【正文】 供貨要求與供貨單位簽訂電梯銷(xiāo)售、安裝合同。組織協(xié)調(diào)技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。組織審定本企業(yè)的安全技術(shù)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防重大事故的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任人工作監(jiān)督管理。就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通。主持質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)分析，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)需求。第三部分 各部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和上級(jí)的質(zhì)量政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求；負(fù)責(zé)主持制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施；建立并保持質(zhì)量體系，對(duì)電梯安裝、維修保養(yǎng)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系資源的配置；定期召開(kāi)會(huì)議，布置檢查質(zhì)量管理工作，針對(duì)存在問(wèn)題采取措施；組織對(duì)電梯安裝、維修保養(yǎng)過(guò)程中存在的重大質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行分析，作出整改和處理決定；定期聽(tīng)取質(zhì)量管理部門(mén)工作匯報(bào)，并實(shí)施檢查。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)技術(shù)管理施工現(xiàn)場(chǎng)建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)施工作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制實(shí)施。項(xiàng)目名稱： 共有 2 臺(tái)電梯，電梯安裝工程將由 承擔(dān)，計(jì)劃于 2014年5月28日進(jìn)場(chǎng)安裝，安裝工期為 30 天。《安裝施工方案》依據(jù)：▲ 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn):GB 75882003《電梯制造與安裝安全規(guī)范》GB 100602011《電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范》GB/T 《電梯主參數(shù)及轎廂、井道、機(jī)房的形式與尺寸》GB 503102002《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第一部分 安裝的組織和計(jì)劃 安裝調(diào)試資質(zhì)湖州華煜安裝工程有限公司具有電梯安裝維修B級(jí)資質(zhì)，現(xiàn)有安裝維修員工28人，土建勘測(cè)工程師1人，調(diào)試工程師1人，項(xiàng)目經(jīng)理1人。 優(yōu)良的安裝質(zhì)量是電梯得以安全、舒適、高效運(yùn)行的重要條件之一，是電梯整體質(zhì)量的重要組成部分。 編號(hào)：電梯安裝施工方案項(xiàng)目名稱： 編制： ****** 審核： ****** 批準(zhǔn)： ***** 日期： 2014 年 4 月 28 日**********有限公司《電梯施工方案》綱要 第一部分：安裝的組織和計(jì)劃 第二部分：施工管理目標(biāo)第三部分：各部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)第四部分：安裝過(guò)程質(zhì)量控制 第五部分：安裝調(diào)試第六部分：安裝驗(yàn)收交貨第七部分：施工安全保證措施第八部分：工程技術(shù)與質(zhì)量保證措施第九部分：對(duì)工期的保證措施第十部分：文明施工措施前 言 為了保證電梯產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，體現(xiàn)其運(yùn)行的優(yōu)異性能，本著“用戶的滿意是我們永遠(yuǎn)的追求”這一服務(wù)宗旨，特制定本施工方案。為保證電梯的安裝質(zhì)量，在安裝過(guò)程中除了嚴(yán)格按照電梯生產(chǎn)企業(yè)的安裝、調(diào)試工藝流程外，還必須加強(qiáng)對(duì)安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保安裝出品質(zhì)優(yōu)良的電梯。 人員配備情況部門(mén)主管：*** 手機(jī)： 傳真：安裝檢驗(yàn)：*** 手機(jī)：技術(shù)監(jiān)督：*** 手機(jī)：安全監(jiān)督：*** 手機(jī)：安裝隊(duì)長(zhǎng)：*** 手機(jī)：說(shuō)明：上述人員系我公司的骨干，將在貴項(xiàng)目中按照各自的崗位職責(zé)，在合同履行期間提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 工程進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)工作名稱耗時(shí)（天）進(jìn)度1土建確認(rèn)12前期準(zhǔn)備，拆箱清點(diǎn)，材料運(yùn)輸13制作樣板，井道放線14安裝導(dǎo)軌支架25安裝底坑設(shè)備26安裝調(diào)整導(dǎo)軌27安裝地坎，門(mén)套，門(mén)框28安裝調(diào)整廳門(mén)29安裝機(jī)房設(shè)備210安裝轎架和對(duì)重設(shè)備211安裝鋼絲繩和限速器繩212安裝井道線槽和布線213安裝機(jī)房線槽和布線214轎廂布線和設(shè)備安裝215安裝隨行電纜和保護(hù)裝置216慢車(chē)調(diào)整和調(diào)試117安裝參數(shù)調(diào)整，工地清理和油漆118工地驗(yàn)收和移交1計(jì)劃工程耗時(shí)合計(jì)30具體安裝工期以現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)第二部分 施工管理目標(biāo)公司質(zhì)量目標(biāo)： 安裝交付合格率100%； 維修保養(yǎng)一次合格率100%； 安裝后保養(yǎng)期內(nèi)的每臺(tái)電梯故障≤3/60000次； 用戶投訴率≤2%； 維修保養(yǎng)的業(yè)主滿意率≥95%； 員工安全、電梯安全保障率100%環(huán)境目標(biāo)：廢棄物集中處理率100%；電梯運(yùn)行噪音、用電能耗等技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；杜絕污水排放事故、油脂/油漆溢漏事故；職業(yè)健康安全目標(biāo) 杜絕高處墜落事故、觸電事故、火災(zāi)、超重吊裝事故； %安全施工目標(biāo)確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將輕傷事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。采用項(xiàng)目軟件進(jìn)行工序計(jì)劃編制，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，使人、材、物的管理，不同工種的配合更協(xié)調(diào)。 副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立與維護(hù)質(zhì)量質(zhì)量保證體系；負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理和技術(shù)工作；3 、定期召開(kāi)質(zhì)量、技術(shù)分析會(huì)議，對(duì)重大質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題提出整改和處理意見(jiàn)，供總經(jīng)理決定；質(zhì)量保證工程師職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施和運(yùn)行。組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施，提高員工滿足顧客要求的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)安裝、維修、保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)組織有關(guān)人員，深入現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)會(huì)議，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)日常技術(shù)管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督，并根據(jù)統(tǒng)籌數(shù)據(jù)分析，不斷改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方