【正文】 和事，有權超級上報。4技術員參加項目部和上級部門組織的施工技術交底，圖紙會審等工作，熟悉施工技術要求；根據(jù)施工需要，按有關要求，編制具體的施工方案或措施；參加分部分項工程質(zhì)量檢查；參加分部、分項工程質(zhì)量評定及技術總結，項目技術資料整編；完成項目經(jīng)理部交辦的其他技術管理工作。2技術負責人在項目經(jīng)理領導下，抓好技術、質(zhì)量、預算管理的具體工作，負責編制施工組織設計、過程中的技術措施以及過程中的技術監(jiān)督和復核工作，負責根據(jù)項目總體目標制定規(guī)劃和計劃并在過程中監(jiān)督，組織技術員、工長參與圖紙會審，負責對工長進行技術交底，主持隱蔽工程驗收，參與工程質(zhì)量檢查、評定和驗收，制定項目質(zhì)量管理措施、糾正和預防措施；檢查、督促項目技術人員辦理、收集、整理全套技術資料。定期或不定期的與業(yè)主、監(jiān)理等單位交換意見，以便在做好項目內(nèi)部工作的基礎上，及時協(xié)調(diào)和解決工程外部事宜，保證工程質(zhì)量和施工進度。項目經(jīng)理項目技術負責人財務員行政、治安材料員采購庫管主工長測量員施工員主工長測量員施工員 質(zhì)量員安全員作業(yè)班組技術員資料員現(xiàn)場組織機構：第二節(jié) 項目經(jīng)理部的工作制度建立每月的工作例會，每周的生產(chǎn)例會、每天的碰頭會制度。項目經(jīng)理部實行分工負責制，項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理和一名技術負責人組成項目的領導層，下設主辦工長、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料、預算員、財務勞資員、行政主管、試驗員等，主辦工長下設測量工長和土建工長，材料員下設采購和庫管，同時設鋼筋班、木工模板班、混凝土班、瓦工班、抹灰班、架子班、綜合班。第三章 施工組織機構第一節(jié) 施工組織機構的建立本工程實行項目法施工。五、施工用水、用電的接駁B2區(qū)正由我方施工，B2區(qū)的臨時水電接駁便利，B3區(qū)臨時水電接駁點具備。雷暴狀況三水是雷暴多發(fā)區(qū)，歷年平均雷暴日數(shù)為81天，主要出現(xiàn)在8月。 降雨狀況三水的年平均降水日數(shù)（），（其中4月至9月的降雨量占總雨量的80%）。影響三水的氣象災害主要包括：早春的低溫陰雨，夏、秋季的臺風、暴雨以及強對流天氣（強雷暴、大風、冰雹等），冬季的寒潮等。工期：60個日歷天，具體開工日期以開工令為準。B2區(qū)、B3區(qū)有市政道路直達，區(qū)內(nèi)小區(qū)道路已經(jīng)完成，交通較為便利，BB3區(qū)填方均可通過B1區(qū)小區(qū)道路直達A區(qū)取土點。B3區(qū)處于停工狀態(tài)，部分別墅主體、砌筑完成進入裝飾施工，部分別墅主體完成，進入砌筑工程，部分別墅主體未完成，177。第二節(jié) 施工條件一、現(xiàn)場踏勘情況A區(qū)為回填土取土區(qū)，未開始施工。五、土方工程土方工程包括擋土墻的土方開挖、擋土墻基礎土方回填。斜角，柱頂GRC線條與壓頂整體澆注。四、入戶大門柱修改地基夯實完成后，先鋪100厚碎石基層，再做150厚C15素砼墊層，最后進行基礎、柱身的砌筑以及面層裝飾施工。入戶大門柱裝飾燈敷設及預埋PVC25電線管敷設及預埋，178。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、項目簡介工程名稱：B2區(qū)外圍墻、分戶景墻工程建設單位：佛山市三水海都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位：四川用力建設發(fā)展有限公司工期要求： 60個日歷天，開工日期以開工令為準。實行科學管理、合理安排施工程序，加強施工總平面圖管理，利用現(xiàn)有或合理搭設臨時設施及儲存物資，減少物資二次運輸量?？茖W地安排夜間和白天的施工，保證在整個工程施工期內(nèi)生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理地安排施工程序和施工順序。