【正文】 措施計劃，組織班組開展自檢、互檢、發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用，主持分項工程質(zhì)量評定，支持專職質(zhì)監(jiān)員的工作；（４）定期召開質(zhì)量評定分析會，針對質(zhì)量定期組織攻關(guān)活動。（9）對質(zhì)量不合格的工程交付使用責任。B：項目部主管技術(shù)質(zhì)量副處長主要職責：（1）在職工中深入進行“質(zhì)量第一”的思想教育，在職工群眾開展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動；（2）堅持按基建程序和施工程序辦事，組織文明施工，貫徹質(zhì)量目標計劃和措施計劃；（3）堅持技術(shù)交底制度，每項工程開工前均要進行技術(shù)交底，并經(jīng)常對職工進行質(zhì)量標準規(guī)范學(xué)習(xí)教育，提高職工技術(shù)水平和操作能力；（4）組織開展質(zhì)量自檢、互檢、支持的異議專職質(zhì)檢人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會。第七章 項目部各級質(zhì)量管理責任制 為了搞好質(zhì)量管理工作，必須明確項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、工作技術(shù)員、施工隊長、專職質(zhì)檢員以及每個職工的質(zhì)量管理職責，建立嚴格的責任制，才能使質(zhì)量管理的任務(wù)、要求和辦法具有可靠的組織保證。參加竣工驗收，組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；組織質(zhì)量檢測工具、儀表的定期檢查和維修工作，確保施工質(zhì)量、儀器、設(shè)備的完好狀態(tài)；總結(jié)研究和推廣先進的質(zhì)量管理方法，不斷的改進質(zhì)量管理。按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準的規(guī)定和設(shè)計要求，組織檢查原材料，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，對不合格者，禁止使用。參加圖紙會審,督促檢查制訂有關(guān)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施計劃。　　以上從計劃、實施、檢查、處理循序漸進，循環(huán)不已，就是質(zhì)量管理工作的程序和方法。對成功的要總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，逐漸使其形成標準化的樣板，以便推廣；失敗的要找出原因，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。檢查分三步進行：預(yù)檢——重點檢查計劃措施的分工及裝備情況；中檢——主要檢查計劃措施在執(zhí)行過程中的情況；終檢——對計劃措施執(zhí)行的結(jié)果進行檢查，并分析產(chǎn)生的原因。組織并協(xié)調(diào)各項目部按措施規(guī)定的辦法，嚴肅認真地按質(zhì)、按量、按計劃進度完成規(guī)定的質(zhì)量管理任務(wù)。針對建筑安裝工程中的質(zhì)量通病，制定改進和保證質(zhì)量措施。質(zhì)量管理計劃, 既有綜合計劃, 又有分項目的具體實施計劃。計劃階段主要是通過對承攬工作任務(wù)的摸底和研究, 確定質(zhì)量管理的方針, 目標、編制計劃和制定措施。我項目部具有點多、面廣、工地分散工程規(guī)模大小不一和施工對象多變要堅持質(zhì)量管理工作的程序與辦法，才能進展有序的做好質(zhì)量管理工作。（５）參加回訪，保修工作，搜集和積累已建工程情報，不斷的改進和完善項目部的質(zhì)量管理工作。（３）嚴格按有關(guān)規(guī)范、標準，進行工程質(zhì)量、監(jiān)督、檢查和評定驗收。為實現(xiàn)這一任務(wù)，必須做好以下工作：（1）對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一”的思想教育和質(zhì)量教育。三、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量管理措施辦法為了強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，工程質(zhì)量，特制本“建安工程質(zhì)量管理措施辦法”（以下簡稱“措施辦法”）（一）工程質(zhì)量管理的目的和任務(wù)工程質(zhì)量管理的目的“百年大計、質(zhì)量第一”，以最低的成本，按既定工期和數(shù)量，建造出造型美觀，結(jié)構(gòu)安全，使用方便的建、構(gòu)筑物，是我們建筑企業(yè)、質(zhì)量管理的目的。