【正文】 稱型 號數(shù) 量用 途1靜壓樁機YJD2501基礎施工2柴油錘樁機JWDD562基礎施工3經(jīng)緯儀DJD2CL3測量定位放線垂直度較正4水準儀CZ33213測定標高5電纜機25m2500m6太陽燈3施工照明7電焊機6 第五章 施工技術方案一、壓樁的施工工藝流程施工準備測量放線管樁分批進場監(jiān)理驗樁監(jiān)理驗收放樁位釘木契樁機就位試樁管樁起吊、對樁位調(diào)整垂直度樁頂放置樁墊套樁帽樁帽放錘墊復查樁垂直度正式壓樁停止施壓、測壓力表讀數(shù)承載力估算竣工驗收二、靜壓沉樁施工流程的主要環(huán)節(jié)的實施方法 1）測量放線定樁位測量放線必須嚴格把關，反復校核，務求不出任何差錯。第四章 資源需用量計劃第一節(jié) 勞動力計劃為了滿足本工程施工需要，本工程擬投入打樁工（機長）1人，測量放線工3人，電工1人，雜工3人。 采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。采取有效措施。 合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各施工班組之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。 優(yōu)化網(wǎng)絡計劃管理，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調(diào)整措施。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。第二節(jié) 工程進度的主要保證措施按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。 對比實際進度與計劃進度通過比較得出實際進度與計劃進度相一致，超前，拖后三種情況。 跟蹤檢查施工實際進度確定每日進行一次進度檢查，并按每一臺樁機進行檢查，認真填寫施工日報表。使施工計劃更具體，切合實際和可行。 編制作業(yè)計劃為保障施工進度計劃的實施，把規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件。 層層下達施工任務書或簽訂承包合同施工項目經(jīng)理向施工隊和作業(yè)班之間分別下施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內(nèi)容。四、 施工進度計劃的實施方法 施工項目進度計劃的貫徹安排各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。測量放線在施工準備之后進行，施工全過程跟進，確保不因測量滯后而延誤工期。我們編制了施工進度表，隨時對施工進度進行檢查；二、 主要工期指標：我司擁有足夠的人力物力，隨時可以增加人工、機械的投入，保證按要求完成施工任務。發(fā)生不均勻的沉降立即停止施工，查明原因后方可復工。為保護原有建筑在正式壓樁過程中產(chǎn)生裂縫、沉降等不利因素，我項目部擬挖設一條應力釋放溝，已減少對原有建筑產(chǎn)生的損傷。施工圍蔽附近設置防撞標志，并設有警示燈、夜間主動發(fā)出警示標志。在交叉路口設臨時導向盤，派專人負責交通疏導。第五節(jié) 地下管線勘測工作施工前經(jīng)過向有關單位聯(lián)系、溝通及現(xiàn)場目視可見情況，并在施工前進行地下管線探測儀，現(xiàn)場無地下管線，雨水管待工程完工后我項目部將組織重新施工。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合工作我司將辦好開工以及工程開工之前需申辦的一切手續(xù)，并加強與各主辦單位及協(xié)助單位、相關部門的聯(lián)系工作，為工程的順序進行提供有利條件。按施工組織設計確定所需的機械設備進行檢查、保養(yǎng)、作進場準備。在現(xiàn)場內(nèi)搭建辦公室、保衛(wèi)、料具設備倉等等，工人宿舍按甲方指定位置搭設。序號施工準備工作內(nèi)容負責部門要求完成時間1現(xiàn)場測量控制網(wǎng)施工組2天2平整場地施工組3天3施工水、電設施專業(yè)隊2天4圖紙會審項目部1天5編制施工組織設計項目部2天第二節(jié) 生產(chǎn)準備工作要取得建設單位配合，及時辦理施工許可證及施工標牌。由公司項目部牽頭，工程部、質安部、合同預算部組織項目部有關人員進行技術、經(jīng)濟、安全交底。 第一章 施工前期準備工作第一節(jié) 技術準備工作組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術問題。處理設計圖紙中不明，不詳、不符等技術問題。（2） 質安部管理技術人員工作職責為：編制施工控制計劃。