【正文】 8020起重工44444444門窗工45010防水工4010壯工40505040404030302020合計(jì)12433040017617515066139112100勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)圖4003002001000（人數(shù)）`㈡、本工程各階段勞動(dòng)力配備表：七、現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電計(jì)劃㈠、臨時(shí)用水布置及排水情況說明施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水根據(jù)各個(gè)用水點(diǎn)用水量和防火消防要求布置，施工場(chǎng)地臨時(shí)排水管路根據(jù)本工程施工場(chǎng)地的特點(diǎn)，為防止施工現(xiàn)場(chǎng)積水。在開工前10天，所有施工管理人員將全部就位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操作人員。同時(shí)各供應(yīng)方，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行承包方材料采購(gòu)計(jì)劃安排，保證工程材料及時(shí)到場(chǎng)，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。四、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃１、技術(shù)準(zhǔn)備：序號(hào)內(nèi) 容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間1圖紙自審、會(huì)審項(xiàng)目工程師分公司質(zhì)量經(jīng)理開工前2編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師分公司質(zhì)量經(jīng)理接到圖紙15天內(nèi)3施工技術(shù)交底技術(shù)員項(xiàng)目工程師隨進(jìn)度提前完成4原材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)員技術(shù)員隨進(jìn)度提前完成5砼、砂配合比試驗(yàn)及試塊制作送檢試驗(yàn)員技術(shù)員隨進(jìn)度提前完成6收集工程所用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等項(xiàng)目工程師質(zhì)量經(jīng)理開工前7儀器設(shè)備送檢、采購(gòu)試驗(yàn)員質(zhì)量經(jīng)理開工前8工程測(cè)量控制網(wǎng)建立及工程驗(yàn)線技術(shù)員項(xiàng)目工程師開工前9編制安全施工方案專職安全員項(xiàng)目工程師開工前10安全技術(shù)交底專職安全員安全處隨進(jìn)度提前完成11四新技術(shù)的采用項(xiàng)目工程師技術(shù)處隨進(jìn)度提前完成12冬雨季施工技術(shù)措施項(xiàng)目工程師技術(shù)處隨季節(jié)提前完成施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃序號(hào)內(nèi) 容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間１三通一平，設(shè)置消防栓業(yè)主項(xiàng)目部有關(guān)人員開工前２現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置項(xiàng)目副經(jīng)理各班組開工前３開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理開工前４組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按平面圖規(guī)定就位試運(yùn)轉(zhuǎn)，保養(yǎng)物資處項(xiàng)目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)５組織材料進(jìn)場(chǎng)，按平面圖規(guī)定就位驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)物資處、材料員、保管員項(xiàng)目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)６冬雨季施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理安全處隨季節(jié)提前完成７構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部隨進(jìn)度提前完成人員準(zhǔn)備計(jì)劃序號(hào)內(nèi) 容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間１任命項(xiàng)目經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理中標(biāo)后1天內(nèi)２組建項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量、安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理分公司中標(biāo)后3天內(nèi)３與項(xiàng)目簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書分公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理合同簽訂后7天內(nèi)４與專業(yè)管理人員簽訂、崗位職責(zé)上崗培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師開工前５選擇各專業(yè)施工班組簽訂勞務(wù)合同項(xiàng)目經(jīng)理勞資處隨進(jìn)度提前完成６勞務(wù)人員體檢三級(jí)教育安全處醫(yī)務(wù)室項(xiàng)目經(jīng)理安全員上崗前工程材料的進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃序號(hào)內(nèi) 容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間１編制施工圖預(yù)算預(yù)算員經(jīng)營(yíng)處隨進(jìn)度提前完成２原材料、構(gòu)配件采購(gòu)訂貨材料員物資處隨進(jìn)度提前完成３機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃材料員物資處隨進(jìn)度提前完成注：本工程所使用的全部材料，應(yīng)嚴(yán)格按照材料檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證材料質(zhì)量合格，同時(shí)及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、工程備案資料等。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。(3).由項(xiàng)目主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持的每日與各單位的施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工，保證工程順利進(jìn)行。㈢、協(xié)調(diào)方式(1).按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。(3).所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。㈡、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)(1).在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。(4).根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。(2).主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度和總控計(jì)劃的控制，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位密切配合，為分包提供便利的施工條件，以保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。本工程工期緊、任務(wù)重， 我們采取以時(shí)間段編制施工作業(yè)計(jì)劃，安排勞動(dòng)力和設(shè)備，并且使用計(jì)算機(jī)予以控制和調(diào)整計(jì)劃。(5).根據(jù)整個(gè)工程各部位工程量的大小及施工難易程度，以及使用、交付時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)將布置兩臺(tái)QTZ40塔吊。(3).施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：土建基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，給排水，采暖，消防，照明，裝飾等。(1).項(xiàng)目經(jīng)理部組織以土建結(jié)構(gòu)為主，給排水、強(qiáng)弱電、設(shè)備安裝等工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位指定的分包單位配合施工。⑶、建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料、設(shè)備：在工程總控計(jì)劃的指導(dǎo)下，建設(shè)單位按照工程的月度計(jì)劃、季度計(jì)劃及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃提前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃按時(shí)組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。對(duì)確有疑問的材料進(jìn)行退貨，通知供應(yīng)商限時(shí)更換。由供貨商負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和物資證明。物資設(shè)備供應(yīng)管理物資采購(gòu)依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購(gòu)范圍及本企業(yè)的《物資合格供應(yīng)商手冊(cè)》，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中采購(gòu)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。使各分包單位、各專業(yè)隊(duì)伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。①、基礎(chǔ)分部工程計(jì)劃在2006年5月31日完成；②、主體剪力墻結(jié)構(gòu)及填充墻砌筑分階段組織驗(yàn)收18層計(jì)劃在2006年8月25日完成；916層計(jì)劃在2006年11月15日完成；1725層計(jì)劃在2007年2月5日完成③、裝修工程及竣工交驗(yàn)計(jì)劃在2007年11月22日完成。在工期安排上加大穿插力度，形成立體交叉施工。配備勞動(dòng)力人數(shù)高峰期約400人左右。