本施工組織設計除注明外，長度單位為mm。本施工組織設計不包括因不良地基而出現(xiàn)的土方超挖及換填或可能發(fā)生的其它處理措施，如邊坡支護、降水、抽水、已完地基基礎的加固處理等。7第一章 編制依據(jù)和編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)B2區(qū)外圍墻、分戶景墻工程招標文件；業(yè)主提供的施工圖紙佛山市三水海都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司對本工程的招標答疑文件；B2區(qū)外圍墻、分戶景墻工程工程量清單；我司對施工現(xiàn)場的踏勘了解情況；現(xiàn)行有效的國家、地方驗收規(guī)范及標準；佛山市常年氣溫、氣候情況；施工現(xiàn)場周邊環(huán)境狀況；我公司的施工技術管理水平和周轉(zhuǎn)材料、機械設備等裝備現(xiàn)狀。第二節(jié) 編制說明由于無地勘報告作為參考，設計要求的原狀土持力層標高和現(xiàn)有地坪標高不明確，土方開挖和擋土墻的高度均為預測。本施工組織設計不包括除招標文件明確的以外的內(nèi)容。第三節(jié) 編制原則認真執(zhí)行工程建設程序，嚴格按照施工合同的工程質(zhì)量和工期要求組織施工。采用流水施工方法，網(wǎng)絡計劃技術和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏、均衡地連續(xù)施工。盡量采用先進的施工技術，科學地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，優(yōu)化工地環(huán)境，縮短施工工期，降低工程成本。認真貫徹國家、廣東省、佛山市工程建設的各項方針政策，按照安全文明施工的要求，使施工現(xiàn)場成為市級安全文明施工工地。工程質(zhì)量：合格工程地點：佛山市三水區(qū)云東海高爾夫花園二、投標范圍該工程包含B2區(qū)與大學路、學海路分隔圍墻工程，主要內(nèi)容有：圍墻柱（土方開挖、回填夯實、地基夯實、碎石基層、砼墊層、實心磚基礎及柱身砌筑、預埋件、抹灰、柱鋼筋砼壓頂、實心GRC構件、面層仿石漆）圍墻腳線（圍墻基礎砌筑、基礎及腳線抹灰、真石漆）鍍鋅欄桿燈具入戶大門柱（土方開挖、回填夯實、地基夯實、碎石基層、砼墊層、實心磚基礎及柱身砌筑、預埋件、抹灰、柱鋼筋砼壓頂、實心GRC構件、電線及通信管預埋、面層仿石漆）分戶圍墻（土方開挖、回填夯實、地基夯實、碎石基層、砼墊層、實心磚基礎及墻身砌筑、預埋件、抹灰、圍墻頂部鋼筋砼壓頂、實心GRC構件、面層仿石漆）三、主要材料砌筑采用MU10燒結頁巖磚,M5水泥砂漿砌筑；壓頂為C20鋼筋砼壓頂梁；欄桿為鍍鋅鑄鐵裝飾件；寶瓶為GRC；圍墻柱、圍墻線腳表面為真石漆；入戶大門柱、基礎及根部墻體、寶瓶、壓頂梁及GRC構件、圍墻柱（）、配電箱面層為仿石漆。電線穿管安裝。取消預留電箱位置，基礎及柱身采用磚砌體，采用MU10燒結頁巖磚,M5水泥砂漿砌筑,柱身正面300*35*30GRC線條按圖施工，柱根部GRC線條取消，采用抹灰砂漿抹成45176。入戶大門柱包括柱頂燈具及電線，預埋電線管及電線連至車庫內(nèi)的用戶配電箱。工程土方開挖采用機械開挖基層土方回填必須分層回填壓實，分層厚度不大于350CM。B2區(qū)正在進行外墻裝飾，外架尚未拆除。B3區(qū)別墅所有外架均已拆除。二、質(zhì)量及工期要求質(zhì)量：合格。三、氣候特征佛山市三水區(qū)地處亞熱帶，屬于南亞熱帶海洋性季風氣候，降雨充沛，但分布不均勻，時有洪澇、干旱等災害發(fā)生。 氣溫狀況℃，其中1月份為全年最冷的月份，而7月份為全年最熱的月份（℃）。三水的雨季分為兩段時期：4月至6月為前汛期， 7月至9月為后汛期。四、建筑材料、設備供應狀況本工程所用建筑材料和設備為一般材料和設備，便于購買，能保證正常供應。六、通訊條件 通訊已覆蓋，通訊條件較好。選擇政治素質(zhì)好、技術水平高、管理能力強的人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部各職能部門和各作業(yè)班組在項目經(jīng)理的領導下明確分工，各負其責，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化，動態(tài)管理，對工程工期、質(zhì)量、成本、安全和文明等進行全方位控制，以順利實現(xiàn)本工程的各項目標。