建立由領(lǐng)導(dǎo)者→管理層→管理者→項目部→分項工程操作者這間的一種閉環(huán)管理體系，推行全面質(zhì)量管理，狠抓磚砌體，鋼筋，混凝土，模板，裝飾，屋面等主要分項工程的施工質(zhì)量驗收，開展全面質(zhì)量管理活動，從職工的思想意識→組織管理→技術(shù)標準→操作驗收上下功夫。安裝施工過程中不得污染、損壞墻面塑鋼窗、地面等，土建施工時應(yīng)協(xié)調(diào)好安裝成品保護、土建、安裝應(yīng)互相保護尊重對方的勞動成果。基礎(chǔ)及留洞由土建施工，安裝配合檢查，驗收基礎(chǔ)未達到強度80%時，不得安裝設(shè)備，留洞、埋件等雙方必須辦理確認交接記錄，當事人簽字生效。安裝部門和土建單位密切配合搞好預(yù)埋件，預(yù)留孔洞的埋設(shè)和預(yù)留，重要埋件要保證萬無一失，一般埋件要保證位置準確，力爭做到不遺漏，土建在澆筑砼時不能碰壞，損壞預(yù)埋件管件。 第五章 土建與安裝配合安裝部門和土建部門交叉施工，密切配合是整個工程施工順利進行確保合格。⑤屋面工程施工順序：彈線……鋪設(shè)找坡層……鋪設(shè)保溫層……找平層（衛(wèi)生間、陰臺找平層）……層面SBS彈性瀝青材料防水層。）③安裝工程施工順序：每結(jié)構(gòu)層電、通訊等預(yù)埋等安裝……下水管道安裝……給水管道安裝……采暖系統(tǒng)安裝……管道系統(tǒng)防腐打壓……穿線、電器具通訊設(shè)施安裝……試運轉(zhuǎn)。清槽夯實……基礎(chǔ)砼墊層（包括模板）……地梁模，鋼筋，砼，……養(yǎng)護……回填土。二、工程施工程序：該標段工程整體施工順序：定位放線……基礎(chǔ)工程……主體工程……安裝工程……裝飾工程……屋面工程……安裝工程試運轉(zhuǎn)……竣工驗收……交工。積極聯(lián)系水泥、鋼材的生產(chǎn)廠家或銷售網(wǎng)點，材料復(fù)試的要求，提供原材料的時間及水泥樣品進行材料復(fù)試，當所復(fù)試的材料合格后方可進材使用。組織施工人員盡快熟悉施工圖紙中所規(guī)定的國家定型圖集及相關(guān)資料，做好圖紙設(shè)計交底、技術(shù)交底、工藝交底、安全交底、認真提出施工所需人員、機械、相關(guān)設(shè)備及各種配件使用計劃。按施工平面布置圖規(guī)劃，做好地方材料、鋼材、水泥的進場堆放地點的工作，挖排水溝做好防雨水工作，現(xiàn)場設(shè)置消防箱做好防火措施。59 / 59西渠鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓施工組織設(shè)計第一章 工程概況一、總體概況工程名稱：000000縣西渠鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓工程地點：000000縣西渠鎮(zhèn)工程結(jié)構(gòu)：磚混結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量：合格建設(shè)工期：開工 2007年4月15日 竣工 2007 年8月30 日 有效工期150天招標單位：000000縣教育局設(shè)計單位：甘肅長源建筑設(shè)計咨詢有限責任公司；甘肅泓文建筑設(shè)計院投標單位： 項目經(jīng)理：二、項目基本情況第二章 施工準備一、施工現(xiàn)場準備先進行三通一平。按施工平面圖修建職工臨時住宅、臨時廁所、職工臨工活動室、辦公室、伙房、水泥庫、料庫等臨時設(shè)施。二、技術(shù)準備檢查復(fù)核各種測量器具（經(jīng)緯儀、水準儀、50m鋼卷尺及其它測量器具）。及時提出各種材料的作用計劃，按圖紙設(shè)計要求向涼州區(qū)材料實驗單位提供砌體砂漿、砼的設(shè)計強度等級報表，實驗單位根據(jù)提供的數(shù)量及所實驗的材料，做出正式的配合比通知單位。三、主要材料、構(gòu)配件計劃四、主要施工機械設(shè)備計劃五、勞動力投入計劃（見附件）第三章 施工平面布置圖（附后面）第四章 施工程序一、工程施工原則：該標段工程應(yīng)遵循“先地下、后地面”，“先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的施工原則。①基礎(chǔ)工程施工順序：基礎(chǔ)工程定位放線……基礎(chǔ)挖土方……驗線。②主體工程施工順序：彈線（驗線）……框架柱……支?！摻罱壴瓭岔拧B(yǎng)護（一個結(jié)構(gòu)順序?qū)油旰?，再接一個結(jié)構(gòu)順序?qū)樱敝林黧w完工。④裝飾工程施工順序：外裝飾……內(nèi)裝飾……墻面裝飾……地面裝飾……油漆……涂料……玻璃安裝……清理……初步驗收。