改，落實整改措施，并對整改后的部位進行復查，必須符合安全使用度要求才可復工。落實工人持平安卡和特種作業(yè)人員持有效證件上崗，各專業(yè)管理人員必須持有效專業(yè)證件上崗。主持制定本工程項目的生產(chǎn)安全事故的應急救援預案，定期進行演練。1新開工的項目，施工作業(yè)前組織有關(guān)管理人員進行安全技術(shù)交底，檢查項目是否按交底要求進行作業(yè)。認