每周組織一次工程質(zhì)量、安全、機械、環(huán)境衛(wèi)生等方面的綜合大檢查。第三節(jié) 項目管理人員職責序號崗位名稱崗位職責1項目經(jīng)理全面貫徹國家、行業(yè)及公司對施工生產(chǎn)和施工安全的法律、法規(guī)、施工規(guī)范和技術規(guī)程；對工程進度、質(zhì)量、安全、文明、勞動力、機具、成本等全面負責，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和安全目標，建立工程項目的質(zhì)量和安全、文明保證體系，明確項目各級人員質(zhì)量、安全職責，明確分工，確保資源充分配置并充分利用；主持項目質(zhì)量審核工作，確保工程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量、安全、進度達到預期目標。3片區(qū)主工長主要負責分管片區(qū)內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，直接對本片區(qū)的質(zhì)量、安全、文明、成本負責，負責按項目總體規(guī)劃和計劃以及施工組織設計搞好施工生產(chǎn)安排和進度檢查，分析進度偏差、制訂措施并進行調(diào)整，對本片區(qū)現(xiàn)場管理全面負責，對場容、環(huán)保、防火、保安進行定期檢查和評比總結；負責提出階段材料計劃、機械設備需用計劃和勞動力需用計劃，負責班組的技術交底、技術指導和監(jiān)督工作，負責控制施工過程中的質(zhì)量、安全、文明和成本。5施工員參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術交底工作，熟悉分管工作的設計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術交底工作；按國家、行業(yè)、技術規(guī)程及項目施工組織設計、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工；遵守安全作業(yè)規(guī)定，認真進行施工質(zhì)量“三檢制”，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任；對違反技術、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止和糾正，并有權按規(guī)定權限處置，必要時有權超級上報、申訴。7安全員負責施工生產(chǎn)的安全、文明檢查監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢驗其整改效果。負責對作業(yè)人員的安全技術交底工作，負責對管理人員、特種作業(yè)人員和作業(yè)人員進行安全教育。9預算員負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。11測量員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關測量工作的法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)定，保證測量工作質(zhì)量，對測量的成果質(zhì)量負直接責任；在測量工作中應按規(guī)定項目，測點完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認可；未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據(jù)；對使用或負責管理的測量儀器設備應進行維護，保證儀器設備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應按規(guī)定送檢；發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時應及時通知主管領導并采取糾正措施。