三、施工流水段的劃分：為實現(xiàn)施工工期目標：合理安排施工勞動力，使整個工程即為整體，又是局部相結(jié)合，真正做到合理、緊湊、有序、均衡地進行。安裝和土建配合，顧全大局，互相支持，密切配合。土建施工過程中，安裝配合專人在現(xiàn)場配合，負責核對預(yù)留孔洞，預(yù)埋鐵件位置是否正確。安裝施工人員不得隨意在墻體上打洞，因特殊原因需剔鑿破壞建筑物時，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞尺寸，經(jīng)土建部門同意方可打洞，涉及結(jié)構(gòu)的重要部位必須打洞的，不可擅自行事。第六章 質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)措施一、質(zhì)量目標：確保合格二、質(zhì)量保證體系的建立為本工程確保合格目標的實現(xiàn)，我們將建立健全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系。嚴格計量和檢測驗收制度。質(zhì)量管理的基本任務(wù)是組織企業(yè)職工認真執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準等有關(guān)規(guī)定，采取積極措施，貫徹“預(yù)防為主”的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證和提高整個工程的質(zhì)量。（２）項目部組織有關(guān)人員，對影響工程各種因素，各個環(huán)節(jié)進行研究，要從近幾年工程質(zhì)量最容易出問題的薄弱環(huán)節(jié)入手，進行推理判斷，找出問題的癥結(jié)，制訂切實可行的措施計劃，實行有效的控制和監(jiān)督。（４）系統(tǒng)積累有關(guān)質(zhì)量方面的資料，對工程的工程質(zhì)量動態(tài)，不斷進行分析，預(yù)見隱患或不正常的因素，及時的采取預(yù)防改進的措施。（二）管理的程序和方法工程質(zhì)量管理工作，是由企業(yè)各職能部門，各責任人分工負責專職質(zhì)監(jiān)員統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。開展質(zhì)量管理工作, 必須明確目標, 抓住重點, 制訂計劃, 采取措施, 明確分工, 落實責任, 及時檢查總結(jié), 這一系列的工程程序, 可歸結(jié)為以下四個階段。確定質(zhì)量管理目標要保重點, 帶一般, 重點要放在關(guān)鍵和工程技術(shù)復(fù)雜的項目上, 同時要抓住質(zhì)量上的“常見病” 和 “多發(fā)病” 。質(zhì)量管理計劃包括三方面的內(nèi)容：（1）質(zhì)量目標計劃——例出尚未“過關(guān)” 的工程質(zhì)量項目及關(guān)鍵工程技術(shù)復(fù)雜的項目；（2）質(zhì)量指標計劃——項目部列出本處哪些項目必須創(chuàng)優(yōu)，并下達質(zhì)量指標的詳細計劃項目及主要要求；（3）質(zhì)量措施計劃——除要求詳細制訂那些技術(shù)難度大，要求高的關(guān)鍵項目質(zhì)量措施外?！。?、實施階段首先要做到分工明確，職責清楚。３、檢查階段　　項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要會同各班、組及時檢查計劃措施的執(zhí)行情況?！　。?、處理階段　　主要是對計劃措施的執(zhí)行結(jié)果，即實際效果進行總結(jié)。沒有解決的，要為以后計劃提供內(nèi)容。（三）確保工程質(zhì)量的措施１、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，主管技術(shù)質(zhì)量的專職質(zhì)檢員為副組長，管理人員為組員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負責對工程質(zhì)量的全部過程管理其職責是：每月定期有計劃、有步驟的安排向職工進行質(zhì)量第一的宣傳教育，使職工提高質(zhì)量意識，增強質(zhì)量觀念；嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標準，上級有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定要求。負責編制質(zhì)量指標計劃，定期統(tǒng)計執(zhí)行情況，分析處理工程質(zhì)量動態(tài),如實反映質(zhì)量情況。檢查工藝及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，按規(guī)范，標準以及設(shè)計要求，參加對分項分部工程及單位工程的質(zhì)量檢查工作，評定工程質(zhì)量等級，簽發(fā)合格證，不合格的不做交工簽證。