【正文】 程，不違章指揮。4）搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。3）負責執(zhí)行技術、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。技術負責人1）全面負責本工程施工力下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術目標。6）科學組織和管理進入項目地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。4）認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。2）對工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術。項目經(jīng)理1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外，項目班子重要成員還包括工程技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長、材料員、倉管員、機電管理員、財務人員。二、項目管理人員配置情況一覽表職務姓名性別年齡學歷職稱證書編號項目經(jīng)理***男38本科工程師技術負責人***男41本科工程師施 工 員***女49本科工程師材 料 員***男29大專助 工質(zhì) 檢 員***女25大專工程師預 算 員***男28大專助 工安 全 員****男46大專助 工三、項目經(jīng)理信譽和以往業(yè)績一覽表姓名 ** 性別 男 年齡 38 歲 職務 經(jīng)理 職稱 工程師 學歷 本科 參加工作時間1990 從事項目經(jīng)理年限 10余年項目經(jīng)理資格證書證號 項目經(jīng)理級別 壹級 近兩年獲獎 情 況 榮獲0305 年度省優(yōu)秀項目經(jīng)理。9）安全員全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關安全防火、防爆的法規(guī)法令。7）材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。5）安裝工程師負責水電、空調(diào)安裝及消防安裝工程的技術施工指導，對安裝工程的進度、質(zhì)量、安全負責。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。2）項目部負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調(diào)配等。根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務本公司采取以下幾點措施： 強化內(nèi)部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工； 加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉； 遵循ISO9001 規(guī)定，對每一道工序都進行質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關，杜絕因工程質(zhì)量問題造成延誤； 場內(nèi)、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。 項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。 處理、保管好往來文件材料技術檔案。 落實《施工現(xiàn)場安全技術管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。3．針對本工程我們將成立南昌市**經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓裝修工程現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），由國家壹級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，高級工程師現(xiàn)場技術負責人，財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管，下設質(zhì)量、安全、技術、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。施工組織部署第一節(jié)、施工管理組織機構(gòu)一、施工管理組織機構(gòu)1．成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。在施工過程如有較大的技術措施和方案變動時，應有變動審批手續(xù)；2．在施工前，應召開各級生產(chǎn)、技術會議，逐級進行交底，由生產(chǎn)計劃部門編制具體的實施計劃，技術部門擬定實施的技術細則；3．制定有關貫徹施工組織設計的規(guī)章制度，推行技術經(jīng)濟承包制；4．定期或不定期檢查主要指標完成情況。二、編制本施工組織設計依據(jù)的文件：1．南昌**經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓室內(nèi)外裝飾工程設計圖2．南昌**經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓裝修工程招標文件3．施工現(xiàn)場踏勘情況4．國際質(zhì)量標準《ISO9000 質(zhì)量手冊》三、編制本施工組織設計適用的檢驗評定標準及國家有關文件法規(guī)《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(GB502102001)《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GB503032002)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502092002)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(TJ30575)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB503032002)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB/T503122000)《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》(GB5022295)8 、《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》(GB/1876802001)9 、《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》(GB186812001)《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》(GB186822001)1《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物限量》(GB186832001)1《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》(GB186842001)四、編制原則1．認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行建設程序和國家頒布的有關規(guī)范、標準和規(guī)定；2．遵守工程施工工藝及其技術規(guī)范，堅持合理的施工順序及施工程序；盡量采用先進的施工技術，合理確定施工方案，確保工程質(zhì)量和安全施工；縮短施工工期，降低工程成本；3．采用網(wǎng)絡計劃技術，流水作業(yè)原理及系統(tǒng)工程等科學方法，組織有節(jié)奏、均衡地施工；合理安排不同時期施工項目，保證生產(chǎn)連續(xù)性；4．擴大機械化施工范圍，提高機械化施工程度，充分利用現(xiàn)有機械設備改善過去條件，提高勞動生產(chǎn)率；5．