根據(jù)有關制度和文件規(guī)定，認真做好庫房物質(zhì)管理工作，對所保管的物資質(zhì)量負直接責任。按規(guī)定對物質(zhì)進行分款管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出。正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律；有權拒收不符合規(guī)定要求的物資。有下達指令性計劃的權力，有質(zhì)量否決權和安全否決權，項目經(jīng)理全權代表項目施工管理班子根據(jù)合同要求向公司負責，公司向業(yè)主負責。第四章 施工部署第一節(jié) 項目施工管理目標項目施工管理目標詳見下表。土方回填機械：由于土方回填工程量較大，根據(jù)現(xiàn)場運輸情況，A區(qū)取土點采用1臺斗容量為1m3的液壓式反鏟挖掘機取土，配備1臺70型裝載機配合推土，回填點采用1臺70型裝載機鏟運土至回填點，采用5輛自卸汽車從取土點運土至回填點。腳手架的選擇本工程擋土墻只存在操作腳手架，均采用雙排操作架?；炷翙C械的選擇本工程擋墻或墊層、壓頂梁混凝土均采用商品混凝土，其施工機械采用混凝土輸送泵，由商品混凝土公司提供。第三節(jié) 工程施工段的劃分及施工順序施工區(qū)段的劃分根據(jù)B2區(qū)施工進度，將B2區(qū)的分為三個施工段，分別為4046為I段、3139為II段、2030為III段施工順序入戶大門柱、圍墻柱施工工藝：測量放線→土方開挖→驗槽→碎石基層→澆筑C15混凝土墊層→放線→磚砌基礎→預埋件（入戶大門柱：電線及通信管預埋）→磚砌柱身→綁鋼筋→支模→C20砼壓頂→混凝土接口處理拆?！B(yǎng)護→GRC線條→(入戶大門柱：柱頂裝飾燈)→柱身抹灰→面層真石漆。抹灰施工工藝：基層清理→澆水濕潤→吊垂直、套方、找規(guī)矩、抹灰餅→抹水泥踢腳或墻裙→做護角抹水泥窗臺→墻面充筋→抹底灰→修補預留孔洞、電箱槽、盒等→抹罩面灰。GRC施工工藝：放線定位→預埋件→GRC與預埋件連接→修補接縫→面層涂料→成品保護。第二節(jié) 施工總進度控制計劃施工總進度控制計劃：詳見總進度計劃。根據(jù)施工總進度計劃表，編制詳細的實施作業(yè)計劃，用以向各施工班組下交任務。做好施工配合及前期施工的準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，保障后勤工作的高效、高質(zhì)。對雨季施工必須制定必要的施工技術措施，確保工程施工正常進行，保證工程的進度和質(zhì)量。制定好總進度計劃，月進度計劃，對幾個關鍵節(jié)點，如鋼筋混凝土擋土墻主體結束、漿砌毛石擋墻結束、土方回填完成等，明確目標，只能提前，不能延誤。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，安排合理的施工順序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過各控制點工期的實現(xiàn)來保證總工期控制目標的實現(xiàn)。公司將選配優(yōu)秀的管理人員及勞務隊伍承擔本工程的施工任務，加強后勤服務工作，確保勞動力的合理利用。1根據(jù)進度計劃，配備足夠的勞動力、周轉(zhuǎn)材料，分段進行流水作業(yè)。第六章 施工準備與資源配置計劃 第一節(jié) 施工準備一般技術性準備⑴由項目經(jīng)理部的技術負責人組織專業(yè)人員進行熟悉圖紙，并根據(jù)施工圖紙及投標施工組織設計編制施工方案及施工措施。⑶準備工程所需的圖集、工具書、數(shù)據(jù)、表格。技術工作計劃⑴施工試驗工作計劃考慮本工程材料進場數(shù)量的不確定性，只將本工程所涉及的試驗項目及取樣批數(shù)列出，詳見下表試件名稱見證取樣數(shù)量鋼筋原材以同一牌號，同一廠家，同一爐罐號，同一規(guī)格，同一進場時間的不大于60t的鋼筋為一批，抽取一組試件水泥以同品種、同標號、同一出廠編號且同一次進場的，袋裝水泥不超過200t，散裝水泥不超過500t為一批砂子以400立方米或600t同產(chǎn)地同規(guī)格且同一次進場的為一驗收批。石子以400立方米或600t同產(chǎn)地同規(guī)格且同一次進場的為一驗收批。同一段的