（10）視用戶為上帝，組織工程回訪，不斷地改進質(zhì)量管理工作。其責任制分別如下：A：項目經(jīng)理質(zhì)量管理的主要職責；（1）負責貫徹上級各部門關(guān)于管理方面的規(guī)定和決定，組織領(lǐng)導(dǎo)全項目部的質(zhì)量管理工作；（2）在項目部職工中經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動；（3）組織制訂質(zhì)量規(guī)劃，確定企業(yè)質(zhì)量目標，保證實現(xiàn)每個時期的質(zhì)量計劃任務(wù)；（4）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量大檢查，組織對質(zhì)量部目標，保證實現(xiàn)各個時期的質(zhì)量計劃任務(wù)；（5）對質(zhì)量不合格的工程交付用戶使用負責，并對因此造成的損失負責。針對存在的問題，組織攻關(guān)活動；（5）抓好原材料的檢驗，復(fù)試工作，確保材料符合要求；（6）負責整理、積累本處的質(zhì)量情況、表揚重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；（7）負責接待甲方監(jiān)工及質(zhì)監(jiān)部門對項目部工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并對提出的問題及時反映處理；（8）負責本項目部所有建安工程的質(zhì)量評定驗收資料的填寫、整理、匯總工作，為工程驗收提供依據(jù)。C、項目部專職質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量管理的主要職責：（1）協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長、班組長做好自檢互檢，分析項目部、施工隊班組質(zhì)量情況，掌握本項目部質(zhì)量動態(tài)；（2）收集整理質(zhì)量原始記錄，及時向處長和主管技術(shù)質(zhì)量匯報工程質(zhì)量情況，為采取措施提供依據(jù)；（3）按國家、施工規(guī)范要求，及時對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、驗收、實測、實量、要認真把關(guān)，不故息、不遷就；（4）把好原材料的驗收關(guān)，不合格的材料決不能用到工程上；（５）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，根據(jù)項目部質(zhì)量情況，及時建議開好質(zhì)量評定分析會；Ｄ：施工隊隊長（特種作業(yè)、班組長）質(zhì)量管理主要職責：（１）對項目部施工隊、班組職工中經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”宣傳教育，組織開展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動；（２）按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。表揚重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；（５）認真填寫施工日志，積極配合支持技術(shù)質(zhì)量專職檢驗人員收集質(zhì)量原始記錄，及時填報質(zhì)量報表；（６）把好原材料使用關(guān)、隱蔽工程簽字驗收關(guān)，接受甲方監(jiān)督檢查；（７）做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)”。Ｅ、職工質(zhì)量管理的主要職責：（１）牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，工作精益求精，做到好中求好，快中求快，省中求??；（２）做好“三懂四會”懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標準和規(guī)程。精心維護，經(jīng)常保持良好狀態(tài)；（４）嚴格把好“質(zhì)量關(guān)”，不合格的產(chǎn)品不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工；（５）自覺接受各級管理人員對自己所干工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；Ｆ、材料設(shè)備供應(yīng)保管質(zhì)量的主要職責：做好材料采購、運輸、供應(yīng)工作，要保證所供