充分利用現(xiàn)有建筑，盡量減少臨時設施，合理儲存物質(zhì)，減少物資運輸量，科學布置施工平面圖，減少施工用地。制定應變方案，為工程的順利進行奠定扎實的基礎?；麨榱?，便于科學管理施工。為此，我們制訂了“三個精心，一個精品”的總則：精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！4. 本施工組織設計的目的就是要把項目進行時各階段的工作交待清楚，質(zhì)量標準明確，使項目在實施進程中有法所依，指導項目順利實施。2. 確保設計風格，達到設計要求，完成精品工程的目標。公司主要領導掛帥，資深項目經(jīng)理領頭，配備各專業(yè)工程師和各專業(yè)技工，利用可利用社會資源、合作廠商，認真學習研究招標文件和施工圖紙，共同研究、編寫本施工組織設計。本工程承諾不掛靠、不轉(zhuǎn)包，如若私自轉(zhuǎn)包和未經(jīng)招標人同意違法分包或聯(lián)合承包，則招標人有權終止合同，沒收履約保證金；沒有現(xiàn)場簽字變更的項目，在結(jié)算時業(yè)主一律不承擔；嚴格遵守招標要求，不圍標、串標、泄標，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收投標保證金并取消投標或中標資格；除此之外，我公司對招標文件的所有條件和要求均予以響應。施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日目錄第一章 承諾書 3第二章 編制說明 3第三章 施工組織部署 4第1節(jié) 第一節(jié)、施工管理組織機構(gòu) 5第2節(jié) 第二節(jié)、施工管理人員配置情況 6第3節(jié) 第三節(jié)、施工人員使用計劃 11第4節(jié) 第四節(jié)、施工平面布置 12第四章 施工進度計劃 13第五章 施工技術措施 13第1節(jié) 第一節(jié)、腳手架工程 14第2節(jié) 第二節(jié)、墻面角鋼架制安、石材干掛工程 15第3節(jié) 第三節(jié)、人工回填土工程 19第4節(jié) 第四節(jié)、涂料工程 21第5節(jié) 第五節(jié)、油漆工程 21第6節(jié) 第六節(jié)壁紙裱糊工程 22第7節(jié) 第七節(jié)、鋁塑板飾面施工技術、工藝 23第8節(jié) 第八節(jié)、木作工程 25第9節(jié) 第九節(jié)、墻面磚工程 26第10節(jié) 第十節(jié)、玻璃隔斷工程 27第11節(jié) 第十一節(jié)吊頂工程 28第12節(jié) 第十二節(jié)、地面磚工程 29第13節(jié) 第十三節(jié)、地毯工程 29第14節(jié) 第十四節(jié)、防水工程 30第15節(jié) 第十五節(jié)、水電安裝工程 31第16節(jié) 第十六節(jié)、新技術、新材料、新工藝的應用 36第17節(jié) 第十七節(jié)、施工技術管理制度 37第六章 施工質(zhì)量保證措施和目標 38第1節(jié) 第一節(jié)、保證施工質(zhì)量的技術組織措施 38第2節(jié) 第二節(jié)、材料質(zhì)量保證措施、材料進場及二次檢驗制度 42第3節(jié) 第三節(jié)、工程養(yǎng)護和冬雨季施工措施 44第4節(jié) 第四節(jié)、工程質(zhì)量回訪和修補內(nèi)容 46第七章 文明施工和安全生產(chǎn)措施 46第八章 施工機械配置 55第九章 施工合理化建議和降低成本措施 57第1節(jié) 第一節(jié)、施工過程中的合理化建議 57第2節(jié) 第二節(jié)、降低成本措施 57第3節(jié) 第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會和經(jīng)濟效益 58第十章 工程質(zhì)量通病防治措施 58第1節(jié) 第一節(jié)、施工過程可能出現(xiàn)質(zhì)量通病部位和處理對策 58第2節(jié) 第二節(jié)、削除質(zhì)量通病的機構(gòu)及人員 63承諾書*****經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會：我公司很榮幸參與貴單位****經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓裝修工程投標，如果中標，我公司慎重承諾如下：嚴格按招標文件要求的時間和方式提供投標擔保；投標文件的制作和簽章符合招標文件規(guī)定的要求；投標工期90 日歷天，滿足招標文件的要求；我公司承諾確保本工程質(zhì)量達到和符合國家工程質(zhì)量驗收標準合格以上要求，并力爭獲得省級優(yōu)良工程；投標人的投標文件沒有附有招標人不能接受的條件；承諾中標后我公司項目經(jīng)理及施工現(xiàn)場管理人員資質(zhì)證書和崗位原件必須由投標人保管，直至工程竣工。如未征得招標人同意不得更換項目經(jīng)理及施工現(xiàn)場管理人員，且項目經(jīng)理每日應在施工現(xiàn)場，如須外出應事前告知招標人同意。特此承諾！********************************二OO 六年五月二十八日編制說明我公司針對“南昌**經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓裝修工程”成立了專項小組。一、明確本項目的特性、確定本施工組織設計的主要目的和任務：1. 本項目為室內(nèi)外裝修項目涉及多方面施工，施工工期緊。.3. 要做好最完善的準備，付出最大的努力，才能確保結(jié)果令客戶滿意。5. 本施工組織設計要完成的任務；6. 策劃成立專業(yè)陣容齊全的項目組織機構(gòu)，明確各部責任；7. 同時成立設計質(zhì)量監(jiān)督小組，為溝通設計和施工搭橋鋪路，現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量確保最完美地實現(xiàn)設計目標；8. 提出前期人員和材料的準備方案；9. 對施工全過程提出完善的質(zhì)量保證措施；；。，潛在危機。將不利因素對項目的影響降到最低。五、施工組織設計的貫徹、檢查與調(diào)整1．施工組織設計必須經(jīng)公司技術負責人審批方為有效。通常采用比較法，將工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗、勞動消耗、機械使用和成本費用等指標完成情況同規(guī)定指標相對比；5．施工開始后，必須加強施工平面圖的管理，嚴格執(zhí)行其管理制度，隨時檢查其合理性，根據(jù)不同施工階段，及時制訂改進方案；6．在對施工組織設計檢查時，若發(fā)現(xiàn)問題分析產(chǎn)生原因，并擬定改進措施，對相關部分及其指標，逐項進行調(diào)整。2．我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。4．現(xiàn)場管理： 組織各種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發(fā)生的有關問題。 協(xié)調(diào)相關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。 組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。5．由公司抽調(diào)技術素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。二、施工管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術負責人技術員倉管員安全員施工員質(zhì)檢員材料員預算員木工組泥工組天棚組油漆組水電組輔工組安裝組焊工組抹灰組第二節(jié)、施工管理人員配置情況一、工程施工管理體系1）項目經(jīng)理全權負責本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標算，并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。3）技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。4）施工員在現(xiàn)場技術