組織材料采購及運輸。（1） 材料部人員工作職責：編制施工材料計劃。⑤勞動力調(diào)配，施工機具調(diào)配。③確定各種工種期限。工程部的人員職責為：①編制施工組織計劃，貫徹計劃的實施。項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層組成。第二節(jié) 施工組織機構組織機構項目經(jīng)理部是本項目實施管理者。施工節(jié)約技術措施我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院，監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等方面，提出行之有效的合理建議與方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求：“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益的效果。壓樁過程中樁帽和樁身的中心線應重合，%時，應找出原因并設法糾正。然后利用全站儀進行精確測量放線，復核基準水準點和控制點，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況定出控制網(wǎng)，并將復核結果和自己設立的控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。工程要求質量目標：合格質量保修期：按國家有關規(guī)定執(zhí)行。單樁豎向承載力極限值為970KN，樁端持力層52粉土夾粉砂層。門衛(wèi)2（總樁4根）：P1采用PHC400(95)AB9,9，樁數(shù)4根。177。單樁豎向承載力極限值為800KN，樁端持力層為51粉土夾粉質粘土及52粉土夾粉砂層。4倉庫（總樁379根）：P1采用PHC400(95)AB10,10，樁數(shù)85根；P2采用PHC400(95)AB10,11，樁數(shù)190根；P3采用PHC400(95)AB11,12，樁數(shù)58根；P4采用PHC400(95)AB7,7，樁數(shù)46根。177。樁端持力層為51粉土夾粉質粘土。樁端持力層為51粉土夾粉質粘土及52粉土夾粉砂層。；本工程總樁數(shù)為1691根。江蘇易湖倉儲服務有限公司14倉庫、12門衛(wèi)樁基礎工程施工組織設計 編 制 人：沈志明 審 核 人：吳小剛 審 批 人：邵松茂 編制單位：浙江天勤建設有限公司 編制日期：2016年9月28日 目 錄 編制依據(jù)、第一章 施工總體策劃………………………… 2 第二章 施工前期準備工作………………………………… 5 第三章 進度計劃及保障措施……………………………… 7 第四章 資源需用量計劃 ……………………………………9 第五章 施工技術方案………………………………………10 第六章 質量目標設計………………………………………16 第七章 安全生產(chǎn)措施………………………………………19 第八章 文明施工及環(huán)境保護措施…………………………25 樁基礎工程現(xiàn)場應急預案………………………………… 29編制依據(jù)本方案根據(jù)江蘇易湖倉儲服務有限公司14倉庫、12門衛(wèi)樁基礎工程施工圖紙和巖土工程詳細勘察報告，及國家有關建設工程的施工規(guī)定規(guī)程進行編制：《預應力混凝土管樁》蘇G032012；《建筑地基基礎施工及驗收規(guī)程》 (GB502022013；《預應力混凝土管樁基礎技術規(guī)程》（DGJ32TJ1092010）；《建筑工程質量檢驗評定標準》（GB3012001）；《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ 332001）；《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB 501942014）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ 462005）；《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB500072011。第一章 施工總體策劃第一節(jié) 工程概況工程簡介工程名稱：14倉庫、12門衛(wèi)樁基礎工程建設單位：江蘇易湖倉儲服務有限公司設計單位：上海光華建筑規(guī)劃設計有限公司勘察單位：昆山華一巖土勘察工程有限公司監(jiān)理單位：蘇州工業(yè)園區(qū)恒和咨詢有限責任公司施工單位：浙江天勤建設有限公司項目經(jīng)理：吳小剛施工工期：40天樁基選用預應力混凝土管樁蘇G032012，177。