三、施工部署總體部署根據(jù)建設(shè)單位要求，現(xiàn)場(chǎng)條件和施工技術(shù)要求，我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設(shè)單位的要求順利完成本工程的施工。4．加強(qiáng)對(duì)新入場(chǎng)工人和交換工種工人的三級(jí)安全教育，抓好安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查，嚴(yán)抓重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底、安全檢查、安全記錄制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)施。2．貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理組織保證體系，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程和市有關(guān)安全生產(chǎn)條例規(guī)定，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。由于本工程將歷經(jīng)2006—2007年冬季，實(shí)際施工工期約560天左右。㈡、工期目標(biāo)及實(shí)施我們將把本項(xiàng)目作為重點(diǎn)工程，合理安排工期，組織工種穿插作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下高效快捷的施工。(7).水暖工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(5).門窗工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(3).裝修工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分解各分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)如下：(1).地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。渤 海 明 珠 住 宅 樓 工 程施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制單位：建筑工程股份有限公司編 制： 職稱：工程師審 批： 職稱：高級(jí)工程師二○○六年三月二十五日目 錄一、工程概況┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 3二、工程目標(biāo)及實(shí)施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 3三、施工部署┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 4四、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 9五、主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 12六、勞動(dòng)力安排使用計(jì)劃┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 13七、臨時(shí)用水、用電計(jì)劃┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 14八、施工技術(shù)措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 18九、工程質(zhì)量保證措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 81十、工程重點(diǎn)工序及質(zhì)量通病的防治措施┉┉┉┉┉┉┉104十一、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 109十二、安全保證體系及保證措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 115十三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 125十四、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施┉┉┉┉┉┉┉ 133十五、冬、雨季施工措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 134十六、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施┉┉┉┉ 141十七、施工總平面布置說明┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 141十八、項(xiàng)目經(jīng)理情況簡(jiǎn)介┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 142一、工程概況渤海明珠住宅樓工程，總建筑面積約24500平方米，結(jié)構(gòu)形式為25層剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二、工程項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)施㈠、工程質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施我公司一旦中標(biāo)，將把該工程列入我公司的重點(diǎn)工程和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系要求組織施工，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都上一個(gè)新臺(tái)階，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。(2).主體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(4).地面與樓面工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(6).屋面工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(8).電氣工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。擬訂開竣工日期為2006年4月1日至2007年11月22日，總工期日歷天數(shù)為：600天。(具體安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表 ) ㈢、安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施1．安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，‰以下。3．建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置符合工程實(shí)際需要的專職安全員，定期對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，嚴(yán)禁“三違”施工。㈣、文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照環(huán)境認(rèn)證體系ISO14000的標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，充分采取減塵降噪措施，減少污染，減少擾民，爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明”工地稱號(hào)。該工程建筑面積較大，我們計(jì)劃分層分階段組織施工，安排一個(gè)施工隊(duì)組織各班組穿插流水作業(yè)。配備QTZ40塔吊兩臺(tái)，施工外用電梯一部。確保按工期要求的時(shí)間完成。勞動(dòng)力的配置與組織勞動(dòng)力的配備實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。由于本工程面積大，工期緊， 我公司特任命組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部來組織施工，根據(jù)工程的實(shí)際情況，按計(jì)劃配備足夠的勞動(dòng)力；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和各專業(yè)班組的進(jìn)出場(chǎng)，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。⑴、自供材料設(shè)備：由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┰敿?xì)材料、設(shè)備需用計(jì)劃，由材料員按計(jì)劃要求提供三家以上，且經(jīng)評(píng)審合格的供應(yīng)商交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理部按計(jì)劃組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許使用。⑵、建設(shè)單位考察和確認(rèn)由承包方供應(yīng)的材料和設(shè)備：由建設(shè)單位進(jìn)行材料供應(yīng)廠商的考察，確定材料、設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)等，本企業(yè)將認(rèn)真按合同規(guī)定和建設(shè)單位的要求組織材料、設(shè)備的供應(yīng)合同簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收、保管、使用及安裝。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃要求，準(zhǔn)備存放場(chǎng)地，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及驗(yàn)收后的保管和使用、安裝工作。(2).整個(gè)工程分為基礎(chǔ)施工期、主體結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和裝修施工期，設(shè)備調(diào)試期，各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。(4).各專業(yè)班組，必須無條件服從施工總控計(jì)劃。待主體施工完畢后拆除。為了能保證施工正常進(jìn)行，并滿足總控計(jì)劃要求，在結(jié)構(gòu)施工期間，對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分段驗(yàn)收，以使初裝修及安裝工程的施工能夠提前插入，形成多工種、多專業(yè)的立體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。施工協(xié)調(diào)管理㈠、同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)(1).如果我單位中標(biāo)，我們將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。(3).對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。(5).協(xié)調(diào)各單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。(2).貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。(4).按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理