具體如下：1倉庫（總樁379根）：P1采用pHc400(95)AB8,8，單樁豎向承載力極限值為800KN，樁數(shù)114根；P2采用PHC400(95)AB9,10，單樁豎向承載力極限值為900KN，樁數(shù)143根；P3采用PHC400(95)AB10,10，單樁豎向承載力極限值為900KN，樁數(shù)122根；177。2倉庫（總樁379根）：P1采用PHC400(95)AB7,8，單樁豎向承載力極限值為800KN，樁數(shù)195根；P2采用PHC400(95)AB8,8，單樁豎向承載力極限值為800KN，樁數(shù)46根；P3采用PHC400(95)AB7,7，單樁豎向承載力極限值為800KN，樁數(shù)138根；177。3倉庫（總樁379根）：P1采用PHC400(95)AB8,9，樁數(shù)94根；P2采用PHC400(95)AB9,10，樁數(shù)25根；P3采用PHC400(95)AB10,10，樁數(shù)205根；P4采用PHC400(95)AB10,11，樁數(shù)55根。單樁豎向承載力極限值為800KN，樁端持力層為51粉土夾粉質粘土及52粉土夾粉砂層。177。門衛(wèi)1（總樁171根）：P1采用PHC400(95)AB10,9，樁數(shù)39根；P2采用PHC400(95)AB10,10，樁數(shù)60根；P3采用PHC400(95)AB10,12，樁數(shù)72根。單樁豎向承載力極限值為1110KN，樁端持力層52粉土夾粉砂層。177?，F(xiàn)場情況本工程位于黎里鎮(zhèn)汾湖大道東側，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)外可通行運輸材料車輛，水電接駁點位于施工現(xiàn)場邊緣。技術措施測量放線首先要根據(jù)設計圖紙進行室內(nèi)計算，對建設單位提供的水準點和控制點進行校核，在圖紙上標明。管樁施工。當樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班了在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權利和義務。 組織機構職責 項目經(jīng)理及項目總工均為公司從各部門抽取的精英骨干，對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素；負責與公司對應部門、甲方、設計單位及其它管理部門的聯(lián)系；深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質量。②編制施工總進度計劃及調(diào)整與修正。④確定各種交叉搭接順序。⑥實施文明生產(chǎn)。選擇確認環(huán)保材料。施工現(xiàn)場材料管理。檢查施工工藝及是否規(guī)范。（3） 項目部人員名單項 目 經(jīng)理：吳小剛 技 術 負 責 人： 邵松茂 施 工 員： 潘林 質 檢 員： 李玉秀、應斌、鐘海棟 材 料 員： 馬建明 安 全 員： 陳澤、婁林劍、嚴永良 資 料 員： 馬棟棟 圖紙會審三天完成施工組織設計。重點項目、關鍵部位編制專門的單項施工方案。根據(jù)規(guī)劃局確定基準點和設計圖紙進行放線，建立軸線控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，認真復核管位置的準確。按照經(jīng)審核批準的臨電、臨電水布置圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完畢后就依手續(xù)辦理驗收及備案待查。第三節(jié) 勞動力準備按照勞動力使用計劃調(diào)配人員，安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行安全教育；對工程所需的各技術工種進行培訓教育，取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應的工作勞動力及技術工程人員，進場后，定期對其進行勞動安全教育及施工技術總結及教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術，使工程順利進展。做好開工前的宣傳工作，積極與工地附近居民溝通，對因施工給居民帶來的不便到以歉意，并掛牌表明。第六節(jié) 交通組織方案掌握各交叉路口交通轉向及車輛流量。施工機械進出在交叉路口設置明顯行施工標志，以防其對該段效能造成影響。第七節(jié) 對周圍建筑物保護措施擬建工程南側有一幢廠房，與本工程距離約為6M左右。并對原有廠房設置沉降觀測點，每隔1天觀測一次并隨時記錄。第三章 進度計劃及保障措施第一節(jié) 進度計劃安排一、 工程進度計劃的依據(jù)為更好控制工程進度，保